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京东方|剧本不敢这样写：亏损千亿，硬砸3082亿逆转三星，它叫京东方！( 二 )


已经打定主意的王东升 ， 被厂内老师傅到他家的“三顾茅庐”劝下了：
王：“我凭什么留下 ， 补这个破洞！“
老师傅：“就凭你走了 ， 7000 个老师傅都要去市场捡烂白菜过日子” 。
王东升哭了 ， 也留下了 ， 但他定下了一个改革方案：全员持股 ， 没人出 5000 元 ， 筹集 670 万 ， 转行做日韩液晶大厂的代工 。
（年轻时的王东升）
靠着捡日韩的尾单 ， 北京电子厂活了下来 ， 一直到了 2000 年 。
这时王东升面临一个抉择：
全球经济危机 ， 日韩受创严重 ， 韩国现代集团的 Hydis 液晶业务要作价 30 亿出售 。
而京东方这时恰好通过 B 股增发 20 亿 ， 手里有 30 亿现金流 ， 而恰好北京望京的黄金地皮要出售 ， 他们可以一举拿下 。
如果买地 ， 那京东方现在就是一个靠卖楼就吃喝不愁的企业 。
但王东升一票否决 ， 本来已经板上钉钉的买地项目 ， 转手买了现代液晶 。
他只用一句话就说服了北京电子管厂：“我们血液里留着工业的血 ， 房地产大把人搞不缺一个京东方 ， 我们要做中国的三星” 。
过去的中国液晶 ， 一直是合资 ， 用引进的现成设备和生产线 。 但外方绝对保密 ， 外国驻厂技术人员绝对不允许关键时刻有中国人在场 。
所以中国人是赚钱了 ， 却学不到技术 ， 一直充当代工厂的角色 。
但京东方这 30 亿没百花 ， 韩国现代液晶面板公司 ， 是 100% 股权收购 ， 公司的所有资产、图纸、韩国技术人员 ， 都变成了京东方名下 。
因为金融危机 ， 和半导体市场的周期调整 ， 京东方到 2005 年 ， 连续单年亏损 16 亿 ， 已经在破产边缘 ， 银行都拒绝给京东方贷款 。
就在这个时刻 ， 命运的转盘动了 ， 全球液晶市场突然大涨 ， 京东方突然单年盈利 7 亿 ， 转危为安 ， 连三星都找它们采购 TFT-LCD 。
京东方这是踩了狗屎运？
是因为京东方在收购韩国现代液晶以后 ， 马上拿着图纸和技术 ， 在北京仿照建了一条 5 代线液晶生产线 。
在中国最缺的技术人员上 ， 京东方从韩国调来了120 名韩国工程师 ， 许以重金 ， 帮助中国企业从无到有拔地而起一座现代化生产线 。
北京的 5 代线 ， 在后面很长时间 ， 成了京东方国内其他产线扩张的「蓝翔技校」：建线 ， 除尘 ， 生产 ， 每一个环节 ， 你在 985、211 都学不到 ， 这里却有韩国工程师手把手教学 。
中国有多少企业 ， 以为技术就和高考一样 ， 靠买就行了？
以为重金买黄冈密卷（外国设备） ， 衡水地狱训练（外国技术员驻扎） ， 自己一道题都不用解题（不吃透生产中的工业核心技术） ， 就能上清华北大（崛起冲天） 。
最后摔了个永不翻身的大跟头 。
真正的工业革命 ， 都是从深度模仿开始 ， 从无到有 ， 从有到优 ， 通过高强度的学习和专研 ， 才有可能打破工业强国的垄断 。
君不见太平洋对面的川普 ， 喊制造业回流多少年了 ， 能干出什么了么？
但不是什么技术 ， 都是你能模仿的 。
韩国人只把 TFT 卖给了京东方 ， 而次世代显示技术 ， 今天 iPhone 上的 OLED ， 只在三星、LG 两家韩企手上 。
除了研发 ， 别无他法 。
京东方疯狂投入技术 ， 2011 年专利突破 1000 件 ， 到了 2015 年 ， 单年专利达到了 5100 件！
从查阅论文和资料开始 ， 没有任何基础数据 ， 也没有工艺 ， 京东方的 7000 多名技术人员 ， 完全从零建立了 OLED 的技术系统 。
不仅做出来了 ， 京东方还对自家的技术信心十足：11 年 ， 在全国投建生产线达到了 1400 亿！
某些房地产企业频繁拿地王 ， 都不见得有这样的投资密度 。
这样的投资 ， 也给京东方带来了巨额的回报 。
单单 2018 年 ， 京东方全年营收就有 1000 亿 。


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