GitLab|Gitlab 对未来工作的激进愿景:什么才是远程办公的正确打开方式?( 五 )
为了建立一个真正具有包容性的工作场所 , 多元化与包容性咨询机构Paradigm培训与员工发展总监Evelyn Carter说 , 推行远程办公的公司确保经理信任所有的团队成员非常重要——而不仅仅是那些他们认为“适应文化”的人 。Stasik 说 , 新员工还得感觉到自己可以去分享自己的观点 。 她说:“随着[GitLab ]的迅速发展 , 我离开的时候情况正在发生变化……我们还没有太多人习惯远程工作 。 信心 , 以及驾驭好这种工作方式的技能集 , 这些都需要教 。 ”
哈佛商学院的Choudhury等专家也在思考如何从远程扩大文化的问题 , 尤其是对于在园区文化方面投入了大量资金的大型公司而言 。 为印度IT服务公司TCS(公司计划到2025年让其超过45万名员工中的75%进行远程办公)提供咨询服务的Choudhury 表示:“你都已经建好了像Faceook在Menlo Park的总部那样漂亮的园区了……然后大家都不过来上班了 , 这意味着什么?怎么去改变沟通的文化?如何从顶层构建这种共享的代码?”
尽管他对企业采用类似GitLab的架构很感兴趣 , 但又表示 , 唯有CEO和最高领导层均致力于提高透明性时 , 这种方法才能奏效 。 比方说 , 那本厚达7100页的手册是GitLab 文化的试金石 。 他说:“Sid不只是说说而已 , 他还亲自撰写手册的事项 。 这就是区别 。 ”
即便如此 , Choudhury 说:“看完这么庞大的一本手册还是有点令人生畏的 。GitLab有1300名员工 , 但是如果你有50000名员工时 , 这本手册得有多厚?”
在过去十年的时间里 , GitLab为想要实施远程办公的中小型企业提供了一种模式 。 在GitLab 准备IPO的同时 , Sijbrandij 希望能找到公开共享信息而又不会违反SEC监管要求的方法 。 他说:“很多公司在上市过程中都会删除大量信息 , 我们也被迫要删除部分信息 。 ” 但是他知道自己仍然会有很多希望分享的东西 。 不管最终结果如何 , 可以确定的是 , 对话一定是公开的 , 并且很有可能是实时直播的 。
(责任编辑:冉笑宇 )
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