春兰集团|昔日“空调大王”，连续8年全国销量冠军，今却靠别墅“救命”
格力作为国内知名空调 ， 在“铁娘子”董明珠的带领下 ， 已经赢得了市场和消费者的高度认可 ， 据相关消息显示 ， 2019年格力电器营收已经超过了2005亿元 ， 净利润高达246.72亿元 。 提及格力 ， 不得不让我们想起昔日的空调霸主春兰空调 。
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春兰空调的诞生
1985年 ， 陶建幸来到江苏泰州市一家濒临倒闭的冷气设备厂 ， 出任厂长 。 身为技术员出身的陶建幸 ， 针对工厂落后的生产技术 ， 对工厂的进行了技术改革 ， 这一改革使得冷气设备厂的营业额扭亏为盈 。
到1989年 ， 资产积累得差不多的陶建幸 ， 成立江苏了春兰制冷设备有限公司 。 同年因为技术改革带来的高效收益 ， 春兰空调总产量近10万台 ， 一时之间销售量位居我国空调的榜首 。
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中国空调第一品牌
1990年 ， 有了足够资金的春兰集团 ， 开始不断地兼并其他企业 ， 同时其生产总产值从几百万提升到了1.2亿元 ， 产能也翻了好几倍 ， 而这时候格力电器还没有“出生” ， 董明珠也还是一名空调销售员 。
当年外国空调牌子还没正式进入中国时 ， 春兰借机大力发展 ， 营业额屡创新高 。 1994年 ， 春兰空调的销售额就高达53亿元 ， 净利润达6亿元 ， 而格力此时销售额不过才6亿元 ， 同一年 ， 春兰在上海证券交易所上市 。
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1990年至1997年 ， 春兰空调就连续8年全国销量第一 ， 累计销量超过了1000万台 ， 空调市场份额达到了40% 。 毫不夸张来说 ， 每两家使用空调的家庭 ， 差不多就有一台用的是春兰空调 ， 知名度远超格力和美的 ， 是名副其实的“中国空调第一品牌” 。
不过陶建幸始终觉得空调的发展前景不是很好 ， 于是他就去寻找新的行业投资 ， 新的项目开发 ， 开启了春兰的多元化转型之路 。
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多元化的道路
他将手伸到了很多产业 ， 不光是传统家电上的洗衣机、冰箱、电视等 ， 甚至还有一些从未接触的摩托车、房地产、卡车等行业 。 不仅这样 ， 他还想和长城汽车一样 ， 搞个百亿造轿车的计划 ， 但被公司高管们集体拒绝了 。
陶建幸退而求次 ， 选择了卡车领域 。 春兰先是收购了南京东风汽车制造成立 ， 成立了南京春兰汽车公司 ， 接着又投资了与汽车生产线相关的一些企业 。 经过长时间努力 ， 春兰卡车问世 ， 因为价格实惠 ， 第一年销量成绩就位居全国卡车第三 ， 卡车的成功让他更加坚定自己的选择 ， 并且在企业通往多元化的路上 ， 陶建幸是有目标和方向的 。
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陶建幸十分推崇美国通用电气公司 ， 想用20年把春兰打造成中国的“通用” 。 2000年 ， 陶建幸去通用集团总部参观 ， 向通用公司CEO韦尔奇请教公司的多元化发展 ， 韦尔奇向他提醒：多元化能否成功主要取决于你的能力 ， 对行业和行业技术的认识 ， 跟你的资产、年龄没有关系 。
回到国内 ， 春兰继续踏足一些没有涉及过的领域 ， 正是这种不顾实际的做法 ， 让春兰遭受重创 。 2000年春兰持股的几家公司全部亏损 ， 其中液晶显示屏项目更使得损失6亿美元 。 屋漏偏逢连夜雨 ， 而在搞得有模有样的卡车领域 ， 之后也因为行业变动遭遇重创 ， 不得不卖给其他企业 ， 2005年 ， 空调主业失去竞争力 ， 同时被其它品牌挤压 ， 春兰业绩首次下滑 ， 到2008年 ， 春兰的股份跌至6元 。
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