苏宁强制要求带货背后：我被公司“薅羊毛”( 二 )
图源：网络随后 ， 川威集团针对此事发表了声明 ， 称申请书属于公司“奋斗者权益激励计划”中的配套文件 ， 后者拟通过无偿让渡一定数额的公司权益 ， 即将公司部分利润以虚拟股的形式让渡给员工 ， 使“奋斗者”享受到企业发展的红利 。
上海汉盛律师事务所高级合伙人李旻向新浪科技分析 ， 上述做法涉嫌违反劳动法 。 他强调 ， 员工可以同企业所在地的劳动监察部门反映 ， 如果出现因此被末位淘汰 ， 建议向劳动仲裁部门提起仲裁 ， 要求企业赔偿损失 。智联招聘发布的《2019年雇佣关系趋势调研报告》显示 ， 在企业文化要素中 ， 八成以上的员工选择了“尊重员工” ， 高压的狼性文化备受抵制 。 然而 ， 前述各种现象中 ， 对员工几乎并无尊重可言 。一些公司仍在“薅员工羊毛” ， 一些公司则开始将目光越过眼前的业绩 ， 放在更长远的企业文化软实力上 。 小米集团董事长兼首席执行官雷军在小米十周年主题演讲上提出 ， 小米要“重新创业” ， 人才战略是重中之重 ， 对小米而言 ， 人才是其未来能否制胜的关键 。阿里巴巴取消了员工的周报制度 ， 基层员工不再强制写周报 ， 部分团队或要求管理者写月报 ， 不超过1000 字 ， 必要会议如召集员工早会等也开始取消 ， 层级逐步淡化 ， “P”序列职级已不在内网显示 。而继阿里巴巴使用花名、腾讯员工称呼英文名之后 ， 网易也提倡以昵称代替“哥、姐、总” ， 希望提升员工的归属感与认同感 ， 强调上下级之间的平等沟通 。不论结果如果 ， 有意识的尝试总是好的 。 据领英发布的《2020年全球人才趋势报告》 ， 94%的HR专业人士认为 ， 员工体验对未来的招聘和人力资源非常重要 ， 77%的HR专业人士已越来越重视员工体验 ， 并将其作为增加人员留存率的手段 。 而其中部分最受欢迎的福利与金钱毫无关系 ， 比如远程和灵活的工作选择 。在大公司做一颗螺丝钉也好 ， 在小公司做一枚齿轮也罢 ， 员工从始至终都是人 ， 并不是工具 。 这个道理 ， 员工明白 ， 很多公司其实也明白 ， 只是 ， 装作不明白 。
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