章高男|华映资本章高男：伟大的公司都有爬坡期，要抓住他们的小时刻

_原题为 华映资本章高男：伟大的公司都有爬坡期，要抓住他们的小时刻 | 2020新机会

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采访人员 | 娄晓晶
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2020年是个特别的年份，企业和个人受疫情驱动的历史级突发变量之下，身处空前巨大的不确定性之中。技术变革日益深入生活的毛细血管，从互联网到移动互联网、从日常消费到尖端行业，数字技术进化更迭。
与此同时，经济从靠规模和速度增长，正在转向靠高质量增长。未来，不管是新经济公司，还是传统产业，都面临着效率提升的考验，背后需要技术驱动、产品创新以及精细化运营。
“过去20年，整个社会发生了剧变，主要的内在驱动力便是信息技术的发展。企业要转变过去的思维方式，未来任何企业都无法阻挡的发展趋势是：网络化、数字化、智能化。 ”在华映2020年度大会上，华映资本主管合伙人章高男在名为《虔诚的数据信徒：元年之后， To B 投什么》的公开演讲中说道。
目前，华映资本在To B及科技领域已投资30余个项目，投入超7亿元投资总额，其中超过2/3的项目获得后续轮融资，其中包括壁仞科技、微盟科技、BOSS直聘、深兰科技等。
会后，华映资本主管合伙人章高男接受了界面新闻采访人员采访，讲述身为一位“数据信徒”如何在数字化转型的浪潮中发现价值点和优秀企业。

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界面新闻：2014年，为什么加入华映做投资？
章高男：在加入华映之前，我在新加坡摩托罗拉做亚洲研发中心软件主管，后来回国在龙旗、雅虎这些企业里；我做过6年工程师，也做过许多基础建设类的经营管理工作。后来我出来创业，做了可能是中国最早的一个儿童腕式手表项目“天安信通” 。
2014年应华映资本创始管理合伙人熊向东的邀请，我加入华映做投资。刚开始也没有头绪，就是自己学习，去聊很多项目。
我慢慢发现，投资是一个机会和风险的平衡，我个人可能对机会比较敏感，所以经常发现一些新的点，跟项目聊也都比较开心，有很多化学反应。最开始投资会比较大胆、比较激进，有一些机会也捕捉到了。但是后来在投资的学习过程中，我越来越发现企业投资具有的风险性。我给自己定了一个大的路线，就是“聚焦” ，就是采用“数据思维” 。
界面新闻：怎么逐步确定自己的投资领域？
章高男：刚开始加入华映的时候，因为华映整体文化、消费的气氛比较浓一点，我也什么领域都看，比如文娱类、To C的互联网项目。
我发现To C的消费有许多是冲动消费，决策非常短，消费者瞬间感受到那个点，就下单了，这可能是我不太擅长的——因为我本人就不怎么消费，除了喜欢踢球、滑雪花钱，平常都不花钱。我所有的衣服都是我老婆买的，我从来都不太关心品牌。我也逐渐发现，做消费文化类的投资，需要有投资逻辑，也需要很强的对人性的认同感和共鸣。
因为我过去在企业里，软件、硬件结构都做过，对企业的内部流程非常熟悉，我更喜欢强逻辑、强数据的东西——有因有果，有一定的数据可以支撑你预测下一步的趋势。
于是，我就开始做战略性地梳理：不再看文娱、消费类的项目，而转向To B类。我在2015年其实有注意到流量见顶和人口红利的变化，写了一个数据发展的技术路线，去关注区块链、自动驾驶的趋势。这成为了我后来确定行业，去深挖的一种方法论。
2015年，开始看企业服务类的项目，发现这也是个很大的范畴。
界面新闻：在企业服务这个领域内，你看重哪些方向？
章高男：在企业服务领域，我的思路也是逐渐的聚焦的。最开始，我就觉得企业主要是两个纬度，一个是人，一个是数据。
企业里面最核心的资产是人，最核心的竞争力也是人，只要人对，其他都对。所以围绕人，我们就去寻找行业里和人相关的公司，去寻找流量入口。后来我们投资了类似Boss直聘这样做人的生意的公司，因为企业里招人是刚需，是围绕人的生意里企业最愿意付费的，它具备一个流量入口的属性。
另一方面， “数据”是企业最核心的生产资料。我们那会儿看一些数据的底层技术，数据能够支撑帮企业未来发展的驱动力，所以就去看大数据公司，或者 IaaS、Saas平台。
回想起来，那时候我们也去看国外的成品类公司，去对标。比如美国有一家公司叫Applied Materials应用材料公司，是全球最大半导体设备商，一家500亿美金市值的公司，大家未必很了解它，但很大。当然我们也不能把国外的企业模式完全复制到中国来，因为未来有很多做IT服务，或者做企业的硬件，以及做智能生产、制造等等类别的公司。可能是全新的模式，这些投资机会是以前没有的，国外没有的，这也是我们这个时代的改变。