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犀牛|一头犀牛的脚印：紧迫信号与周期先声

_原题为 一头犀牛的脚印：紧迫信号与周期先声
王如晨/文
犀牛|一头犀牛的脚印：紧迫信号与周期先声
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“搞这么大噱头 ， 大脚印不神奇 。 ”昨日阿里犀牛智造工厂揭幕现场 ， 一位媒体同行嘀咕说 ， 去过好几家智能工厂 ， 犀牛算寒酸的一家 。
跟他感受不同 。 在我们看来 ， 犀牛秘储三年 ， 一朝发布 ， 既是阿里集团多年来协同创新的成果 ， 也是此刻长短期目标推进的抓手 ， 带有相当紧迫的信号 。
【犀牛|一头犀牛的脚印：紧迫信号与周期先声】人们很快能忆起2016年马云在云栖大会上公布的“五新”战略：新零售、新技术、新制造、新能源 ， 新金融 。
2017年 ， 新零售全面落地 。 通过“旧房改造”（原有形态升级改造）、并购整合乃至“平地起高楼”（盒马式从0开始探索） ， 三年过去 ， 不能说完美 ， 但模式已跑通 。
犀牛的使命近似盒马 ， 属“新制造”独立探索的载体 ， 也是一块试验田 。
其实更远吧 。 10多年前 ， 马云、曾鸣等人反复谈C2B ， 后来谈C2M 。 但犀牛诞生前 ， 许多C2B或C2M案例仍不过是爆款营销 ， 算不上稳定、可持续的服务 。 这背后跟基础设施成熟度、行业数字化程度、阿里技术/数据/生态能力演进有关 。
“五新”公布前 ， 马云对C2B、C2M念兹在兹 。 2018年云栖 ， 他喊出一个词：新制造服务业 ， 将制造业与服务业协同提到更高层面 。
这词背后有持续深化的消费升级 ， 以及它对制造业、供应侧的倒逼 。 你应注意到 ， 2015-2018年 ， 马云、逍遥子老谈“中产” 。 表面谈阶层、消费趋势 ， 逻辑更多落在制造业与供应侧变革 。 2017年网商大会 ， 马云现场说 ， 很少人能真正讲清楚供应侧 。 随后他谈了“五新” ， 后者本质上就是通过数字化与智能化驱动供应侧变革 。
犀牛看似应“新制造”而生 ， 其实承载了多年使命 。
至于为何强调秘储三年 ， 我想 ， 一是“新制造”对协同创新要求较高 ， 需要新的机制与组织形态 ， 必须获得更大授权；二是要解决的问题其实很多 。 运营成熟前 ， 保持一定神秘有利于稳定探索 。
许多人问为何不与外部工厂合作 ， 非要独立重金上马犀牛 。 逻辑同样参照盒马 。 面对数字化升级 ， 若只依赖外部 ， 底层数据开放 ， 组织机制不可能真正奏效 。
今日还有人记得2017年年初阿里与百联的新零售合作么？当初那声量很大 ， 下文早已不明 。
“犀牛”平地起高楼 ， 独立探索 ， 于“新制造”的战略价值 ， 不逊盒马之于新零售 。
盒马从生鲜零售切入 ， 壁垒深 ， 链路长 ， 且伴随巨额投资与精细化运营 。 逍遥子说只能成功不能失败 。
犀牛3年前选择服装业 。 这是个3万亿产值行业 ， 淘系平台年GMV过万亿 ， 且是广告转化大头 。
这也是中国诸多制造业门类数字化挑战最大的领域之一 ， 链路比其他许多行业更长 。
多年来 ， 京东一直试图强力渗透服装业 。 除独立布局 ， 还整合投资 ， 唯品会投资案即是 。 两年前 ， 京东习惯渲染服饰品类进展 。 不过至今并未突破阿里优势地位 。
这确实有利于强化核心垂类的竞争力 。 而且 ， 要看到 ， 服饰也是阿里效果广告的转化大户 。
不过 ， 为什么犀牛秘储三年之后才公布进展呢？
表面看是协同成效到了一个节点 。 不过 ， 更多还是与阿里面临的挑战有关 。
阿里刚度过20周年 。 过往一段 ， 尤其逍遥子担任CEO后5年（今日任董事局主席兼CEO） ， 阿里经历了结构性与系统性升级 ， 生态体系、规模体量已不同以往 。
这周期 ， 阿里提出“经济体”概念 ， 这是对生态体系与复杂系统的形象描述；“大中台、小前台”是一场影响深远的组织变革；“商业操作系统”则是阿里经济体一番协同之后的价值定位 。 作为“五新”之一的“新制造” ， 到了必须体现的时刻 。 犀牛走出了神秘期 。
但犀牛绝非只为服装业而生 。 若说直接挑战 ， 大致两重：
一是中国制造业产能转向内需服务为主后 ， 消费升级下 ， 新品丛生 ， 但供给面临稳定、品质、效率、体验的考验 。
你知道 ， “新品”之于淘系平台的价值 。 2018年淘宝商家大会上 ， 蒋凡强调 ， 淘宝要回到“简单、普惠、创造”的立场 ， 并多次提到 ， 未来 ， 淘宝特色商家与创意产品要占据更高比例 。
事实上 ， 几年来 ， 尤其2019年以来 ， 新品被确立为关键战略 。 无论淘宝、天猫还是聚划算都背负着这一责任 。 年中 ， 天猫旗舰店2.0公布 ， 新品、新客、新场景 ， 将天猫变身为运营平台 ， 同样强调了这一维度 。
而淘系平台 ， 尤其是淘宝平台新品生成与发展的最大考验之一 ， 就是制造端与整个供应链 。 许多创意产品 ， 诞生阶段风险最大 。 因为 ， 过往的制造企业 ， 几乎都是规模化、标准化生产 ， 而创意产品 ， 则更多是小量多样 ， 这背后对应的生产模式、成本、效率有较大差异 。
犀牛的诞生 ， 可消除商家最大焦虑 ， 将更多资源、心力聚焦在产品创意、品牌以及用户运营层面 ， 从而可以进一步壮大这一群体的规模 。


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