阿里巴巴|阿里放大招抢人，这届HR路子太野、下手太狠！( 二 )
利用自黑与夸张的方式 ， 来作为招聘的宣传片 ， 不是所有公司都能这样干的 。 很多公司的文化就不允许这么做 。
同样 ， 也不是每家公司都适合用内推的方式来吸引人才的 。 试想一下 ， 你推荐一个朋友加入公司 ， 万一工作业绩不佳 ， 是不是你也要承担一部分的责任呢？
从候选人角度上来说 ， 面试或者跳槽就是要利用好信息差：
从候选人角度来说 ， 所能拥有的信息有 JD（岗位说明）、网络上能搜索到的公司信息、公关文、广告等 。 对于公司的经营状况、管理层信息、战略重点、发展潜力等均无所知 。 除了岗位信息为真 ， 其他信息都不一定真实 。
那么我们做招聘的HR ， 尽量要将信息用最高效的方式 ， 让潜在人群能够接收到 ， 且能够转化他们的行为 。
接下来就是对人才的严格要求了 ， 严格要求不仅有能力 ， 还有价值观 。
不知道你发现没有 ， 大部分公司的招聘像是吃东西 ， 不管有没有用先吃下去 ， 有用的消化了 ， 没用的排出去 。
但像阿里或者字节这样的公司 ， 招聘像是输血 ， 从第一次见面就要你型号能对上 ， 型号不对 ， 不管是多优质的人才都只能讲拜拜 。
因为快速发展的公司都知道 ， 一旦自己培养起来的人 ， 都是未来高管的苗子 。 把你招进来都是小事 ， 但是十年二十年后 ， 企业文化能不能传承 ， 企业运作会不会僵化 ， 员工能不能独当一面 ， 内部会不会出现小团体……这都要看你的思路和性格来决定 。
所以说 ， 做招聘的HR ， 永远都是公司最重要的HR！
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