广州日报|实体书店不赚钱？复合型经营、多元化经营成转型趋势( 三 )
鲁宁馨观察到 ， 盈利的实体书店 ， 大多数都是复合型经营 ， 只是不同业务的比重不同以及书店背后的属性不同 ， 因此呈现出来的业态有些不同 ， 而她认为这仅仅只是开始 ， 未来不同书店之间的区别会越来越明显 。
唐宁如何定位自己？“我们尝试让各家店有不同场景 ， 加入剧场、乐器、茶室等 ， 赋予更丰富的形式和内涵 。 ” 她计划把唐宁的IP用于更多内容和商品上 ， 将书店当作空间运营的同时开发自有商品 。
“实体书店的书籍销售收入持续萎缩 ， 必然导致单一的实体书店不再有成长空间 。 只有把书店改为多元化经营的空间 ， 加上许多其他的元素 ， 才有可能转型成功 。 ”北京大学文化研究院教授陈少峰表示 ， 未来的图书卖场将不再以图书为主 ， 业态和主营业务都将改变 ， 而对于实体书店来说 ， 要探索的是到底寻找什么样的元素才能跟原来的业态契合、融合 ， 而不是简单的1+1=2 。 
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