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故事传记|苏宁小店开40家然后关20家的背后，究竟折射出了什么？

_原题为 苏宁小店开40家然后关20家的背后 ， 究竟折射出了什么？
所谓的社区便利店其实跟生鲜很像 。 只不过生鲜更惨 。
以前的生鲜 ， 大都是一些私营小店 。 夫妻二人 ， 一起做做生意 ， 挣点辛苦钱 。
现在的生鲜 ， 因为疫情的影响 ， 已经变了模样 。 群魔乱舞 ， 谁都想从上面咬下一块肉来 。
资本过处 ， 寸草不生 。 这时候已经没有所谓的经营了 ， 就是砸 ， 各种特价 ， 各种优惠 ， 抢下原有的市场 。 然后再吃肉吸血 。
店只是附带品 ， 只是打工的 。 真正挣钱的是物流 ， 是各个门店的进货渠道 。
故事传记|苏宁小店开40家然后关20家的背后，究竟折射出了什么？
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苏宁小店
不加盟 ， 你拼不过资本 。 人家可以支持各种人力物力 ， 各种优惠特价 ， 天天打的你抬不起头 ， 硬生生从你那挖走客人 。加盟 ， 抱着当老板的心来 ， 带着打工仔的心走 。 每天朝五晚12的走 。 996对这行业来说都是福报 。 原本以为挣点辛苦钱 ， 最后发现各种费用 ， 各种方式吸血 。
前天刚有老板：40多万来 ， 半个月后20多万走 。 公司不损分毫 ， 挣了一手 ， 继续割羊毛 。 没办法 ， 羊太多 ， 都抢着上门来送 。 要不是公司剪刀不够 ， 都恨不得一波全收了 。
疫情特殊情况 ， 做的好的翻了个倍 ， 就那么一个月 。 但是 ， 你也知道那是疫情啊？特殊时期！平时怎么没见资本疯狂往生鲜走？有高回报吗？要知道涉及民生 ， 国家会管控的啊 ， 平时哪来那么高价？
好了 ， 现在换说法了：大家都要吃饭的嘛 。 只要做好 ， 绝对不倒 。 那些关门的都是啥？便利店做过 ， 生鲜现在在做的我 ， 看着公司 ， 今年开40家 ， 明年关20家 ， 还有10家硬撑 ， 剩下10家5家吃肉 ， 5家喝汤 。
故事传记|苏宁小店开40家然后关20家的背后，究竟折射出了什么？
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还有兴趣吗？
当然 ， 公司会带你看 ， 公司挑的最好的位置 ， 公司最好的员工去做的店给你看 。 那生意 ， 那数据 ， 美啊！你知道背后情况吗？公司老总亲自抓这个店 ， 采购经理去摆货架 ， 店里员工都是店长级别员工 ， 店长是大区经理 。 有任何来货问题马上退货（其他店都不用想有这待遇 ， 梦里好 ， 啥都有）
公司门面嘛 ， 不装好看 ， 鱼儿怎么会咬钩呢？
有人可能会说我在唱衰行业 ， 太悲观 。
故事传记|苏宁小店开40家然后关20家的背后，究竟折射出了什么？
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停业的一家苏宁小店
资本的乱象 。
【故事传记|苏宁小店开40家然后关20家的背后，究竟折射出了什么？】没有的事 ， 我只是想告诉大家点情况 ， 让大家理性投资 ， 不要脑子一热 ， 就撞进来 。 然后头破血流的离开 。
就像之前老板 ， 40万进 ， 20万走 。 特么要给我点 ， 帮他参考下也不至于那么惨 。 当然 ， 对于有钱人来说无所谓 ， 零花钱而已 。 （不是酸 ， 而是真的大佬太多 ， 我也看不懂各种骚操作）
对于连锁便利店陈列展示方面有问题的可以深入交流探讨 ， 可以帮忙解决一些棘手的问题 。 欧富隆自重滑道行业龙头 ， 国内便利店客户数超过50000＋ ， 用自重滑道理货系统解决陈列难题 ， 助便利店发挥增销量 ， 提升顾客购物经验贡献力量 。


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