建筑师|产业建筑师VS产品经理，这两个职业能相提并论吗?
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01
楔子
最近 ， 良子看到一篇文章《建筑师 ， 要多少年才能成长为产品经理？》 ， 将建筑师和产品经理放在一起比较 ， 很有意思 。
我一直以来对“跨界”的事情就很关注 ， 而且也没少干“出圈”的事情 ， 看到这个话题难免有些“心痒” 。
今天这篇文章就是良子作为一个建筑师 ， 对于产品经理的“片面理解” ， 同时也是对于建筑师这个职业的一些“主观臆测” 。
02
成见
还记得我刚开始工作的时候 ， 一个建筑师的设计 ， 如果被业主说成：“你的设计产品不错” ， 这简直是一种莫大的“羞辱” 。
“我这是作品 ， 懂吗？” ， 这是每个建筑师最正常的本能反应！
即使我们的设计成不了艺术品 ， 但饱含了感情、激情和创意 ， 怎么能是产品呢？
是的 ， “产品——作品——艺术品” ， 这就是建筑师的鄙视链 。 哪个贵 ， 我们就和哪个靠拢 。
但随着房地产行业产业化的深入 ，
产品线的概念已经深入人心了， 几乎每个房企都有标准化 ， 都有自己的产品线 。 一些小开发商还因为没有自己的产品线 ， 扭扭捏捏 ， 羞于面对同行 。
建筑师多数成了产业建筑师 ， 也开始潜心研究标准化 ， 以做产品线为荣 。 除了研究住宅的产品线 ， 我们还能搞出商业地产的标准产品 。
这种现象的出现 ， 非常有意思 ， 也很耐人寻味 。
【建筑师|产业建筑师VS产品经理，这两个职业能相提并论吗?】为什么我们对设计变成“产品”不反感了呢？难道是因为设计费给到位了？设计收费标准好像10多年没动过了吧 。
03
释义
在将两个职业进行比较之前 ， 我们先来了解下两个职业的定义 ， 会比较便于大家理解 。
建筑师的的定义
建筑师 ， 是指受过专业教育或训练 ， 以建筑设计为主要职业的人 。
建筑师通过与工程投资方（即通常所说的甲方）和施工方的合作 ， 在技术、经济、功能和造型上实现建筑物的营造 。
而今天文章的建筑师 ， 特指产业建筑师（含甲方建筑师） 。 在中国除了产业建筑师 ， 好像也就没剩多少建筑师了 。
产品经理的定义
产品经理 ， 是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员 ， 主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作 。
产品经理是很难定义的一个角色 ， 产品经理是为终端用户服务 ， 负责产品整个生命周期的人 。
1927年 ， 美国P&G（宝洁）公司出现第一名产品经理（Product Manager） ， 产品管理（Product Management）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广 ， 并且取得了广泛的成功 。
其实产品经理最早是从工业体系里出来的 ， 而现在我们越来越多的用在互联网企业身上 。
所以下面说到的产品经理特指与互联网行业相关的产品经理 。 还记得前两年有一本很热门的书叫《人人都是产品经理》吗？
04
异同
良子认为 ， 两个职业似乎存在着一些相似点 。
都是以某一“物”作为研究对象 ，
解决某些具体的问题 ，
并对这个无中生有的产物 ， 进行全生命周期的管理 。
当然差异点也非常明显 。
建筑师这个职业创造的”物“ ， 基本都是个性化产品 ， 根本没有重复的可能性 。 如果有 ， 就会被指责抄袭 ， 大师也不能幸免 。 就算是农村自建房 ， 也都难以实现一套图放之四海而皆准 ， 更不用说城里的房子 。
所以我们可以理解为：建筑师干的是0到1的工作 ， 是创造者 。
而我们目前房企所谓的标准化 ， 其实是针对B端客户而言的 。 在单一项目里存在大量的重复 ， 可标准化 ， 但本质还是0到1的过程 。
一旦放到其他项目里 ， 这个标准化的程度就大打折扣了 。 有些是地方规范的原因 ， 有些是地质条件的原因 ， 而更多的是客户需求不同导致的无法标准化 。
而产品经理创造的”物“ ， 标准化程度就高的惊人了 。 不管是我们用的微信 ， 还是现在在美国被禁的抖音 ， 不仅跨越了国界 ， 更是跨越了人种 。 而且 ， 几乎所有的受众都对其“乐此不疲” 。
所以我们可以理解为：产品经理干的是0到1 ， 再到n的工作 ， 是可以边际成本为零的创造 。
产品经理与产业建筑师的工作 ， 最大的区别就是1到n这一步 ， 产业经理创造的产品可以非常标准化 ， 并且量产 。
而产生差异的原因 ， 可能有以下2点：
1.房产是大宗低频的消费品 ， 而互联网产品多是小宗高频消费品 。 因为消费的时间跨度不同 ， 导致标准化程度会不同 。
2.对需求的采集、分析、反馈不同 ， 导致标准化程度不同 。 互联网产品在很短一段时间内会不停的迭代 ， 从而达到客户的需求；而房产从拿地到交付最少2年 ， 入住之后才会有反馈 ， 一个闭环下来最少3-5年 。 而这几年之内 ， 政策可能就发生了变化 ， 所以标准化也是相对的 。
当然 ， 可能还有一些其他的原因 。 但两者的差异 ， 是非常明显的 。
05
他山之石
为什么建筑师要向产品经理靠拢？
我也一直在问自己这个问题 。
想了很久 ， 一个很俗的念头涌上心头 。 可能是：当下 ， 产品经理挣得钱比产业建筑师多吧 。
房地产行业快成明日黄花了 。 而大量的资本涌入了互联网行业 ， 创造了无数的IT新贵 ， 动不动就在30岁之前财务自由了 ， 能不让人艳羡吗？
以前风光无限的地产大佬 ， 要么退出了首富的竞争行业 ， 要么沦为了阶下囚 ， 怎能不让身处底层的建筑师们向产业经理侧目呢？
但到底和产品经理学什么呢？
第一 ， 思维方式的转变
建筑师一直将设计与建造分成两个步骤 ， 几乎没有动过将两者结合的任何脑筋 。 而恰恰把这两者结合起来 ， 就是产品 。
只有这样 ， 才能将设计的价值发挥到最大 ， 将产品的边际成本降到最低 。 所以有些企业已经喊出“地产要向制造业学习”的口号 ， 也就不足为奇了 。
其实就是0-1-n ， 看谁跑通了这个过程 。
第二 ， 工具的应用
前两天有个”天猫好房“的新闻说明了一点：地产企业发展了这么多年 ， 居然没有大数据分析的能力 ， 所以被贝壳打得落花流水 ， 不得不攒鸡毛凑掸子 。
在互联网企业 ， 对用户（特别是C）的理解 ， 已经有一套成熟的流程：智能算法（会自我进化的算法）--> 人类写的固定算法 --> 人类总结的方法论（显性知识） --> 人类的直觉（隐性经验） 。
是不是看的有点眼晕 ， 良子也有一点 。 但对于大数据的分析 ， 建筑师们是无能为力的 ， 我也有深深的无力感 。
06
结束语
虽然有很多的建筑师转行了 ， 知乎上也有很多劝退年轻人不要入坑的帖子 ， 但这个行业还将一直存在下去 。
虽然建筑师这个职业和产品经理比 ， 看不到”钱途“ ， 但也没网传的那么差 。 总体业务水平不高的行业 ， 一定有人摸鱼 ， 有人胜出 ， 那为什么不能是你呢？
与其自怨自艾 ， 不如多学习一些跨界的知识 。 可以是向互联网的产品经理学习 ， 也可以向其他行业的任何岗位 ， 只要”它“能带来启示和向上的变化 。
建筑师不是产品经理 ， 也不需要成为产品经理 ， 我们只是在一个舒适的行业呆久了 ， 不自知而已 。
逆水行舟 ， 不进则退
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