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科技俱乐部菌|如何实现企业''基业常青''？海尔给出方法论

企业的发展模式一直是企业家和专家学者关注的热点 ， 尤其是面对多变的经济局势 ， 如何搭建发展模型事关企业''生死存亡'' 。 模式选对了 ， 事业蓬勃可期 ， 选错了 ， 则可能穷途末路 。
近日 ， 人单合一模式国际论坛在青岛开幕 ， 本届论坛由海尔集团和加里·哈默管理实验室（MLab）联合主办 ， 论坛的主题正是企业管理方式的变革 ， 而海尔公司''人单合一''的发展模式 ， 将成为各路专家探讨的样本 。
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每个员工都能成为''自主人''
如何推动企业''基业常青''？海尔最早的想法是把企业员工从5万人发展为8万人 ， 这是常见的''建设帝国''的模式 ， 然而 ， 这种发展模式并不能很好地适应经济局势 。
【科技俱乐部菌|如何实现企业''基业常青''？海尔给出方法论】世界发展已经进入''乌卡时代'' ， 唯一不变的只有变化本身 ， ''帝国模式''让企业庞大臃肿 ， 很难应对市场的不确定性 。 于是 ， 海尔另辟蹊径 ， 从社会大局着眼解决员工的价值问题 ， 以人的自适应和创造性来对抗千变万化的世界局势和经济动向 。
如何激发员工的潜能是万千企业的难题 ， 海尔给出的方法是推动''创客群体''的发展 。 通过人单合一模式 ， 海尔采取以''人''为核心的应对措施 ， 通过自古以来人的环境适应性和格局创造性 ， 建立企业根基抬高人身价值 。 在海尔的倡导下 ， 创客群体如雨后春笋般涌现 ， 其中 ， 既有内部员工自发创业的案例 ， 也有看好海尔生态的外来创客；既有全新的产业形态 ， 也有老产业的创新产品 ， 可谓百花齐放 ， 生生不息 。
''帝国模式''看似强大 ， 实则刻板 。 海尔''人单合一''的模式却能最大限度发挥人的潜力 ， 以应对瞬息万变的''乌卡时代''！
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海尔的目标是生生不息的热带雨林
在''人单合一''模式中 ， 海尔承担着什么样的角色呢？海尔化身为开放的''创业平台'' ， 既服务于成百上千的创客 ， 也接受创客们的服务 。 海尔不再热衷于建造帝国 ， 转而搭建''热带雨林'' 。
热带雨林之中 ， 所有的树木、动物和昆虫井然有序、自成体系 ， 它们协作与配合 ， 共同创造繁荣 ， 它们能够应对高温、暴雨 ， 能够抵御不确定性 。 而这 ， 就是海尔想要的''生态圈'' 。
为了营造更好的环境 ， 激发创客们的创新力 ， 海尔每年都会颁发人单合一模式勋章 ， 海尔不断阐述勋章的评选导向和标准 ， 宣发自己的理念 ， 引导创客们更好地融入海尔的''生态圈'' 。
不仅仅是荣誉 ， 海尔还在扩大创客激励平台的范围 ， 用实实在在的资金奖励 ， 推动''生态圈''的发展 。 数据显示 ， 在海尔以人为本的理念下 ， 创客平台不断扩大 ， 从初期的600人 ， 到今年年底预计增长至10000人 ， 真正实现''万人持股'' ， 激发了全体人员面向创新、创业的工作热情 。
动物和植物们在热带雨林之中 ， 繁衍生息 ， 而热带雨林自身也获得了不断进化和迭代的能力 。 海尔''生态圈''正是在成功激发人的价值之后 ， 获得了旺盛的生命力 ， 获得了企业长期、良性循环发展的生态动能 。
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''人单合一''走出国际范儿
企业开创性的发展模式自然会吸引到世界的目光 。 海尔''人单合一''的模式不仅在中国产生了裂变 ， 在世界范围也备受关注 。 这正是''人单合一模式国际论坛''得以火热举办的本质原因 。
瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）创新管理学教授比尔·费舍尔在最近一次直播论坛中提到 ， 40年来企业一直在鼓励与员工更具有创业精神 ， 海尔的发展模式提供了全新的视角 ， 它用自己的实践创造出大量充满创造精神的员工 ， 这种成果其他企业有直接融入、共享的现实意义 。


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