不存在|创业三次融资十二次 1药网于刚：终点不存在，永远在前方( 四 )
“而且 ， 政策壁垒是会变的 ， 现在普通老百姓看病太难买药太贵了 ， 互联网医药健康是趋势 ， 是大潮 ， 没有产业不会被冲刷 。 ”于刚说 ， 他在创立1号店时 ， 最早的壁垒是商务模式 ， 后面流量起来 ， IT技术成为壁垒 ， 技术壁垒解决了 ， 订单有了 ， 仓储物流又有了壁垒 ， “你不觉得每天都在迎接挑战的人生更有激情吗？”
聊到采访快结束 ， 于刚微笑道 ， “只做商品流通价值不大 ， 我们是个数字化的科技公司 ， 正在用科技颠覆医药健康行业 。 ”他相信科技会改变人类的生活 。
采访人员手记｜在谈互联网医药未来前 ， 互联网医药的标准是什么？
如果在大学里看到于刚 ， 你一定会猜他大概教物理、数学或者金融 。 于刚身上带着浓浓的理工科学者的味道 ， 冷静 ， 严谨 ， 甚至不好接近——你生怕回答错一个问题 ， 他会把你的平时分清零 。
但在采访的一个半小时里 ， 我逐渐发现 ， 于刚只是慢热而已 ， 他看上去不善表达 ， 而一旦过了最初磨合期 ， 于刚是个长于交流的人 ， 他乐于分享他创业时的经验并将之组合为观点 。
我们聊到了流量问题 。 与阿里健康 ， 京东快健康相比 ， 1药网在大众中的名气似乎不如前两者耳熟能详 ， 这是否会影响到流量和GMV（Gross Merchandise Value - 商品成交总值）？
于刚认为 ， 流量虽然重要 ， 但是对以销售杂货为主的零售电商企业来说 ， 以流量和GMV作为最关键的指标来评价业务无可厚非 ， 而对于1药网这样的企业 ， 流量不应该是最主要的标准 。 在实际的运营中 ， 续方率应该是一个比较重要的衡量标准 。
线下医疗行业比拼的是服务、临床、医药、管线 ， 这些都需要多年的心力打造 ， 而在线上互联网医疗行业 ， 医药物流也应该是一项重要的标准 。
对于任何以专业著称的平台来说 ， 唯流量论都是绝不可行的 ， 用户拥抱和追捧的是其自己认定的品牌和需求价值 ， 唯流量论只能让平台本身的形象变得模糊 。 在时装届有句话叫做“时尚易逝 ， 风格永存” ， 用在这里也同样适合：流量易逝 ， 找到自己风格的平台才有永存可能性 。
采访人员：郑洁
编辑：陈俊杰
视觉：刘青彦
排版：陈俊杰 马原
每日经济新闻
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