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各行各业|?六大嘉宾对话企业蝶变之路：重塑赛道研发升级，科技赋能重要性凸显( 二 )


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东旭光电科技股份有限公司董事会秘书 王庆
王庆：大家好 ， 我来自东旭光电 ， 这是一家以研发生产液晶玻璃基板和盖板玻璃为代表的显示材料为主要产品的上市公司 。
说起液晶玻璃基板 ， 大家印象最深的应该就是电视机和手机 ， 这些终端产品显示屏幕的核心材料就是液晶玻璃基板 ， 手机屏幕外层还有一层抗划抗摔的保护玻璃 ， 就是盖板玻璃 。 东旭光电是一家TO B的公司 ， 主要产品供应到下游的面板厂商 ， 我们最大的客户就是京东方 。 目前 ， 东旭光电液晶玻璃基板产能已经达到中国第一、全球第四 ， 盖板玻璃产能和市场占有率已经达到中国第一、全球前三 。 东旭光电在显示材料领域多次打破国际技术垄断 ， 实现关键显示材料国产化供应 ， 改变了国际显示产业格局 ， 尤其在贸易环境变化背景下 ， 产业地位进一步凸显 。
目前 ， 通过中游面板厂商 ， 东旭光电的主要产品已经广泛应用到华为、小米、OPPO、vivo等诸多知名智能终端产品中 ， 所以东旭光电的产品应该说已进入到千家万户 。
各行各业|?六大嘉宾对话企业蝶变之路：重塑赛道研发升级，科技赋能重要性凸显
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罗克佳华科技集团股份有限公司董事会秘书 王转转
王转转：大家好 ， 我是罗克佳华的王转转 。 刚才主持人提到国家推动经济向高质量转型的动能之一就是科技创新 ， 通过技术实现社会管理和产业的精细化 ， 物联网、大数据和人工智能等都是未来的发展趋势 。
佳华科技过去的十多年一直专注于物联网技术的研发和应用 ， 通过这些年的积累把物联网的三层网络架构 ， 即感知层、网络层和应用层都打通 ， 为不同的行业场景应用提供物联网、大数据服务 。 现阶段主要的两个应用场景就是智慧环保和智慧城市 。 智慧环保就是建立一套信息较为全面的生态环境大数据的资源池 ， 形成生态环境大数据一张图 ， 为客户提供大数据服务 ， 融合多元多维的海量数据、叠加AI技术让用户掌握自己的环境状态和变化趋势 ， 更主要的是一种精细化的管控和调度 ， 实现环境的精准溯源、预测和管控 ， 进一步实现国家提出的环保问题要精准、科学、依法治理的目标 。 智慧城市的应用也是一样 ， 通过同样的技术手段构建城市精细化管理 ， 通过统一的调度中心为城市的运营提供精细化的服务 。
在现阶段 ， 新的挑战也是新的机会 。 今年不断有政策、意见提出 ， 将数据作为生产要素之一 ， 并且加快培育这个要素 ， 同时大平台、大数据、大系统的建设原则也在不断强化 。 基于这样的背景 ， 罗克佳华选择的升级方向就是IoT平台 ， 区块链包括人工智能等也是我们关注的重点方向 。 选择这些技术路径创新升级 ， 为的就是实现数据更加有效地获取、融合、分析和增值 ， 促进整个社会向精细化的方向发展 。
程文卫：刚才几位嘉宾站在实业的角度分享了自己的观点 ， 泊通投资卢洋先生来自投资领域 ， 整个上半年您的投资逻辑有没有什么新的变化？
各行各业|?六大嘉宾对话企业蝶变之路：重塑赛道研发升级，科技赋能重要性凸显
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泊通投资董事长、首席投资官 卢洋
卢洋：我们是一家专注于二级市场投资的机构 ， 刚才听了四位来自实业的嘉宾的观点 ， 非常有感触 。 今年以来我的感受是 ， 哪怕是传统行业 ， 对于数字化改造、科技赋能的这种紧迫感、迫切性也是从未出现过的 。
举例来说 ， 疫情让我们一夜之间把几年来提倡的新零售的购物习惯传达到了千家万户 ， 我身边的很多朋友都在类似盒马这样的平台上买东西 ， 包括新能源汽车 ， 今年以来国产的新能源汽车卖得非常好 ， 为什么？其实是因为科技赋能之后的汽车行业用户体验变得更好了 。
在这背后可以注意到 ， 互联网已经变成了一个老行业 ， 但互联网思维在很多传统行业当中还是一种新思维 。 我们要允许别人做得更好 ， 能够把别人做得好的地方用好这也很不错 。 简单来说就是 ， 能够让机器做的事就让机器做 ， 我们的优秀员工去做必须由人完成的那一块业务 。 如果用一句话来总结就是 ， 互联网也好、科技行业也好 ， 任何行业都应该用互联网思维或者科技思维重新去做一遍 。
珈伟新能刘雪芬：锂电储能业务值得期待
程文卫：非常感谢几位嘉宾的分享 ， 接下来想问下珈伟新能刘雪芬女士 ， 公司今年上半年的业绩非常好 ， 股票表现也很漂亮 。 面对突如其来的疫情 ， 公司采取了哪些措施使得业绩有这么好的表现？未来公司又希望在哪些方面有创新和突破？
刘雪芬：大家可以从我刚才的介绍中发现 ， 今年上半年公司面临着非常大的挑战 。 因为疫情关系 ， 上下游供应链企业复工复产延迟 ， 这对公司影响非常大 。 而且我们的照明消费类产品以外销居多 ， 国外疫情暴发、贸易环境变化等都是考验 ， 整个管理团队也承受了巨大压力 。 但危机也是转机 ， 在外部环境是客观的、没有办法阻挡的情况下 ， 我们还是可以从内部出发去做一些应对 。
首先是照明消费类的部分 ， 我们做了三件事：
在对美国市场的交易中 ， 我们有80%的产品在加价清单中 ， 针对这部分成本提高但是附加值较低的产品线 ， 我们的应对方式是逐步减少供货 ， 以减轻影响 。 对于一直在布局的附加值比较高、市场也非常认可的智能家居产品线 ， 我们加大了客户的开发和产品的投入 。 比如 ， 公司和亚马逊展开线上销售合作 ， 所以疫情期间第二季度的照明产品相比第一季度有大幅度增长 。 同时 ， 疫情期间公司研发人员也是关起门来搞研发 ， 并且取得了诸多技术上的突破 。


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