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半导体|聚光科技王健：为了一束光，我投了20多亿做研发( 三 )


又一个新的历史机遇来了 。
2008年 ， 国家突然重视污染源管理 ， 需求量爆发增长 ， 其他公司产能一下子上不来 ， 王健就带着团队猛地冲进去 ， “拼的是执行力 ， 上半年工程安装的只有两三个人 ， 从两三个人很快拓展到100人 ， 这些人从哪里来 ， 我们从大学找大专生 ， 两个人培养四个人 ， 四个人培养八个人 ， 团队快速裂变 ， 就是装烟囱 ， 国家急剧需求 ， 我们就拿到订单 。 “
命运的馈赠早已经标好了价码 ， 这句话涌来形容王健这个机遇再合适不过了 。
“我们全部自己研发 ， 同行都是拿国外产品做集成 ， 当然我们的产品上线快 。 ”王健说这句话时 ， 为创业伊始坚持做研发庆幸 ， 市场终于为研发爆发性买单 。
从污染源 ， 到水 ， 到大气 ， 整个环保领域 ， 王健的团队又冲到国内第一 。
“最近有个污染事件 ， 环保部副部长点名要我们的仪器 ， 那个设备只有我们有 ， 有的国外公司实验室有 ， 但我们是现成的 ， 可以直接装车上 。 ”和我举这个例子时 ， 王健难掩骄傲 。
今年8月 ， 王健团队研发的这款移动走航监测溯利器进了央视的新闻联播 ， 这个监测器名字看似拗口 ， 说起来词汇也非常专业 ， 直白说就是现在最牛的大气监测利器 ， 比人工监测先进多了 ， 可以实现空气中数百种VOCs秒级、0.1ppb量级的直接定性定量监测 ， 目前移动走航监测溯利器已在超过35个城市实现走航观测 。
研发的好处除了可以快速进入市场 ， 还可以很好控制成本 ， 王健说 ， “我们成本控制做得好 ， 我们的产品1000多人民币 ， 西门子要6000欧元 ， 怎么竞争 ， 我们成本比其他公司低很多 。 ”
王健解释说他并不是完全拼低价 ， “我们为客户做定制 ， 客户愿意为定制买单 ， 这样我们才有钱为研发买单 。 ”
以研发为生命线的王健 ， 赚到钱 ， 第一个想到的还是反哺研发 。
【四】研发狂人
王健可谓研发狂人 ， 他自言这些年投了20多个亿做研发 。
“这20亿的钱哪来的 ， 我们自己赚的啊 。 ”4月27日 ， 走过18年公司发展的王健回望今天公司的业绩 ， 直言 ， 庆幸18年前的选择 ， 没有选择去学校做教授 ， 而是走上创业的路 。
遥想在浙江大学和在斯坦福大学博士刚毕业的时候 ， 王健都曾犹豫过是不是留校做教授 ， 毕竟这是一条最稳妥最安全的路 ， 不管在国内还是在美国 ， 做教授都是体面而稳定的职业 ， 也是一条注定被人仰视的路 。
从“混混班”成长起来的王健就是想拼一下 ， 毅然决然创业 ， 结果每一步都踩到了国家政策红利的节点 ， 让一个两人的微型团队发展到今天中国分析仪器行业和环境监测仪器行业的龙头企业 。
王健和我介绍说 ， 现在聚光科技在钢铁等重工业、生物医药、工业环境等领域的产品线都很完整 ， 正在开发生命科学、高端科学研究等方面的产品线 ， “在科学仪器领域 ， 我们是绝对的国家队 ， 在分析化学领域 ， 产品线我们已经拉齐了 ， 世界上该有了我都有了 。 ”
走过企业风雨发展的18年 ， 犹如把一个孩子培养成年 ， “今天的聚光18岁了 ， 很庆幸 ， 在一个个细分领域 ， 我们都见证整个发展过程 。 ”
时光匆匆 ， 转眼18年过去了 ， 昔日被国外巨头垄断的仪器市场 ， 现在已经难寻国外巨头的影子 ， “当年的西门子、IBM那么牛 ， 现在哪有他们的市场呢？”
当然王健直言 ， 现在的聚光和国际一流团队还有距离 ， “我们质谱团队的研发人员有300多人 ， 但国际主流团队都有1000 -2000人 ， 未来10年 ， 我们希望有一天并入国际第一梯队 ， 有5000人的研发团队 ， 成为国际一流厂家 。 ”
对于现在的王健来说 ， 每天在公司看着越来越多的研发人员是他最骄傲的事 ， “我做技术出身 ， 我们公司有1000多名研发人员 ， 每天看到这么一大班人在做研发 ， 看着一个又一个产品研发出来 ， 我很有成就感 。 ”


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