阁屋财经|B站、趣头条变短,抖音、快手变长
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【深几度·让互联网回归经济学系列】
撰稿|吴俊宇
「摘要:过去互联网企业的组织架构调整往往围绕打破原有利益格局 , 清理派系斗争等方面展开 , 近两年的调整则更加侧重于增效降本的团队变阵 , 比如以字节、快手、趣头条为代表起的“技术+算法+内容”驱动型组织变革 。 」
进入2020年下半年 , 流量平台普遍进入了相对平缓的发展阶段 , 此前的“亢奋”逐渐散去 。
抖音破6亿日活 , TikTok在国际复杂局面下步伐放慢;快手经历K3战役和A1战役后 , 与抖音的竞争逐渐缓和;B站“破圈”经历一年冲刺后 , 面临着新的阶段性挑战;三大明星企业的节奏调整 , 在很大程度上标志着流量平台的急速扩张时代已经过去 。
“深几度”在此前流量平台分析类文章中提到:移动互联网过往粗放式增长正在朝商业模型优化、财务模型优化的方向前进 , 一段漫长的“筑底期”正在到来 。
除了抖音、快手、B站这几家暂时处于风口的明星企业外 , 大部分互联网流量平台几乎都面临“筑底期”的问题——其中包括微博、陌陌、百度APP以及趣头条等产品或公司 。
在“筑底期” , 公司的产品形态和商业模式都趋于成熟 , 目标也变得更加明确:
1、在产品形态上 , 资讯、直播、短视频、长视频大一统 , 所有内容形式不过是流量平台的产品组件 , 基于平台属性、用户习惯不断重新排列组合;
2、在商业模式上 , 广告、直播、会员是流量平台的主流盈利模式 , 几乎不存在其他选项 , 在宏观环境不确定的情况下 , 平台需要根据市场风向动态调整营收结构;
“筑底期”的流量平台无论是生存还是发展 , 都处于相对安全的状态 , 新公司、新产品短期内侵入式进攻的可能性不大 , 企业更多把目光聚焦在内部效率提升上 。
在对微博、陌陌、百度APP以及趣头条等产品或公司长期观察可以发现一些普遍规律:
调整组织架构、战略重心 , 公司内部磨合逐渐成熟;优化内容结构 , 补足短内容或中等长度内容 , 强运营介入;调整算法技术 , 提高内容匹配度 , 降低营销费用;优化广告系统 , 提高转化效率和盈利能力;以趣头条为例 , 在其刚发布的二季度财报中 , 我们可以看到组织效率、内容调整对流量平台的重要性 。
01
增效降本
随着疫情缓解 , 广告市场逐步回暖 。
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QuestMobile数据显示 , 在今年一季度暴跌19.9%后 , 二季度伴随疫情逐渐恢复 , 市场规模同比增长18.7% , 趣头条营收14.4亿元 , 同比微增4% , 跑输大盘 。
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用户数据方面 , 综合平均月活跃用户数(MAU)1.365亿 , 2019年第二季度和2020年第一季度分别为1.193亿和1.383亿;综合平均日活跃用户数(DAU)为4300万 , 2019年第二季度和2020年第一季度分别为3870万和4560万 。
这份财报仅从“增长”维度看乏善可陈 , 相较于营收和用户数据 , 财报值得一提之处在于亏损的大幅减少 。
非美国通用会计准则下净亏损1.73亿元 , 同比收窄65.1% , 净亏损率12% , 去年同期为35.8% 。 包括金币成本和获客成本的控制 。
二季度销售及营销费用9.217亿元 , 同比下降29.6% , 销售费用率64.2% , 为历史新低 。 DAU每天的用户参与费用为0.12元人民币 , 是巅峰时期水平的一半 。
从财务数据及管理层理念中可以看出 , 趣头条正试图通过降本增效的方式挖掘更大的发展空间 。 早在一季度的财报会议中 , 管理层就提到:
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