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尚影聊职场|别家设备天天修，他们的1000台设备几乎不会坏，真有奥秘


北京联盟_本文原题：别家设备天天修 ， 他们的1000台设备几乎不会坏 ， 真有奥秘
浙江东部有个机械加工聚集的小镇 ， 其中有个企业独占鳌头 ， 我们称之为鹏翔企业吧 。 据说近十年 ， 鹏翔企业每年产值增长率都在50%以上 。 这个增长数字很吓人 ， 中国三十多年来平均每年的增长率为10% ， 就已经可以做到世界制造业规模第一了 。
鹏翔企业的机械加工设备超过1000台 ， 而且每年还在增加 。 老金曾经说过 ， 机械加工设备属于强受力设备 ， 同时又属于精度要求较高的设备 ， 设备的故障率相对较高 。 一个企业拥有超过100台的机械加工设备 ， 设备的管理难度就已经不低 ， 超过1000台的设备 ， 管理难度那是相当的高 。 一般来说 ， 平均50台机械加工设备 ， 需要配备1个专职维修工 ， 理论上讲 ， 1000台设备 ， 差不多需要配备20个维修工 。
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但是鹏翔企业的专职维修工只有两个人！而且还很空闲！说明什么问题？说明鹏翔企业的设备几乎很少有故障发生 。
小镇的产业很大程度上依赖于设备 ， 设备故障率越低 ， 企业的效率越高 ， 竞争力自然越大 ， 鹏翔的增长率和设备的低故障率息息相关 。
小镇上和鹏翔相同性质的的企业很多 ， 使用的设备型号品牌和鹏翔的一致 ， 其中有几个企业虽然规模不能和鹏翔企业相比 ， 但是设备数量也超过了300台 ， 规模着实不算小 。 这些企业的设备故障率却不是一般的高 ， 天天都有设备坏 ， 即使配备了专职维修工 ， 设备坏的速度还是超过了修的速度 ， 这就直接催生了一个行业：设备维修业 。 有几个专业的维修公司生意红火的一塌糊涂 ， 可是却接不到鹏翔公司的生意 ， 哪怕是一单 。
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同行们纷纷去鹏翔企业取经 ， 结果都是失望而归：“除了车间很整洁之外 ， 工人作业动作很标准之外 ， 也看不出有什么秘密啊 。 ”
有人问他们：“那你们能做到车间同样整洁 ， 同样的动作标准吗？”
“坚持一段时间是可以的 ， 长期坚持就困难了 。 ”
也许这就是秘密 ， 但是鹏翔企业是怎么做到长期如一的呢？
秘密最终由鹏翔企业的老板陈总亲自解开了 。
在小镇召开的一次行业交流会上 ， 陈总介绍了他们设备成功管理的关键：“我们就做了两点 。 一是确定每台设备的折旧期 ， 如果折旧期满 ， 就把设备的产权送给设备作业员 。 如果设备作业员选择离开企业创业 ， 可以带走设备 ， 企业会额外资助一些资金 ， 帮助他们创业 ， 并且欢迎创业者转型为企业的供应商 ， 如果使用者还是选择在企业上班 ， 那么不但可以拿到工资 ， 还可以拿到把设备出租给企业的租赁费；二是坚持长期培训 ， 对员工的行为规范、操作技能、维护技能、维修技能进行培训 ， 只有经过考核合格后 ， 才有可能获得设备作业员的工作岗位 ， 作业员上岗后 ， 还需要定期参加培训和考核 。 ”
太绝了 。 把设备的所有权和员工的责任感捆绑 ， 让作业员具备主人翁精神和工作动力 。 作业员如果不维护好设备 ， 折旧期满后只能得到一台报废的设备 ， 所以他们会主动的、千方百计的学习各类设备的使用、维护、维修知识 ， 然后去用好设备 ， 维护好设备 ， 让设备保持在最佳状态 ， 这样的设备怎么会坏呢？
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而且 ， 员工队伍的稳定性也得到了很好的保障 。 工人们都私下说 ， 象鹏翔这样的企业谁还舍得离开呢？
把技术储备在每个员工身上 ， 并且把获得的利益和员工分享 ， 这就是鹏翔企业成功的秘密 。


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