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工厂|“犀牛”台前幕后 阿里新制造的野望

本报采访人员 李立 杭州报道
雪藏三年 ， 工厂被保密至最后一刻 ， 陆续到达杭州的采访人员们最后一刻才拿到具体地址 。
离开场足有20分钟 ， 淘宝天猫总裁蒋凡站在狭窄的过道上一边低头看手机一边等待重磅嘉宾的到来 ， 足可以说明这件事的非常意义 。
不过阿里巴巴内部的另一个说法称 ， 这个项目真正的操盘手是阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇（花名逍遥子） 。
2019年春节前夕张勇视察工厂 ， 放下一句话：“练好内功 ， 没有我的批准 ， 谁都不能进 。 ”
“100件起订 ， 7天交货” ， 犀牛工厂对传统服装供应链如何实现柔性改造 ， 才是充分激发外界好奇心的关键 。
“与其说我们建了一家工厂 ， 不如说是（新制造）试验田 。 ”9月16日 ， 阿里巴巴犀牛智造CEO伍学刚接受《中国经营报(博客,微博)》采访人员采访时透露 ， 工厂的核心是系统和算法 ， 优化到一定程度才会对外开放与共享 。
服装业切片
新制造是马云在2016年云栖大会上提到的“五新战略”之一 。 按照马云的设想： “新制造将会重新定义制造业 ， 重新定义客户、市场、供应链和所有的商业、运营以及服务 。 ”
犀牛工厂的出现既是落地新制造 ， 也是真正将阿里平台上多年沉淀的数据 ， 更直接地当生产工具来用 。
从“犀牛智造”曝光的模式看 ， 在需求端 ， 打通淘宝天猫 ， 为品牌商提供精准销售预测 ， 让按需生产可规模化实施；在供给端 ， 通过柔性制造系统 ， 将服装行业平均1000件起订、15天交付的流程 ， 缩短为100件起订、7天交货 。
“这样做直接的好处是缓解中小商家的库存压力 ， ”伍学刚告诉采访人员 ， “服装行业产品生命周期长 ， 商家由于库存造成的浪费通常占到全年销售额20%到30% 。 ”这个痛点在2020年表现尤其明显 。 受疫情影响春装大量积压仓库 ， 在“中国服装第一街”杭州四季青服装市场 ， 有商家在直播间以“9.9元一斤”的方式 ， 像卖蔬菜一样清库存 。
这也是新制造选择服装业作为试点的重要原因 。 在和逍遥子的讨论中 ， 伍学刚列出了选择试点三个维度：大行业、痛点深、阿里比别人更具优势 。 服装是阿里电商平台上最大的垂直销售类目 ， 销售额过亿元 。
在生产车间有限开放的时间里 ， 采访人员一窥犀牛工厂真容 。
工厂“智慧大脑”、中央智能仓是犀牛工厂引以为豪的核心 。
通过数字化设计系统 ， 工厂可以实现3D快速仿真测试、为商家提供报价基础、为供应链提供采购依据、为生产提供工艺指导 ， 加速了产品上新和换款；中央仓则犹如餐饮行业的“中央厨房” ， 可智能采购、柔性供给 。 犀牛智造 ， 每块面料都有ID ， 可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选 。
通过自研的“棋盘式吊挂” ， 物料可以自动分配至相对空闲的工位 ， 智能小推车自动在车间穿梭 ， 每个工人实时技能效率直接反馈到智能操作系统上 。
现场工作人员介绍 ， 通过这套自主研发的系统 ， 工厂实现了50%的无人化生产 ， 两个小时就能完成全系统换款 ， 大部分订单1小时内即可完成 ， 更好地配合小颗粒度订单的生产 。
淘宝下半身
在蒋凡简短的开幕致辞中 ， “淘宝下半身”提法引人注意 。
“犀牛智造将打造淘宝的下半身 ， 帮助中小商家 ， 数据驱动 ， 生产环节紧密相连 ， 更聪明的生产排期 ， 制造能力像云计算一样调动 。 ”蒋凡说 。
淘宝直播商家“烈儿宝贝”是第一批和犀牛工厂合作的商家之一 。 “我们采取的直播预售模式 ， 预售当天常常十分火爆 ， 我们忙着加单补货 ， 后续又因消费者过久等待退单、不合适退货 ， 造成库存积压 。 ”烈儿宝贝产品经理曾扬健告诉采访人员 ， 和犀牛合作之后 ， 预售周期缩短60% ， 无货退款率显著下降 。
在伍学刚看来 ， 需求驱动是犀牛与其他工厂的本质区别 ， 热力牛仔裤就是按需生产的典型例子 。


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