钛媒体APP|在线教育7年探索史( 二 )


事实上 , 这两大品类在更早之前 , 有线下大公司提供服务 , 比如语言教学 , 当时仍以出国留学语培为主的新东方 , 职业技能有当时赴美上市融资上亿美元的IT技能培训公司达内 。 13、14年对应品类的线上教育公司 , 也因此得益于线下公司的消费者认知、付费习惯培养 。
再后来 , 市场往更细分的人群 , 进行学科品类扩展 。 包括面向k12人群的语数英、素质教育 , 还有面向少儿阶段思维、阅读的在线学习 。
2 app工具、学习平台的探索:轻模式 , 实现学习用户规模化
语言、职业技能以及其他学科的教学 , 是重服务、内容的在线教育模式 。 在线教育赛道 , 下一阶段探索集中在:更轻模式的学习工具、社区平台 。
这里所指的“轻模式” , 包含两种特征 , 1)对于用户而言是低门槛 , 比如免费模式 2)对于在线教育公司 , 区别于重服务的课程教学 , 人工服务程度低 , 主要依赖app、平台实现用户交互 。
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工具、社区形态的轻模式产品 , 推动了在线教育多元化的用户市场:从成人学习市场 , 到k12人群(包括考试型学科教学、素质教育) 。
在K12人群 , 2015年从百度独立出来的作业帮 , 它的起家业务是拍照搜题 , 2016年获得6000万美元融资 。 一起作业网 , 以学生作业系统起家 , 2015年融资1亿美元 。 从公考与职业培训领域的学习社区“粉笔网” , 到k12领域的题库“猿题库”与“小猿搜题” , 猿辅导2015年获6000万美元融资 。 还有素质教育方向的少儿英语 , 有2016年以1对1北美外教在线教学模式 , “进入第一梯队 , 融资1亿美元”的VIPKID 。
在大学生与职场人学习 , 外语学习社区起家的沪江网 , 2016获得“10亿元D轮”融资 , 沪江为大学生和职场人提供平台 , 学习语言课程 。 提供名校课程的MOOC平台 , 学堂在线2015年融资1500万美元 。 英语智能学习app , 英语流利说 , 2017年获5000万美元融资 。 在亲子母婴人群 , 宝宝树育儿知识社区 , 2015年获3亿美元投资 。
此外还有互联网大公司的落地 。 互联网大公司当时的在线教育业务 , 至今要么是上面已提及的“亮眼案例”(比如百度独立出来的作业帮)以及仍在大公司体系内的腾讯课堂 , 其他大多已经“折戟”、团队解散 。
学习app、社区起家的在线教育公司 , 用“电商与文娱等互联网产品”的模式 , 相对低成本 , 获得大量用户基础 。 这些用户 , 支撑起它们后来重要的盈利模式 。 如此大量的用户学生基数 , 在中间一段时间 , “受到质疑”——公司亏损经营、到底如何做变现产品?
应对这个疑问 , 学习app、社区型公司 , 很快找到新的答案:在线课程辅导 。
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赛道的探索 , 在新变现模式基础上 , 转移到下一问题:在线辅导 , 什么模式能够保证与线下相近的学习效果 , 因而获得家长、学生的选择 。 同时企业有最优的收入模型?
3 班级形式的探索:学生学习效率 , 与企业收入模型的平衡
照搬线下模式 , 学习体验无法与线下“媲美” 。 要获得更多用户选择 , 需要通过测试、选择相对最优的教学形态 , 比如:怎样的班级形式 , 能让学生获得较高的学习效率 。 同时又保证企业有相对最优的“收入结果” 。
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以目前能支撑起稳定收入模型的班级形式 , 主要有三种 。 它们的差异在两个维度:学生人数与分级的设定 , 以及师资配备 。
1对1模式
它是班级形式“最高配” , “高配”是指:成本与服务单价高;相对而言 , 辅导针对性强(个性化) 。 采用并跑通1对1班级形式的 , 有k12的掌门1对 , 它2017年获得1.2亿美元融资 。 少儿英语的vipkid , 以2018年融资5亿美元为标志 , 一跃成为“最受关注”的在线教育公司之一 。


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