华润|数字经济时代 华润为什么要把所有业务重做一遍( 二 )
这样就形成了一个科学完备的信息化组织体系，迅速成为了华润向数字化转型的发动机，每个单位的业务在数字化的路上越跑越快 。
【华润|数字经济时代 华润为什么要把所有业务重做一遍】云优先 智生长
随着转型的推进，华润正在形成庞大的数字资产，这些资产是华润线下各类商业场景，庞大的客户群体，在线上的直接反应；同时，也是支撑华润商业决策、业务创新和提升在线服务能力的基础 。当传统的资产管理方式不再适应这一形式时，华润进行了再次创新，依托润联科技利用云计算技术打造了集团的数据中台 。
“云优先，智生长”这是华润制定的云战略，也是华润对数字资产管理的探索 。资料显示，2019年1月，华润集团明确了云计算的战略定位；同年2月开始云平台的项目规划，引入了新华三集团的IaaS平台（Infrastructure as a Service，基础设施即服务）和开发平台，通过去中心化的打造方式，在短短半年时间内完成了IaaS、PaaS(Platform as a Service ,平台即服务)建设，SaaS（Software as a Service，软件及服务）产品可上线；同年11月，云平台正式上线运行 。
目前，集团下属26个行业全面使用华润云，半年时间已经超过了传统数据中心3年的资源服务量 。华润的资源交付效率从2天缩短为5分钟，实现了数倍的提升，基础设施成本降低了30%，项目建设效率提升了70%（项目交付周期从原来 1年变为3-6个月，并发项目从一年20个增长到200个），建设成本降低了45% 。
“通过云平台，华润的数字资产形成了一个不断增长的资源池，这让华润的整个信息化基础设施建设变得集中、高效”，连海毅表示，新华三集团作为业内少数能够满足大型企业全方位需求的数字化解决方案提供者，此次合作不仅为华润打造了软件定义的灵活云基础架构，同时更依托在OpenStack、K8S、Docker等技术，实现了对上承载业务智慧应用生态，对下实现架构统一管控的云与智能平台，并提供了主动安全和统一运维方面的可靠保障，从而在打造稳健架构的前提下，驱动业务的数字化敏捷创新 。
此外，云平台也让润联科技摆脱了传统企业IT部门只是成本中心的问题 。据了解，华润云的平台建设成本由集团中心承担，但是运行过程中产生的费用，则由租用平台服务的利润中心来承担，按需续费 。这一模式与目前市场上主流的公有云商业模式类似 。未来的润联科技，不仅仅服务华润集团的内部企业，还将服务整个产业链的上下游 。当然，这一模式并不鲜见，甚至已经诞生多家上市企业 。上海宝信软件股份有限公司的前身就是宝钢的IT部门；而中国民航信息网络股份有限公司则是中国民航集团的IT服务机构 。现在这两家企业均已独立，对外提供服务，成为国内知名的行业信息技术解决方案提供商 。
业内人士分析，无论是润联科技，还是华润网络，甚至是润智科技、润腾科技、润电信息等，未来均有机会成长为下一个宝信、中航信 。这种成长的结果，实际上是华润数字化转型过程中，进行圈层穿透的必然产物 。
圈层穿透
打破部门蕃篱，实现ICT（信息通信技术）资源的池化，让企业生产、运营、管理变得高效，是华润在内部实现圈层穿透；同时，华润借助数字化的触角也在不断向外围扩圈，粘合其他企业、机构的数字化资源体，构建新的数字化生态体系，实现外部圈层的穿透 。
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围绕数字化转型，华润不断破圈 。资料图 新华网发
进行数字化转型，华润有一定的技术基础 。资料显示，华润在2018年中央企业网络安全与信息化对标中，曾拿过综合排名第一的成绩，但这还远远不够，需要引入内外部资源 。在云计算建设的背后，一个关键的外部力量就是新华三集团 。这个跟40余家央企在云计算上进行合作过的企业，此次却不仅仅是技术解决方案提供商的角色，更是渗透到华润数字生态系中 。新华三更懂技术，华润更懂业务 。在润联科技向外进行圈层穿透的过程中，他们更像是一对共生体 。
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