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关键时刻，一项重大创新横空出世了

原创 牛弹琴 2020-09-17 06:46:08关键时刻，一项重大创新横空出世了
（一）2016年10月13日 ， 云栖大会上 ， 意气风发的马云 ， 一出手就是“五新”战略 ， 即阿里巴巴要在这五个领域实现重大跨越：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源 。很多人以为吹牛 ， 因为这每一个“新” ， 都意味着一个领域的重大变革 ， 会影响到千千万万人 。但擅长演说的马老师 ， 还说过另一句话：梦想总是要有的 ， 万一实现了呢？于是 ， 过去四年 ， 我们见证了一连串让人眼花缭乱的嬗变：新零售 ， 我们看到了盒马鲜生的崛起；新金融 ， 我们看到了蚂蚁金服的壮大；新技术 ， 城市大脑、天猫精灵 ， 各种新玩意层出不穷；新能源 ， 大数据里有金矿 ， 阿里重新定义了“云”……但新制造 ， 过去几年 ， 一直没太大的动静 。以至于不少人猜测 ， 阿里搞制造 ， 估计搞不下去了 。谜底 ， 9月16日正式揭晓：阿里还真推出了新制造 ， 一个“犀牛智造”平台的重大创新 ， 横空出世了 。这无疑往沉寂很久的互联网商业世纪扔下了一枚深水炸弹 。环顾形形色色互联公司 ， 有忙着写ppt的 ， 甚至也不排除忙着坑蒙拐骗的 ， 只有少数企业 ， 或许在这个领域 ， 也只有中国的阿里 ， 在粗笨重的制造业里扎了多年 ， 最终用互联网技术和思维 ， 去改造产业链最底端的服装制造工厂 。4年前 ， 马云提出构想；4年后 ， 张勇负责落实 ， 阿里的“五新”战略 ， 就此完成最后一块拼图 。制造谁都知道 ， 那究竟什么是新制造？当年 ， 在云栖大会上 ， 马云是这样解释的：过去二三十年 ， 制造讲究规模化、标准化 ， 未来三十年制造讲究智慧化、个性化和定制化 ， 如果不从个性化和定制化着手 ， 任何制造行业一定会被摧毁 。所以从零售以后开始的第二次巨大的技术革命 ， 那就是IOT的革命 ， 就是所谓人工智能、智慧机器 ， 未来的机器吃的不是电 ， 未来的机器用的是数据 ， 所以希望大家高度重视 ， 所有的制造行业 ， 由于零售行业发生变化 ， 原来的B2C的制造模式将会彻底走向C2B的改造 ， 也就是说按需定制 ， 我们今天讲的供给侧的改革 ， 就是改革自己、适应市场 ， 改革自己、适应消费者……关键词：按需定制 。这是一个多元的时代 ， 也是一个张扬个性的时代 ， 应该说 ， 马云敏锐地观察到 ， 消费的潮流正在发生重大而深远的变化 ， 如果不能适应这个潮流 ， 不管你是多强大多有积淀的公司 ， 都会遭遇粉碎性的失败 。不变就没有活路 ， 创新才有机会 。 那就用互联网的思维 ， 紧跟这个时代 。新制造 ， 具体而言 ， 至少三个维度吧 。1、人们的消费需求 ， 正在发生巨变 。 前面说了 ， 当前的新消费时代 ， 越来越多的消费者追求个性化、多元化的品质消费 ， 一个产品风靡全中国 ， 男女老少都吃 ， 依然会有 ， 但不会是普遍现象了 。2、外部市场环境 ， 发生了巨大变化 。 过去20年 ， 中国加入WTO带来的外贸红利 ， 让中国制造脱胎换骨 。 但今年的疫情 ， 以及逆全球化的思潮 ， 让一些规模化、批量化的中国工厂 ， 陷入产能过剩的危机 ， 需要寻找新的市场 。3、在“双循环”发展格局下 ， 中国内需潜力正被进一步激活 ， 新制造将打通国内需求侧与工厂的供给侧 ， 促进双循环更稳健的发展 ， 带来更广阔的市场前景 。有朋友就说 ， 阿里的新制造 ， 不是制造业的延伸 ， 而是一种新物种 ， 融合了需求和生产的新范式 ， 是把中国的制造业优势、互联网发展优势 ， 首次融合在一起的重要尝试 。重点 ， 其实不在于制造 ， 而在于把互联网能力与制造业融合起来 。对中国的供应链产业链 ， 影响也是深远的 ， 或者 ， 正如有朋友这样解释的：40年前做服装创业 ， 要从开自己的工厂起步；20年前服装创业 ， 从寻找代工厂开始；但现在做服装 ， 可以先试水卖7天后再制造发货；新制造 ， 就是把创业者、中小商家从繁重的生产制造中解脱出来 ， 从而全力用在创造力、创新力上 。这带来的是什么？毫无疑问 ， 将是中国制造业的全新升级！阿里雄心勃勃 。新制造的目标 ， 是具备“从5分钟生产2000件相同产品 ， 到5分钟生产2000件不同产品”的能力 ， 让创业者、中小商家能够聚焦核心能力 ， 带动中小工厂实现数字化升级 ， 全面提升中国制造业的竞争力 。新制造平台名为“犀牛智造” ， 则延续了阿里动物园家族的命名传统 。 而公司名称为“迅犀” ， 其寓意是 ， 如犀牛般体型巨大 ， 却仍能快速奔跑、灵活转身 。如果讲创新 ， 这可以说是今年中国互联网行业最大的创新 ， 将影响亿万人 。关键时刻，一项重大创新横空出世了
（二）其实 ， 一些商家已经抓住了犀牛智造带来的新机遇 。因为犀牛工厂 ， 已经低调运行了3年 。在马云提出“五新战略”后不到一年 ， 即2017年8月 ， 阿里组建了新制造团队 。2018年3月 ， 阿里在杭州建立新制造工厂“迅犀” ， 并于当年8月正式投产 。此外 ， 在距杭州不远的安徽宿州 ， 一个新制造产业园预计马上就要投产 。对很多商家来说 ， 这可能是全新的领域；但对天猫商家“棉仓”来说 ， 新制造已经是老相识了 。以往 ， “棉仓”要打造一个“畅销款” ， 要花费不菲的成本 ， 如果是非畅销款 ， 往往又因为计划性押货 ， 产生“呆滞库存” 。而且 ， 很多工厂一个款式至少2000件起订 ， 但市场上可能没这么多单；交给小工厂定做 ， 生产出来的货 ， 品质又不稳定 。在这方面 ， “犀牛工厂”新制造的优势就很明显了 ， 通过大数据进行精准开发 ， 快速响应 ， 每个款式量不多 ， 成本还降低 ， 可以说 ， 真正做到了按需开发、按需生产 。棉仓CEO姚坤就感慨 ， 这种数字驱动的柔性制造 ， 完全是以客户为中心 ， 不仅改变了工厂 ， 也改变了品牌 ， 还将提高整个行业的效率 ， 这意味着消费者可以花更少的钱买到更需要的产品 。犀牛制造 ， 犀牛智造 。


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