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为何日本的百年企业有两万家以上 而堂堂中国却不满百家？

为何日本的百年企业有两万家以上 而堂堂中国却不满百家？
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据日本专家后藤俊夫的统计数据 ， 日本超过百年历史的企业有25321家 ， 居世界第一 ， 其中超过500年历史的企业有147家 ， 超过千年历史的企业有21家 。 而中国百年以上企业却只有75家 。
第十五届中国制造业国际论坛”于2018年10月23日在天津举办 ， 主题为：中国制造+互联网下的新模式与新路径 ， 亚洲通讯社社长徐静波出席并演讲 。
以下为实录：
大家好！我是徐静波 。 我是今天论坛的最后一个演讲人 ， 演讲的目的是为大家打开一扇窗 。
日本这个国家 ， 现在的制造业已经到了哪一个水平 ， 这是我想给大家讲的话题 。 时间比较短 ， 我讲三个话题：
第一 ， 日本的制造业如何转型 。
第二 ， 日本的制造业如何创新 。
第三 ， 日本的中小企业如何发展 。
我很感谢洪艳董事长的邀请 。 我想起1992年第一次到日本留学的时候 ， 学校安排我们去参观了日本的麒麟啤酒厂 。 进去一看 ， 只有两个员工 。 日本的工业自动化 ， 在26年之前 ， 我已经看到了 ， 比我们早走了多少年 。
谭院士在今天演讲的过程中也讲到一点 ， 丰田的精细化管理不是自己总结的 ， 是麻省理工大学的教授总结的 。 为什么会出现这个情况呢？道理很简单 ， 日本人总是低着头做事情 ， 从来没想到过要去邀功 。 这就是“中国制造”和“日本制造”的很大的差别 。 中国的企业有了小发明、小创造以后一定要邀功 。 为什么呢？邀了功以后可以得到好处 ， 政策的倾斜、资金的倾斜 。 全国人大代表、政协委员、五一劳动奖章都可以获得 。 但是 ， 日本任何一家企业 ， 你有了重大的发明、重大的成果、重大的创新 ， 你就闷声不响的 ， 没有人表彰你 ， 没有一家政府机构会给你政策倾斜 。 这样的环境就导致了日本的企业只是兢兢业业的做自己的事情 。
我们都知道 ， 日本百年以上的企业有3.5万家 。 中国有多少家？只有5家 。 为什么3.5万家百年企业可以存续下来？瓦轴在中国发展了80多年 ， 真的很伟大 。 但是 ， 在日本 ， 像江南造船厂这样的企业有太多 。 日本制造业怎么能够存续下来？很简单的道理 ， 就是认认真真、兢兢业业的做自己能够做的事情 ， 不会盲目的扩大投资 。 做好本业是日本企业长久的秘密 。 下面我来切入主题 。
一、日本企业如何实现产业转型
日本产业界的转型是从2011年开始的 。 为什么是从2011年开始呢？大家知道 ， 日本有一家电脑公司NEC 。 大家可能不了解它 ， 日本人叫日本电气公司 。 80年代 ， 中国的四通打印机是伟大的革命 ， 我们从铅字印刷开始进入了显示屏上的字母打 。 NEC是日本的第一台电脑的生产厂商、第一个人造卫星制造公司 。
在2011年家家户户还在购买电脑的时候 ， NEC公司决定抛弃电脑产业 。 谁买下了NEC公司的电脑产业呢？是中国的联想 。 但是 ， 过去了8年 ， 我们发现现在电脑产业已经是夕阳产业 。 当时NEC要把电脑产业抛弃的时候 ， 全日本感到惊讶 。 但是 ， 我们现在发现到后来索尼公司、东芝公司、富士通公司要把电脑产业卖给人家的时候 ， 就没有人接盘了 。 这就是日本制造产业的先见性 。 电脑作为一种工具 ， 它最终是要被淘汰的 。 现在我们的联想也变得很困难 。 虽然市场占有额很大 ， 但发展得很困难 。 这是NEC公司兴起了产业的转型革命 。
现在NEC公司在干什么呢？现在日本所有的全自动驾驶汽车的系统就是NEC公司研发的 。 抛弃了电脑产业以后 ， NEC并没有扔掉自己的半导体技术 ， 而是继续研发半导体技术 。 所以 ， 我们可以看到日本产业的革命并不是政府引导的 ， 而是一种自我革命 ， 是一种自我创新 。
东芝和索尼抛弃电脑事业以后 ， 索尼公司在今年创下的利润已经达到20年来的最高水平 。 索尼公司把电脑产业卖掉 ， 电视机也做的很少 ， 好像它的产业不太多 ， 怎么会有这么高的利润？对了 ， 它不做壳 ， 做内件 。 比如 ， 它的传感器已经占到全球份额的70% 。
东芝公司把白色家电扔了 ， 扔给谁呢？中国的美的公司 。 把电视机扔了 ， 扔给谁呢？扔给我们青岛的海信 。 前几年 ， 中国媒体当中有一个很大的舆论 ， 觉得我们中国把日本最牛的产业买下来了 。 大家想一想 ， 现在你的家里还看电视吗？已经不看了 。 电视机的制造厂商为了把电视机卖掉 ， 先告诉你的是客厅里必须有一台 ， 你自己的房间里必须有一台 ， 你孩子的房间也必须有一台 ， 一个家庭三台电视机 ， 现在一台都不看 ， 他们把它扔到了 。 日本认为包括电视机在内白色家电已经是负担 ， 或者说是垃圾 。 把这个垃圾产业扔掉 ， 他们是轻装上阵 ， 再去开拓新的产业 。 这是日本电子半导体产业的新的发展理念 。
东芝、富士通、松下、夏普把手机都扔掉了 。 现在日本还有索尼公司在生产一部分手机 ， 一年大概500万台 。 还有一个京瓷公司 ， 他们自己还在生产一部分手机 ， 都是国内使用的 。 大家想想他们把手机扔掉以后 ， 技术怎么办呢？它的零部件全部卖给中国 。
华为手机这几年发展的很快 ， 你们要知道华为手机是日本研发的 。 任正非这个人很聪明 ， 他不是把人家的生产线买下来 ， 而是把人家的头脑买下来 。 日本这么多公司 ， 把手机扔掉以后 ， 所有的手机研发人才 ， 他把他们雇佣起来 ， 高于他们原来工资的1/3 。 在横滨设立了一家研究所 ， 招募了400个日本的手机工程师 ， 帮华为研发智能手机 。 同时 ， 他们的零部件业提供给华为、VIVO和小米 。 华为手机研发的这么好是因为用日本人、日本技术 ， 所以VIVO也在日本设立了研究所 。 他们把手机产业扔掉了 ， 但手机零部件的利润仍然很高 。
富士通现在在构建物联网 ， 同时构建一个宇宙的监测系统 。 左边这个照片是日本研发的日本版的北斗系统 ， GPS定位系统 。 因为日本现在进入到汽车全自动驾驶时代 ， 它的信号不能横线 ， 必须直线 。 也就是每时每刻在日本的上空必须有两颗卫星 ， 这样才能避免它的信号能够同步 ， 而不至于全自动驾驶出现1秒钟的滞后 ， 以避免交通事故的发生 。 这个系统是富士通公司在研发 。
再看看佳能 。 佳能是卖照相机的 ， 但佳能现在在参与研发小型火箭的发射 。 因为大型火箭的投入太大 ， 佳能成立了一家公司 ， 拿了50%的股权 ， 纠合了一些日本主要的电机企业 ， 在研发火箭 。 佳能把东芝的医疗设备公司买下 ， 也开始转型 。
其实日本转型最成功的一家企业是富士 。 我们年轻的时候拍照片只有两种胶卷 ， 一个是柯达 ， 一个是富士 。 柯达死了 ， 富士胶卷活了 。 为什么呢？富士胶卷把它做胶片的膜技术提炼出来 ， 用于生产化妆品 。 这套化妆品就是富士胶卷公司生产的 ， 在日本的销量相当不错 。 同时 ， 它在研发它的新药 。 也就是富士胶卷成功转型为高新技术企业 ， 而不至于死掉 。
二、日本企业的自主创新
这几张照片是今年5月份 ， 李总理去日本访问 ， 他在北海道参观了丰田汽车公司 ， 很认真的听了1个多小时的介绍 。 后面这辆车和我拍的这张照片是同样一辆车 ， 叫“日本未来车” ， 它使用的是氢能源系统 。 中国现在在拼命发展推动电动汽车 ， 日本已经意识到电动汽车的电池存在两个问题 。 一个问题是老化 ， 就像手机充电 。 第二个问题是电池处理过程会产生很大的污染 。 日本丰田汽车公司开始研发氢能源 。 这个氢能源汽车已经销售了6000辆 ， 年产3000辆 。
这个汽车有什么特点？我去开了一次 ， 这辆汽车充气3分钟 ， 可以开650公里 。 它跟充汽油一样 ， 而且价格比汽油便宜 。 李总理看了以后 ， 他就觉得我们推动电动汽车政策是失败的 。 国务院经济发展研究中心给我们一个课题 ， 就是研究日本的氢能源的未来发展方向 。
丰田汽车公司不仅仅是把氢能源装在汽车上 ， 而是把它作为移动电源 。 当地震发生以后 ， 当海啸来的时候 ， 或者当台风发生以后 ， 这辆汽车可以接上家里的电源 ， 供一户家庭使用一个礼拜 。 然后 ， 把氢能源和空气的反应堆搬到大楼里 ， 足够供这个大楼所有的电能供应 。 日本政府现在宣布要进入到氢能源社会 ， 家家户户只需要安装小小的反应装置 ， 排出来的水对环境没有污染 ， 足够支撑家庭用电 。 氢能源是未来最清洁的能源 ， 丰田汽车公司已经完全开放了这个技术 。
大家还要关注软银和丰田汽车公司现在在做的事情 。 软银这几年悄悄的干了一件事情 ， 将全世界主要的AI技术公司 ， 出资或者买断 。 现在的软银集团是全世界拥有AI技术最多的一家公司 。 把他们买下来干什么？他去找了丰田汽车公司的老板丰田章男 。 大家看到的这辆汽车是今年在美国车展上展出的概念车 。 这辆汽车是一个移动平台 ， 按照丰田社长的说法 ， 买汽车的时候不是消费 ， 是买了以后才消费 。
这是全自动驾驶汽车 ， 早上上班的时候 ， 你通过网约车把它约上 ， 车自动开到你家门口 ， 把你们载上开到会展中心 。 把你们送过来以后 ， 它把车开到京东的仓库里去配送 。 中午去买盒饭 。 到了下午 ， 通过网约系统 ， 再把我们一个个的接上送回家 。 到了晚上 ， 它装上啤酒、小吃 ， 开到一个热闹的市场里 ， 成为一家上铺 。 这不是一个梦想 ， 它将于2021年全部公开上市 。 做饭的、办公的 ， 你预订披萨 ， 车上可以加工 ， 到你家门口的时候 ， 披萨刚刚做好 。
日本的老龄化问题很严重 ， 他们怎么考虑的？农村的老太太生了病 ， 怎么办？没有子女在身边 ， 派车去接她 。 车上可以量体温和血压 ， 通过远程问诊 。 基本数据报给医生以后 ， 到了医院 ， 该手术的就手术 ， 该吃药的就吃药 ， 把问题全解决掉了 。
软银公司、丰田公司 ， 第一不缺钱 ， 第二不缺技术 ， 第三不缺智慧 ， 开始打造世界上第一个AI社区 ， 先从一个社区开始 。 所以 ， 日本的全自动驾驶汽车将于2020年东京奥运会上上市 ， 出租车和选手村里的所有巴士都要进入全自动驾驶系统 。 这就是他们自豪的 。
日本现在还在重视尖端医学的研究 。 今年日本又获得了诺贝尔奖 。 18年 ， 1年1个 。 我们中国才2个 ， 还不敢宣传 。 为什么？日本重视基础研究 ， 我们中国重视应用研究 。 马云把应用研究做得很好 ， 一个技术拿来以后 ， 做得很好 。 马化腾也做的很好 ， 一个微信 ， 可以打造成百货公司和金融平台 。 但是 ， 日本人觉得技术应用虽然需要 ， 但基础研究很重要 。 所以 ， 日本科研经费的55%用于基础研究 。 正因为基础研究 ， 才会有诺贝尔奖 。 丰田的氢能源技术从1992年开始研究 ， 到2014年才开始应用 。 你说中国哪一家公司会花将近20年的时间去研究一项技术？没有 。 日本做到了 ， 他们有这个耐心 。
所以 ， 日本今后提出要彻底克服癌症 。 今年获奖的本庶佑教授 ， 他研究的专利很简单 。 癌细胞和人的正常细胞之间相互碰撞以后不产生交合 ， 因为中间隔了蛋白质 。 他发明的技术把这个蛋白质打掉 ， 使健康细胞可以对癌细胞发动进攻 ， 最终把癌细胞消灭掉 。 现在这款新药已经开始出售了 。 日本2万多病人使用了这个新药以后 ， 总有效率达到30% 。 所以 ， 本庶佑教授将自己的专利和诺贝尔奖的所有奖金拿出来 ， 凑了1000亿日元 ， 相当于60亿人民币 ， 以个人之力设立了一只基金 ， 最终要攻克癌细胞 。
刚刚还有嘉宾讲到大飞机 。 一台大飞机 ， 500多万个零部件 ， 在中国只能找到1/3 ， 还有2/3找不到 。 波音787是美国的 ， 但日本人认为这是日本国产的 。 为什么这么讲？我给大家报两个数据 。 第一 ， 这个飞机的机体不是用铝合金 ， 而是用碳纤维 。 这个翅膀像鲨鱼翅膀一样 ， 是弧形的 ， 铝合金是做不出弧形的 ， 只有碳纤维能做出弧形 。 碳纤维还有一个特点 ， 它的室内温度比铝合金的室内温度降低30% 。 同时 ， 它的重量比铝合金的重量减少30% ， 意味着灌同样的油 ， 它可以多飞30%的路程 。 它的机头是富士重工造的 ， 它的电子系统是松下重工提供的 。 日本人认为这架飞机就是日本国产的飞机 ， 这就是日本的航空工业 。
三、日本如何扶植中小企业
上午在进行圆桌会议的时候 ， 我就讲到一点 ， 我们中国的制造业如何做精益化、数字化、智能化 。 其实我们的政府和努力很努力 。 我昨天去参观福莱德以后 ， 我觉得中国可以把企业管好 。 但是 ， 我们中国面临着很多问题 。 要做到精细化 ， 需要把智能化、数字化赶上去 ， 要解决这三大问题 。
第一大问题 ， 政府是干什么的 。 中国政府要给制造业创造一个很好的舒适的通畅的行商环境 。 你鼓励企业去搞数字化、智能化 。 我买机器人的钱哪里来的？没钱 。 为什么没钱？我纳的税太高了 。 你能不能把税给我减一点？政府应该去做这件事情 。 日本的法人税已经从30%减到了23% ， 中小企业的法人税已经从25%减到了15% 。 我们中国政府能不能努力一下呢？余地有吧？绝对有的 。
第二 ， 资本 。 一家企业发展需要资本 ， 资本来自什么地方？第一 ， 自身的资本 。 第二 ， 银行的资本 。 第三 ， 社会资本 ， 也就是基金资本 。 中国制造业现在依赖的资本 ， 最大的不是自有资本 ， 而不是银行资本 ， 而是社会资本 。 我们这里在座的有投资公司的总裁 。 大部分眼睛盯着 ， 投下去以后 ， 哪个企业能上市 ， 我能获得最大的利益 。 投资基金是一把双刃剑 ， 它能够助推企业在初期飞速的发展 。 但是 ， 它也是上吊的绳子 。 为什么？因为大家知道 ， 所有的投资基金 ， 跟企业有对赌协议 ， 5年或者8年 ， 你做不到就死掉了 。 你上市以后 ， 过了若干年 ， 它把资金利润抽逃 ， 你怎么办？就像火箭发射上去以后 ， 还没进入轨道 ， 推动力没了 。
日本怎么做？大家看这几点 。 日本企业几乎都是自有资金 ， 为什么日本企业有这么多钱？我举个最大的例子 ， 京瓷公司 ， 稻盛和夫先生就说了一句话 ， 他说京瓷公司7年不赚钱 ， 公司不会垮 。 什么意思？他的公司可以养活7年 ， 它的员工是5万人 。 丰田公司也是这样 。 日本所有的大公司 ， 包括小公司 ， 不缺钱 ， 为什么不缺钱？它有利润就储存管 ， 它只关注本行 ， 不盲目投资 。 它把许多利润存下来以后 ， 企业讲究的是安全驾驶 。 不管遇到多大的风浪 ， 什么金融危机、泡沫经济崩溃 ， 企业都可以支撑3年、4年、5年 。 我可以用大量的时间和精力 ， 慢慢的实行转型 ， 慢慢的提升自己的产业 。
日本银行调查中小企业 ， 问他们要不要银行贷款 。 70%的中企业告诉银行一句话 ， 我们不要你的贷款 。 日本的商业贷款的利率是1.2% 。 大家可以想像 ， 只有1.2% 。 所以 ， 大家可以想像日本企业这几年不是走下坡路 ， 而是走上坡路 ， 而且是默默的往前走 。
所以 ， 我建议王总明年组织大家到日本去考察 ， 考它的行商模式、制造业的创新能力 ， 还有政府和企业之间如何互动、政策如何制定、如何指导市场 。 这些都应该好好学习 ， 不单单是精益化管理的问题 。
【为何日本的百年企业有两万家以上 而堂堂中国却不满百家？】我觉得日本的发展模式 ， 这种沉稳、恒久、永恒的发展模式应该成为中国参考的范本 。 因为东方的文化是相通的 。


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