励志大学|只想要最优秀的人，离职TapTap能领6个月工资？黄一孟：不是裁员( 二 )
这就会激励我们管理层自己和所有的用人经理 ， 需要时刻关注优秀员工的工作状态 。 想着如何让优秀的员工能感受到 ， 留任获得的价值是远大于半年薪水的 ， 从而更大胆的给予更多的发展空间和更有市场竞争力的薪酬激励 。
让员工可以没有后顾之忧的提出分手 ， 把难题交给我们 ， 对于优秀的人我们一定会竭尽所能予以挽留（薪资、岗位、管理方式调整） 。 我们也一定不希望等到人才受委屈的时候 ， 才来做这些调整 ， 所以相信这和政策也能促进我们提升自己的管理水平 。
提升雇主品牌
如果确实有人因为家庭或个人原因需要离开 ， 或者确实出现了一个能让他发挥更大价值的工作机会 。 我们也欢送他离开 ， 并以额外半年的薪资 ， 作为对他过去优秀工作的感激和回馈 。
我们希望每一个体面离开的也都能以心动人为荣 ， 在未来的日子里也能想着我们念着我们 ， 给我们多帮忙向我们多吐槽 ， 向外界展示真实的心动 。
希望每一个离开心动的人都能一切顺利 ， 不断历练与成长 ， 未来合适的时候还有机会再次加入心动 。 我们创业快20年 ， 有不少同学是离开后 ， 得到成长和历练后再次回归的 。
体现我们对于「匠人」的态度
我们最近的很多政策会让人觉得奇怪 ， 比如说我们去掉了一切传统企业用来“绑架”员工的手段 ， 我们取消了所有的「竞业禁止协议」 ， 我们的股权激励不会有任何一部分因为员工离职而撤销 ， 不但如此我们现在还要在员工离职时给予半年的年薪“奖励” 。
为什么我们要给自己找不自在？
我觉得最大的因素可能在于我们并不是简单机械的劳动行业 ， 能根据人的劳动时长对应的直接成果来衡量我们最终的成绩 。 作为创意产业 ， 我们需要的是匠人 ， 是艺术家 。 同样的岗位和工作 ， 给不同的人 ， 在不同的环境下 ， 不同的心情不同的状态都会产生截然不同的结果 。
让大家在主动做自己想做的工作 ， 乐在其中 ， 享受过程非常重要 。 所以我们希望大家在心动工作不是因为没得选 ， 而是在诸多条件优厚的选择中主动选择了心动 ， 选择做自己喜爱和擅长的事情 。
「匠人」在心动 ， 应该是一种主动的选择 ， 而不是被奖金、期权、股票、竞业禁止协议等绑架 。
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