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格力电器|董明珠输了，中国最大空调集团诞生：超越格力，半年入账1397亿！


格力电器|董明珠输了，中国最大空调集团诞生：超越格力，半年入账1397亿！
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格力电器|董明珠输了，中国最大空调集团诞生：超越格力，半年入账1397亿！
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格力电器|董明珠输了，中国最大空调集团诞生：超越格力，半年入账1397亿！

夏天接近尾声 ， 空调市场上半年的竞争赛也随着史上最特殊冷年也落下帷幕 ， 格力、美的两大巨头在家电市场厮杀多年 ， 两者竞争日益激烈 ， 素来话题不断 。
作为长期在空调市场独领风骚的格力电器 ， 因今年疫情导致业绩大幅下滑 ， 在空调市场隔10年输给美的 ， 让出了“空调一哥”的宝座 。
董明珠输了1500多亿笔者查阅国家信息中心数据发现 ， 2020冷年国内空调前五大品牌份额由去年的85.49%提升至93.38% ， 同比提升7.89个百分点；格力、美的、海尔依旧牢牢占据国产品牌第一阵营 ， 值得关注的是 ， 今天双寡头格局出现了位置互换现象 。
格力和美的在8月31日同时发布2020年上半年财报 ， 其中格力上半年营收为706.32亿元 ， 同比下降28.21% ， 净利润63.62亿元；而美的上半年营收为1397.19亿元 ， 同比下降9.47% ， 净利润139.28亿元% 。
市值也是很直观的衡量标准 ， 截至发稿当天 ， 美的市值4892亿元 ， 格力市值3311亿元 。
这意味着 ， 美的空调的营收在落后10年后 ， 终于一举击败了格力 ， 打了个漂亮的翻身仗 。
长期以来 ， 格力电器的赚钱能力有目共睹 ， 是三大家电巨头最能盈利的企业 ， 也分红最豪爽的家电巨头 ， 上市以来累计分红高达676亿元 。 遗憾的是 ， 今年格力电器遭遇冰火两重天 ， 业绩与利润双双受挫 。
空调双雄一哥之争由来已久在中国空调行业足足60年发展史中 ， 格力和美的一直是冤家 ， 自超越“昔日王者”春兰空调后 ， 就开始了对这个行业“一哥”的争夺和厮杀 。
2005年 ， 美的第一次在营收额和净利润上超越格力 ， 在后来的15年时间里 ， 双方一直在近身肉搏中你追我赶 ， 完成了“一哥”位置多次的相互交替 。
2005-2016年美的格力之间的你追我赶 财报数据 制图锌财经
一直以来 ， 掌握“核心科技”的董明珠 ， 也压根不屑于与美的为伍 ， 视其为骗子、小偷 。
这话多少有点提虚劲 ， 方洪波低调 ， 却不代表美的没实力 。
美的早已开始了全面反攻 。
1-7月美的在线下市场的销量份额为35.5% ， 格力为30.8%；线上市场 ， 美的依然保持领先优势 ， 销售额占比超过35% ， 全网排名第一 。
美的如何在近两年突围成功的呢 ， 与创始人方洪波的策略分不开 ， 有业内人士指出：“美的是以美妆品牌的思路在做家电 。 ”
改变和自省
多元化之争中领先一步董明珠是不折不扣的话题女王 ， 敢怒敢言 ， 改革大开大阖 ， 做什么事情都是热热闹闹地占据头条 ， 始终坚持“好空调 ， 格力造”的宗旨 。 甚至直播带货前夕 ， 还曾说过豪言壮语：“我坚持线下！不愿意让格力五六十万线下门店的销售人员失业 。 ”
直到现在 ， 除空调业务以外 ， 格力目前并没有真正培育出新的营收增长赛道 ， 无论是电视、手机还是新能源汽车 ， 最终仍然浮于尝试 。
而《财富》杂志评价方洪波则是“适度的多元化和渐进式的组织变革 ， 体现出了极强的实用主义 。 ”
早在2014年年初 ， 美的就在集团层面成立了电商公司 ， 对整个电商系统做了一次彻底改造 ， 全面拥抱互联网时代 。 在天猫旗舰店上 ， 美的打造了完整的会员体系 ， 美的官方直营天猫店现今已超过30家 ， 会员总数超1000万 。 本着不断开放交朋友的线上销售举措 ， 从一个家电公司转型为互联网电商企业 ， 并在制造、物流和数字化三方面进行布局 。


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