华商韬略|被认作国货的夺命乌苏、重啤，早被外企收购帮嘉士伯年入35亿
【华商韬略|被认作国货的夺命乌苏、重啤，早被外企收购帮嘉士伯年入35亿】
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文 | 华商韬略 杨扬
近几个月 ， 重庆啤酒的股价一路高歌猛进 ， 股价已从40元震荡上涨至100元左右 ， 上扬幅度高达150%以上 。
轮番暴涨背后 ， 是其控股股东嘉士伯的推波助澜 。
6月19日 ， 嘉士伯中国将其旗下包括嘉士伯中国、乌苏等的全部品牌悉数注入重庆啤酒 。
嘉士伯及其旗下品牌 ， 在新疆、云南、宁夏的市占率高达75%、50%、80%以上 。 这位在中国西部市场无人能敌的国际啤酒巨头 ， 似乎正意图通过重庆啤酒作为东进的跳板 。
但此番它能否如偿所愿呢？
嘉士伯啤酒1847年诞生于丹麦哥本哈根 。 一百年前 ， 嘉士伯的创始人雅各布森为丹麦捐献了著名的《海的女儿》小美人鱼像 ， 如今这座雕像已经成为当地的象征 。
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不过嘉士伯在中国的道路走得并不顺利 。
早在1876年 ， 嘉士伯就率先进军中国 ， 比可口可乐还早了整整50年 。 但不幸的是 ， 由于嘉士伯过于坚持着自家啤酒的欧式风味 ， 中国普通消费者并不买账 。 其很快被可口可乐的锋芒掩盖 ， 没能在中国市场上抢占到上乘位置 。
“不接地气”的嘉士伯继续苦苦寻找着“识货”的行家 。 由于对内陆市场缺乏信心 ， 直到1992年嘉士伯才在广东建厂 ， 此后几年一直没能踏出广东 。
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2002年 ， 中国啤酒市场经历着百威、华润、青岛啤酒、燕京啤酒等各大品牌的跑马圈地 。 彼时的中国啤酒业以2386.8万吨的产量 ， 首次超过美国（2200多万吨） ， 再也不是一个可有可无的市场 。
后知后觉的嘉士伯终于意识到 ， 修改自身定位已经迫在眉睫 。 为了避开竞争对手的锋芒 ， 嘉士伯选择乘着国家西部大开发的春风踏上了向西出发的旅途 。
其中最重要的战役便是对重庆啤酒的收购 。
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2008年初 ， 嘉士伯作价15.6亿 ， 接手重庆啤酒的17.46%股权 ， 成为第二大股东 。
两年后 ， 嘉士伯一举击败了华润雪花和百威英博两大啤酒业“巨头” ， 成为重庆啤酒第一大股东并顺利收购了重庆啤酒 。
作为被嘉士伯选中的“跳板” ， 重庆啤酒公司也有自己的过人之处 。 其在我国西部、西南部拥有较高的品牌知名度 ， 在重庆市场的占有率更是高达80%以上 ， 是该区域的龙头 。
于嘉士伯而言 ， 重庆啤酒是个十足 要钱。 重庆啤酒公布的年报数据显示 ， 其2019年的营业总收入为35.82亿元 ， 净利润为6.57亿元 ， 同比增长62.61% 。
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图源：雪球
对于双方来说 ， 都是一次“双赢”的合作 。 揽入重庆啤酒后 ， 嘉士伯的前路明朗了许多 ， 重新吹响了反攻的号角 。
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从数据上来看 ， 嘉士伯已迎来了自己在中国市场上的“春天” 。 2019年度 ， 其销量增长了8% ， 收入增长了19% ， 市占率达到了6.1% 。
如果“西部之王”嘉士伯要东进 ， 你会看好它接下来的表现吗？
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