经营管理|创始人如何组建管理团队，才能稳步发展？这3招帮你搞定新团队组建，容易遇到的坑人员搭配不当、大手大脚是初创公司垮掉的重要原因做好这3点，创业事半功倍
北京联盟_本文原题：创始人如何组建管理团队 ， 才能稳步发展？这3招帮你搞定
企业初创或者新建团队 ， 都考验创始人的功力 ， 团队搭配的好 ， 则事半功倍 ， 组建不利 ， 则会导致创业失败 。
新团队组建 ， 容易遇到的坑 创业者在组建新团队的时候 ， 最容易犯的错误是：团队成员组建的不合理 ， 人员搭配不对或用人不当 ， 导致创业成本上升、阻力重重 ， 甚至彻底失败 。
比如 ， 我一位朋友 ， 今年开始创业 ， 才开始了不到半年 ， 就面临着关门的危机 。 他创业之初 ， 信息满满 ， 资金也已备足 ， 短时间内就招聘了3名销售、1名客服、3名产品开发 。
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他先租赁了办公室并装修好 ， 创业开始不到2个月 ， 已经有几十万的开支 ， 结果：产品上市后发现 ， 有部分瑕疵 ， 在推广的过程中遇冷 ， 再加上销售水平偏低 ， 经验也不足 ， 产品销售遇到了很大的困难 。
他除了应对客户业务 ， 还需要去培养销售员的业务能力 ， 公司成本开支又很大 ， 搞得他焦头烂额 ， 目前 ， 开始裁员 ， 能不能坚持下去还是未知数 。
他就是典型的团队人员搭配不当 ， 导致了创业仅仅半年 ， 就面临着关门的危机 。
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人员搭配不当、大手大脚是初创公司垮掉的重要原因 初创公司最忌讳的是：刚开始花钱就大手大脚！值得注意的是 ， 有的创始人 ， 没根本觉出来 ， 自己花钱大手大脚 ， 还认为都是必要的开支 。
正如我这位朋友 ， 他做的是toB的业务 ， 所以 ， 他认为：必须要有像样的办公室 ， 来接待客户、洽谈 ， 于是 ， 公司刚开始 ， 就租了办公室并提升了装修档次 。
他还认为销售业务最重要 ， 于是 ， 刚开始就招聘了几个业务员加客服 ， 人员成本一下子就上去了 ， 新团队同时聚集了 ， 几个不同岗位的人 ， 需要磨合、学习 。
团队业务能力学习提升、磨合 ， 都是看不见的无形成本 ， 对没有客户的初创企业来说 ， 都是致命的因素 。
总结来说 ， 他公司创建前两个月 ， 他光房租、人员工资 ， 就已经几十万出去了 ， 业务还没做进来 ， 后来新产品有瑕疵 ， 产品需要持续优化升级 ， 客户更不会轻易掏腰包合作 。
他相当于：虚发几个销售和客服的工资 ， 空交着房租和装修折旧 。 人员搭配不当和成本控制不好 ， 最终把他的新创企业 ， 推到了倒闭边缘 。
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做好这3点 ， 创业事半功倍 第一 ， 严控成本 ， 杜绝大手大脚
比如 ， 笔者在第三次创业之初（前边创业失败过两次 ， 也犯过大手大脚的错误） ， 并没有租赁办公室 ， 而是找了其他行业的朋友合作 ， 借用他的办公室 ， 我不用出房租 。
我们的产品开发出来后 ， 免费给朋友公司使用 ， 还有 ， 朋友公司如有技术问题 ， 我们也帮着解决 。
我不仅不用付房租 ， 水电费、网费等费用 ， 都不用付 ， 也就是说：我组建的团队 ， 除了人员成本 ， 其他没有固定成本开支 。
不要小看这些小小的开支 ， 这里几千、那里一万 ， 还需要一直续费 ， 悄无声息中 ， 都在吸取着初创公司的血液 。
第二 ， 员工只有开发 ， 销售等其他岗位 ， 全是我一个人
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公司初建 ， 团队包括我在内 ， 只有4个人 ， 其中3个开发技术 ， 我一个人负责销售等其他事情 。
初创团队 ， 最忌讳招聘太多销售 ， 新产品再遇上新销售 ， 是最可怕的 ， 创始人往往是销售能力、综合能力最强的一个人 ， 前期业务不多的情况下 ， 一个人应对足矣 。
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