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李锐|顺为资本合伙人李锐：产业互联网浪潮已至

_原题为 顺为资本合伙人李锐：产业互联网浪潮已至
每经采访人员：唐如钰 每经编辑：肖芮冬
对于创投圈而言 ， 2020年无疑是充满变革并见证历史的一年 。 这一年 ， 疫情催生了“万物皆在线”的可能性 ， 加速了企业“上云”的步伐 。 这一年 ， 早期投资的热门赛道也在悄悄发生转换 。 随着互联网人口红利的见顶和模式创新的干涸 ， 创投圈的目光正从To C端加速转向To B领域 。
据投中研究院《2020上半年中国VC/PE市场数据报告》 ， 上半年中国PE/ VC市场收获融资数量靠前的行业分别为：医疗健康、信息化、互联网、制造业和人工智能 。 事实上 ， 创投圈早已形成了一大共识 ， 即以模式创新驱动的消费互联网增长渐行渐远 ， 产业互联网的浪潮席卷而来 。
那么本土产业互联网投资该如何切入？新浪潮的周期又将持续多久？对习惯于消费互联网模式的投资人、创业者而言 ， 赛道转换之下挑战、困难几何？策略又应如何调整？围绕上述问题 ， 日前顺为资本（以下简称顺为）合伙人李锐接受了《每日经济新闻》采访人员的专访 。
【李锐|顺为资本合伙人李锐：产业互联网浪潮已至】企业需要进行“三化”
李锐表示 ， 从全球大背景来看 ， 过去20多年是互联网改变了人们的日常生活；而未来10年将是互联网之下 ， 新兴技术为传统产业带去翻天覆地的变革 。
这位于2014年加入顺为出任合伙人的投资人有着丰富的互联网创业经验 ， 过去几年里主导了一系列早期消费类项目的投资 ， 捕获的明星企业包括“海拍客”“开思汽配”等；近三年来 ， 他开始将工作的重心转向产业互联网和智能制造 。 在他看来 ， 新旧赛道的转换主要基于以下三大因素 。
首先 ， 是移动互联网对人们日常生活的深度渗透和应用创新的饱和 。 “过去20年里 ， 互联网在To C端做了非常多的改变 。 2000年互联网来袭时 ， 我们对未来的很多想象与憧憬如今都已实现 ， 甚至已经超越了那时的预测 。 ”
同时 ， 过去近30年的高速发展中 ， 无论服装纺织、汽车配件、消费电子等制造业均是以较为分散的方式发展 ， 生产经营模式较为粗放 。 在经济转型升级的大背景下 ， 过去草莽式的成长模式难以为继 。 国家推出供给侧结构性改革的政策 ， 引导产业升级 。 产业间高效协同、进一步提升生产效益是企业持续的追求 ， 亟待数字化的赋能 。 “事实上 ， 我们产业整体的数字化程度不高 ， 企业需要用数字化、自动化、智能化去武装自己 。 ”
再者 ， 是新兴技术的成熟进一步降低了产业互联网实现的门槛 。 “基础技术的成熟使得数字化、智能化变得更易获取 ， 云计算、大数据、AI的发展 ， 使得数字化的成本越来越低 ， 让从前不可能自动化、智能化的环节变为有可能实现大规模产业高度协同 ， 在此基础上 ， 实现大规模的产业链高度协同 。 这一逻辑也是我们对于产业互联网的定义 。 ”
因此 ， 李锐信心十足地指出 ， 产业互联网的时代已经到来 ， “未来10年或许行业的热点会发生变化 ， 但产业互联网的趋势是已经确定的” 。
“顺为+小米”的敏锐
基于这样的研判 ， 作为一家关注早期项目的VC机构 ， 顺为逐渐将投资的部分重心根植于产业互联网 。 他向《每日经济新闻》采访人员介绍道 ， 2015年伊始 ， 顺为即以偏消费类的项目为切入口 ， 层层递进深入各大产业捕捉早期项目 。
“2015年前后 ， 顺为团队投了不少偏消费类的B2B企业 ， 比如给餐饮业赋能的‘美菜’、母婴行业B2B2C平台‘海拍客’ 。 2016年前后 ， 我们又开始挖掘上游的机会 ， 更多地布局数字化平台的底层企业 。 ”李锐说道 。
围绕自动化、智能化的企业布局 ， 类似工业机器人、消费电子、汽车、核心零部件、工业软件项目等；以及PaaS、SaaS层的项目 ， 顺为团队在工业软件领域加码；还有从数字化SaaS切入 ， 进而做产业协同的项目 ， 例如在服装、鞋履产业链的凌迪科技、时谛智能等 。 “这些企业有些发展得非常快 ， 有些仍在努力中 。 ”李锐说道 。
顺为与小米生态系统的高度关联 ， 也让这家投资机构在消费电子产业有着更敏锐的洞察力 ， 并具备相应的产业资源 。
李锐介绍 ， 基于与小米生态的协同合作 ， 顺为此前曾大举涉足To C智能硬件消费品领域 。 沿着小米生态链向上 ， 其重点关注的亦是IoT、消费电子相关的产业 。 顺为在布局部分产业时也具备两大独特的优势——对技术落地的敏锐度和终端资源的调动 。
例如 ， 在消费电子领域 ， 通过观察小米生态链中的上百家企业 ， 使得顺为可以更加贴近产业资源、了解用户需求 ， 从而对未来的技术趋势有着更为独特、敏锐的判断 。 “通过围绕手机产品 ， 和小米生态链公司的互动 ， 能让我们更早得知哪些技术有望更快一步在产业落地 ， 这也有助于我们去投资一些早期公司 。 ”李锐表示 。
再有 ， 就是终端资源的调动 。 “当创业公司的第一批产品出来 ， 需要找客户做POC测试时 ， 我们可以协同小米生态链的企业去参与兄弟公司的测试 ， 这也能让早期初创企业实现更快的产品导入 。 ”李锐表示 ， “在上述这些领域我们确实做得更深、更细 ， 但在其他细分赛道 ， 顺为团队也在独立研究的基础上进行了全面的布局 。 ”


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