文化|笑果文化CEO贺晓曦:《脱口秀大会》是我们公司团建

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脱口秀大会第三季前天迎来收官之战。这一季无论从赛制还是选手来看,都令人耳目一新,不仅频频“喜提”热搜,还火出了圈,以杨笠、颜怡颜悦为代表的笑果新人用段子吐槽直男谜之自信,谈女性逃不开的身材焦虑,收获了“圈外人”的无数共鸣。
笑果文化CEO贺晓曦却对“爆款”看得很开,他说,爆款会带来诅咒,但优秀的节目不会。重要的是,笑果一直在“玩一些更刺激的东西”,把喜剧的边界不断往外推一推。
口 述 | 贺晓曦 笑果文化联合创始人、CEO
贺晓曦最近一次“出圈”,是在微博上被池子点名。
池子曾是笑果文化旗下知名艺人,双方年初出现不可调和的矛盾,池子被贺晓曦“移出公司群聊”,随后在微博上晒出截图,贺晓曦则分享了笑果文化官方声明,指出池子已提出解约诉求,公司正寻求与其进行法律层面的协商,并表示出于对艺人的保护,暂不对此事发表其他评论。
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图源 | @池子池子大池子 新浪微博
此后,贺晓曦在微博上沉默了三个月,再一次发声,是一张皮卡丘的玩具照片,配文“好日子”,同时关闭了陌生人的评论功能,这一天,笑果文化搬家到了原属于法租界的皋兰路上一栋小洋楼,皋兰路最初的法语名字——高乃依路——取自法国十七世纪著名诗人皮埃尔·高乃依(Pierre Corneille),暗示着它的戏剧血统。
戏剧性是这家由李诞领衔的喜剧演员组成的公司最不缺的东西,池子解约只是2020年众多章节中的一个,但最扎心的生活总能酝酿出最好笑的段子,笑果文化会遵循这条喜剧规律走下去吗?
以下是贺晓曦的口述。
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01
艺术家
2020年,笑果上了好几次热搜,李诞也在节目里自嘲,“这个时候录《脱口秀大会》就是强颜欢笑,有一种苦中作乐的感觉。”
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虽然疫情期间,线下演出停了,但其实公司上半年业务挺多的,为了“诱惑”新人,还搬了家,换了更好的工作环境。我不知道为什么现在外面都觉得公司快垮了,出去开个会,大家都用怜悯的目光看着我,在节目里说公司不行了,那只是个段子好吧。
风波会不会让我更有危机感?其实创业公司一直有危机感,倒不用风波来刺激。冷静下来思考,其实它提醒我,公司进入不同的阶段了,不是说之前的东西不对,要推翻,而是到了升级和调整的时候,收入结构、组织能力、商业模型,这些都需要调整。
笑果的定位不是一家“综艺+艺人”的演出公司,而是一家产业公司,编剧、培训、演出、节目都在做,这个行业里没有一家公司的业务边界超过我们。
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位于上海新天地广场的笑果工厂内景
我理解的产业公司至少需要满足两个条件,第一,代表这个行业的形象;第二,为行业制定游戏规则,帮助同行降低交易成本,比如我们做出一些东西之后,我们的同行就不用再跟客户解释,为什么脱口秀还需要编剧了。
之前我们老拿这个行业调侃,说中国干脱口秀的人加起来坐不满一辆巴士,还说,不能让这群人坐一辆巴士,万一出车祸,中国脱口秀就完了。这两年状况虽然有所改善,但这个行业缺人还是一个赤裸裸的现实摆在那里。
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所以你问我,对于已经成名成“角儿”的头部演员,公司有没有帮他们规划下一步的发展路线,会不会担心果子熟了掉下来烂在地里,坦白讲,这不是我担心的事儿。脱口秀是一个很垂直细分的行业,大家愿意来,肯定是因为喜欢,那些在这个领域里获得正反馈的头部演员,我觉得他们还是很想沿着这条道路走下去的。
反而很多时候我们去跟他们谈商业合作的事情,会被拒绝。像这段时间,(王)建国,Rock,你去劝他们接别的活儿试试,他会跟你说,“等我(《脱口秀大会》)淘汰了再说”。他们会有一个天然的想法,就是要给观众一场好的演出,为了这个目标,其他是可以妥协的。
我观察下来,公司很多人是很“艺术家”的,哪怕李诞,如果纯粹计算投入产出比,他其实有大量更赚钱的选择,但他没有跟公司说,我要去拍电影(少数友情客串除外),一次都没有。你发现我们公司没有人去拍电影,这是很奇怪的,是不是?我觉得这个公司的文化导向还是鼓励大家当一个厉害的艺术家。
艺术家能为这个世界贡献的就是创作,真正发自内心的创作。公司有个底线,你可以不好笑,但你不能抄段子。可能有些人觉得笑果做出来的东西有点傻,没关系,就像李诞说的,水平就在这儿了,但至少有一点可以保证,我们出来的所有东西都是原创的。
02
管理
脱口秀这个行业,靠内容驱动,离了人才什么都不是,作为CEO,我也被问过无数次,怎么“管理”人才,但我内心其实比较抗拒这个词,它老让我联想到工业时代、流水线上的工人。


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