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职场细细品|产品走私单严重应该怎么办？，求助：无底薪销售应如何管理

北京联盟_本文原题为：求助：无底薪销售应如何管理 ， 产品走私单严重应该怎么办？
【职场细细品|产品走私单严重应该怎么办？，求助：无底薪销售应如何管理】今天是放假的第一天 ， 终于摆脱了头昏脑胀 ， 可以适当的舒缓一下压力 ， 但是放假如打仗 ， 依然让人疲惫不堪 ， 只不过少了工作的压力 ， 精神还能保持清醒 。
我已踏入工作十几个年头 ， 从小职员一步步爬升到管理者的位置 ， 可职位越高 ， 压力真的是越大 ， 也许我们在享受着高职位的同时 ， 压力也在无形中增加 。
尤其是在这样大环境下的一种感受 ， 所以销售人员没有底薪 ， 考勤制度无法更好地贯彻 ， 产品无品牌 ， 同质化严重 ， 几乎人人可以不通过公司直接做成业务 ， 独享利润 。
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我是跳槽到这家公司 ， 刚来的时候 ， 公司基本上什么都没有 ， 它倾注了我所有的心血 ， 从无到有 ， 从亏损到盈利 ， 可是在盈利时期 ， 却品尝到了在公司头昏脑胀的滋味 。
我曾仔细分析过原因 ， 也许在公司初期 ， 一切以筹备公司为目的 ， 制定公司组织架构 ， 挑选合适的人才 ， 规划中短期营业目标 ， 一切都在为实现盈利而努力 。
可是随着企业和人员的不断稳定 ， 公司现在反倒由以盈利为目标 ， 而转向了制度改革 ， 其实任何人都明白 ， 没有不流血的革命 ， 其实在这一年当中已有两次制度改革 ， 而每一次都毫无意外的伤筋动骨 。
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所以现在再想实行制度改革 ， 投鼠忌器的方面就多了不少 ， 担心制度改革的合理性 ， 更担心员工的适应性 ， 虽然制度归根结底是为了企业与员工的双赢 ， 但是在短时间之内 ， 会损害一部分员工的利益 ， 至少表面上是这样 。
严格公司各项管理规定 ， 推行客户管理系统 ， 无一不在更大程度上树立员工良好的工作方法与态度 ， 长久下去肯定利大于弊 。
可最大的问题就出现在公司处在一个看不清好坏的环境下 ， 这个产业在当地已相当成熟 ， 一个县有二十几万人在从事同行业 ， 十年前 ， 由一个教育机构将整个当地行业的运营彻底颠覆 ， 无底薪制 ， 看似是合伙人机制 ， 有利于调动员工的积极性 ， 实则少了最基本双方纽带 。
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还有一个重大问题则是整个行业没有品牌概念 ， 就如同地里的蔬菜 ， 白菜和西红柿都一样 ， 你种他也种 ， 你的成本高 ， 员工就会自行从其他的公司采购 ， 直接通过物流发到客户手中 ， 不用经过公司 ， 利润全部落入自己手中 ， 导致当地走私单严重 ， 单干者严重 ， 毕竟单干几乎没有投入便可运营 。
所以公司有公司的考虑 ， 绝大部分公司都会提供手机 ， 方便留存客户信息 ， 还有公司会在晨会发手机 ， 夕会收手机 ， 更有甚者会随时检查员工的私人手机 。
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因此改革势在必行 ， 却没有一个合理的方式方法去杜绝或协调好这些事 ， 严格会损失员工 ， 宽松会导致公司越做越死 ， 关键是企业多 ， 应聘者少 ， 更加会进入到一种死循环 。
在这样的大环境下 ， 如果能充分利用好 ， 当然会在短时间之内脱颖而出 ， 可关键就是总摸不准脉络 ， 让人无从下手 ， 所以这篇文章是一篇求助文章 ， 无底薪销售应如何管理 ， 产品走私单严重应该怎么办？


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