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凌国强|这个戴金表、手串和钻戒的男人，办校20多年|特区40年

_原题为 这个戴金表、手串和钻戒的男人 ， 办校20多年|特区40年
每到中考放榜 ， 都是凌国强和他的“百外”的高光时刻 。 连续多年蝉联深圳全市中考排行榜榜首的考试成绩 ， 成为其办学成功的“硬道理” ， 这20多年间 ， 他做了什么 ， 他是怎样做到的？
采写：南都周刊采访人员
如果不熟悉凌国强 ， 你一定很难想到 ， 眼前这位慈眉善目、讲话带口音 ， 手腕上蜜蜡手串和金表 ， 指间钻戒明晃夺目的“光头” ， 是名震深圳教育江湖的民校——深圳市百合外国语学校的创办者 。
很快你又能发现 ， 这位身家上亿的地产商人 ， 手里拿着的仍是一台1998年产的滑盖手机 。 如果能在他办公室里呆上个把小时 ， 你就能看到更多的冲突与矛盾在凌国强身上集中体现：凌国强嗓门大 ， 训起前来求学位的家长毫不留情面 ， 句句诛心；凌国强也温柔 ， 对待孩子们各式各样的问题总能不厌其烦地耐心回答 。
凌国强|这个戴金表、手串和钻戒的男人，办校20多年|特区40年
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凌国强（摄影_ 南都周刊采访人员 孙海）
“以诫为师” 。 走进凌国强的办公室 ， 红木老板桌后高悬的这句佛教术语在满屋的书法题字中格外引人注目 。 临涅槃时的释迦牟尼佛叮咛弟子 ， “在我离开以后,你们应该尊重戒律,如同黑夜遇到光明,如同贫穷的人得到宝藏” 。
而在凌国强心中 ， 能够“让更多人实现明白”的教育 ， 则是这世间最珍贵的“戒律” 。 做房地产起家后投身教育20余年 ， 凌国强的容貌比年轻的时候更加柔和 。
每到中考放榜 ， 都是凌国强和他的百外的高光时刻 。 在应试教育“一刀切”的今天 ， 连续多年蝉联全市中考排行榜榜首的考试成绩 ， 成为了百合办学成功的“硬道理” 。
人们好奇 ， 这位商界起家的教育者 ， 是如何一步一步成就了如今“百外”的传奇；人们更关心 ， 对优质教育资源求贤若渴的深圳 ， 该如何在当下复制“百外”成功办学的经验？
1996年 ， 从0到1的开始
两枚钻戒、一条蜜蜡手串、一块金表 ， 腰系着爱马仕皮带 ， 凌国强的日常行头同其他功成名就的广东老板没有太大差别 ， 甚至还要更“时髦” 。 但在教育领域里 ， 这样穿金戴银的装扮到底还是少见 ， 再加上凌国强每年在教育领域的真金白银投入：拿出千万设立“国强奖教奖学基金”、捐建40所希望学校、累计捐资逾4亿 。
“烧钱”办校就能成功吗？显然不是 。
凌国强是土生土长的深圳布吉人 。 早年间 ， 当过社区警察 ， 做过村干部 ， 伴随特区改革开放的春风 ， “下海”的他在地产行业获得了巨大成功 。
20年前的凌国强 ， 是敢闯敢干的深圳人 ， 在改革开放中一步一步迈向成功的典型特区奋斗故事 。
有了第一桶金之后 ， 大量涌入深圳的来深建设者所面临的子女“上学难”困境 ， 成为了凌国强关注重点 。
“既然我们有财富 ， 有资源 ， 不如去办学校” 。 1996年 ， 凌国强开始投资办民校 。 “当时是做了一件吃完饭没事干的事 ， 但是钱投进去之后很快发现教育并不如想象中简单” ， 在商业上获得巨大成功凌国强很快发现 ， “办学校并非盖好校舍、分好班级、把学位提供出来就了事” 。
“请专家治校 ， 我负责后勤”
一个非教育专业出身 ， 在社会上摸爬滚打多年获得成功的企业家 ， 如何以一个教育“外行人”的身份 ， 弄懂教育“内行事”？如何成为一个“懂教育”的管理者 ， 成为了凌国强踏上教育路后面对的最大考验 。
用专业的人做专业的事 ， 既然自己不专业 ， 那就找最专业的人来管理学校 。 凌国强身上民营企业家的果决 ， 给解决上述问题出具了一个“最简单”的办法——专家治校 。 找“懂教育”的管理者出任一校之长 ， 自己则负责提供“后勤保障” 。
而另一方面 ， 凌国强丰富的企业经验管理经验 ， 也从中提供了极为有利的支撑 。
在“百外” ， 管理学校的权力和相关资源支持全都掌握在校长手中 ， 充分实现授权 ， 在机制体制上 ， 校长的管理职能充分落地 ， 兑现责权 。
专家治校理念的成功贯彻 ， 不仅为“百外”乃至整个“百合”系学校日后的成功奠定了管理基础 ， 也成功为凌国强自己“减了负” 。
2015年深圳中考 ， 百外以总均分429.1分再夺全市第一 ， 深圳“四大高中”录取率达到了51.9%；2016年中考 ， 百外学子被深圳“四大高中”录取率达到61.37% ， 2017年为66.6%；2019年中考 ， 百外564人考试中有33人超过440分 ， 400分以上的达到了552人 ， 302人被深圳“四大高中”录取 ， 占比54% 。
这所低调坐落于深圳龙岗的民办初中 ， 也因此如此亮眼的升学成绩被人们称为深圳民办学校的“大牛” 。
教育 ， 跟办学校是两码事
优秀办学成绩的背后 ， 直到今天 ， 这位资产上亿的上市集团掌门人 ， 使用的仍是一台从1998年开始使用的滑盖手机 ， 日常工作生活也依靠电话短信进行联系 。
为什么？对凌国强来说 ， 拒绝智能手机 ， 是他的底线和原则 ， 也是他成功办学的秘诀之一 。


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