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互联网|侯为贵，他比任正非更低调，缔造了中国通信制造业最大上市公司( 三 )


从2000年开始 ， 国际电信行业遭遇了前所未有的衰退 ， 许多公司业务下滑 ， 研发受到削弱 。
同行眼里的危机 ， 却被侯为贵看作是机会 。
在他的运筹帷幄下 ， 中兴通讯成为国内最早实施“国际化”战略进军国际市场的通信设备制造企业 。
在国际市场 ， 他通过实行“战略国家”市场战略 ， 不断在若干人口众多、电信发展潜力巨大的发展中国家开疆拓土 。
2004年10月18日 ， 中兴公司承建尼泊尔cdma百万线移动通讯项目正式签约 ， 驻尼泊尔大使孙和平出席 。
他经常挂在嘴边的一句话是 ， 国内市场远远不是中兴的目标 ， 国际化将成为公司未来业绩发展的主要增长点 。
2005年 ， 中兴国际市场的收入占到了总收入的35.1% 。 不过在对国际市场的选择上 ， 中兴并没有平均发力 。
据侯为贵介绍 ， 中兴在国外市场的资源投入和战略部署基本上满足“二八定律” ， 也就是说 ， 80%的投入是在发展中国家 ， 20%在发达国家 ， “发达国家当时还处于投入多收入少的阶段 ， 随着发展中国家订单的增多 ， 对发达国家的投入也会越来越多 。 ”

在侯为贵的率领下 ， 中兴通讯成功推出“第三世界”包围发达国家“国际鹰计划” ， 使中兴通讯不仅成为中国第一家“走出国门”的民族通信制造企业 ， 也是我国最大的通信设备上市公司、全球领先的综合通信解决方案提供商之一 ， 业务遍布全球150多个国家地区和跨国企业 。
2008年 ， 侯为贵(左一)出席中兴通讯第一亿部手机下线庆典 。
如今 ， 中兴通讯又投入重金 ， 研发新能源汽车大功率无线充电技术 。
在湖北襄阳 ， 中兴通讯与东风汽车建设了中国第一条公交无线充电示范线；与蜀都客车联合发布的全球首台无线充电社区巴士已经投入运营 。
在侯为贵眼里 ， 未来无线充电市场将迎来爆发式的增长 。
中兴已将目标市场瞄准了国内超过100万人口的220座城市 ， 每座城市都有上万部的公交车 。 此外 ， 无线充电技术也可用于私家车 ， 车联网市场广阔 。 中兴通讯有望在新能源汽车领域实现又一次产业升级和业务转身 。
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