宇宽时间管理|讲透高效努力及时间，要事，效能管理的核心秘诀，1500字干货
时间管理中有一个很核心观点：重要的不在于你做了多少事情 ， 而在于你是否把最重要的事情做到极致 。 有的人一生做了无数事情 ， 却依旧碌碌无为；有的人一辈子只做一件事 ， 即使其他事情都一窍不通 ， 他也比99%的人都成功 。
现实生活中 ， 很多人都处于高度忙乱的状态 ， 每天工作 ， 加班 ， 写报告 ， 做家务 ， 带孩子 。 但是一圈忙碌下来 ， 又没有什么成果 。 这里就是我们通常讲的：“低价值的努力”,或者“瞎忙” 。 今天我们来一步一步具体拆解 ， 怎么走出瞎忙的泥潭 ， 高效的管理要事 。
本文约1500字 ， 先奉上思维导图 ， 干货马上到！
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找出一张白纸 ， 用笔和尺子画出X轴和Y轴两条坐标轴 ， X轴代表了事情的重要程度 ， 越往右代表着越重要 。 Y轴代表了事情的紧急程度 ， 越往上代表越紧急 。 而X轴Y轴组成的四个象限 ， 分别代表了
a)重要紧急的事(救火)
b)重要不紧急的事（规划）
c)紧急不重要的事（琐事）
d)不紧急不重要的事(娱乐)
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【宇宽时间管理|讲透高效努力及时间，要事，效能管理的核心秘诀，1500字干货】把这四个象限想象为四个收纳盒 ， 把你每天要做的所有的事想象为各种各样的文件 ， 接下来你要做的工作 ， 就是把这些文件放入对应的收纳盒中：
第一象限：重要且紧急
这个象限的任务如同去救火 ， 既重要又紧急 。 必须优先做 ， 马上做 。
·一场即将开始的演讲
·重大的项目谈判
·即将开始的工作会议
那么 ， 为什么会出现那么多需要救火的事情呢？
第二象限：重要非紧急
如果你每天都再疲于奔命似的处理第一象限的任务 ， 那一定是你第二象限的规划出现了问题 。 因为如果这个象限的事务未得到及时处理 ， 它们会自动转换为第一象限：
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这个象限的事情和上一个象限同等重要 ， 需要你有计划 ， 并且持续投入时间去做 。 有哪些是重要但是不紧急的事情呢？举个简单的例子：比如你计划坚持每天学外语 ， 比如你的自我提升计划 ， 比如你的副业创业计划 。 有观点认为 ， 我们的需要投入60%~80%的精力到这个象限 。 因为：
1.这个象限里的事可以给你带来高回报率；
2.如果你不去做 ， 这个象限的事会转换为第一象限的事 ， 给你造成忙乱 。
第四象限：紧急非重要
和第二象限完全相反 ， 这类事情很紧急 ， 但是不重要 。 比如 ， 今天是商场打折的最后一天 ， 你又正好想在这里买件衣服 ， 明天要缴水电费 ， 后天要烧菜做饭 。 这样的事情往往价值都不高 ， 但又需要迫切去完成 。 针对这个象限的事 ， 建议分两种情况去进行处理：
1.如果可以授权他人去做 ， 授权他人去做
2.如果不能授权他人做 ， 在完成第一象限的事务之后立即做！
另外 ， 这个象限的事情具有一定的迷惑性 ， 很容易和第一象限 ， 既紧急也重要的事情混淆 。 因为它紧急的事实具有欺骗性 ， 让人们误以为它们很重要 ， 从而浪费了我们大量的时间 。
那么 ， 要对这两个象限的事务进行区分 ， 我们就需要建立相应的标准 。 而标准的核心 ， 就在于这件事是否符合我们的价值观 ， 是否能够给我们实现价值观 ， 带来实实在在的推动 。 回到刚才那个例子 ， 商场最后一天打折 ， 这件事情紧迫的事实会给我们造成一种错觉 ， 这很重要 ， 需要马上去办 。 其实不然 ， 因为它对实现我们的价值观事没有什么帮助 。
第三象限：不紧急不重要
这个象限的事是和第一象限完全相反的 。 比如玩游戏 ， 刷视频 ， 各种消遣娱乐 ， 或者各种没有价值的事 。 这是一个我们需要尽量走出来的象限 。 这个象限里的事 ， 如果可以不做 ， 那就不做 。 如果需要做 ， 那就推迟做 ， 或者授权他人去做 。
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