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华商韬略|倪光南：芯片堂吉诃德，若听他的话，中国半导体产业或不止如此



华商韬略|倪光南：芯片堂吉诃德，若听他的话，中国半导体产业或不止如此
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文|华商韬略 杨扬
今天中国在操作系统、芯片遇到卡脖子的问题时 ， 不要忘记这个宛如“愚夫”般的科学家 ， 对自主可控孜孜不倦的探索 。
他是改革开放后最早一批下海的科学家 ， 将大半生的心血倾注于中国芯片技术 。 他曾被市场归类于失败的一方 ， 但如今世人回首往事 ， 别有一番滋味在心头 。
这个人就是倪光南 。
很多人都会想 ， 如果当年没有走柳传志路线而是倪光南路线 ， 那么今日的中国半导体或许并不会如此吧 。
1995年6月30日上午 ， 北京中关村科学院南路 ， 倪光南和柳传志分坐在联想集团会议室第一排的两侧 。
在这场联想中层以上干部200多人出席的会议上 ， 董事会宣布解除了倪光南总工程师及董事职务 。 柳传志在随后的发言中声泪俱下 ， 但被解除职务的倪光南却显得镇定自若 。
会议结束后 ， 倪光南和柳传志也彻底结束了十年间的风雨同舟 。
1939年出生的倪光南心中一直有个科技兴国梦 。 经历了“国弱被人欺”的切肤之痛 ， 他明白只有国家富强起来 ， 才不会受人家的欺负 。
1983年 ， 倪光南放弃了加拿大的高薪工作 ， 回到祖国 。 次年 ， 计算所发起成立了新技术发展公司 ， 柳传志作为公司的管理层 ， 毫不犹豫的向倪光南抛出橄榄枝 。
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于是 ， 倪光南将联想式汉卡技术带入公司 ， 创造了上亿利润 ， 并带动了包括微机产品在内的整体营销 ， 最终“联想”也成了公司的新名字 。
1988年 ， 在联想汉卡站稳脚跟之后 ， 倪光南将工作重点转移到微机上；1990年 ， 采用自主设计主板的联想微机在国内推出；1994年 ， 联想的销售额达到47.6亿元 ， 同年 ， 倪光南被遴选为首批中国工程院院士 。
不过由于国外电脑品牌的大举入侵中国市场 ， 联想急需突破瓶颈 ， 找寻新的出路 。 此时 ， 倪光南的科学家思维和柳传志的企业家作风产生了巨大分歧 。
华商韬略|倪光南：芯片堂吉诃德，若听他的话，中国半导体产业或不止如此
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力主自主核心技术、想要抢占科技高点的倪光南要对标Intel ， 从设计入手作芯片 。 1994年 ， 倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合资建立集成电路设计中心的意向 ， 中科院和电子工业部甚至承诺由联想牵头 ， 组织有实力的计算机企业一起参与 ， 制定一个国家投资计划 。
但在最后一刻 ， 此前一直和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不” ， 他的理由是芯片项目投入和风险巨大 ， 非联想的实力可支撑 ， 倪光南是“技术至上 ， 并不清楚整个市场是怎么回事” 。
【华商韬略|倪光南：芯片堂吉诃德，若听他的话，中国半导体产业或不止如此】 科学家之间的比拼只在于能否取得成功 ， 不在乎失败的次数；而企业家需要照顾全部 ， 因为很可能一失足就成千古恨 。
两个各自领域的精英都无法说服对方 ， 坚定与固执又让他们更加水火不容 。 这样的情况持续了大半年 ， 最终以倪光南被解除职务而告终 。
有媒体评议这对联想双子星的“柳倪之争” ， 实际上是企业家的“市场派”与科学家的“技术派”之间的对立 ， 也是“中国制造”走到一个十字路口时的彷徨与争执 。
但当时的情况是 ， 不仅柳传志 ， 联想其他董事和高层都站在了他这边 ， 甚至中科院都选择了“联想路线” 。 科学家显得有些孤立无援 。
改革永远都是“摸着石头过河” ， 脱离了时代 ， 我们无法客观评议前人的选择 。 但结合当下的国际形势 ， 仍不免让人遐想：如果当初走倪光南的技术路线 ， 如今的联想和中国半导体产业又会如何？


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