工厂|阿里“新制造”野心：十万小企业如何共享“犀牛”智能工厂？( 二 )
2018年9月起 ， FANO每周上新的牛仔服装基本上都交由“犀牛工厂”生产 ， 最少的一笔订单只有100件 。 尽管订单量少 ， 但品质不降反升 ， 退货退款率双双下降 ， 牛仔品类销售GMV整体提升了5倍 。
“小批量、反应快的柔性供应链 ， 最大程度降低了试错成本 ， 极大减轻了库存成本 ， 为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性 。 ”伍学刚解释 ， 团队走访了大量的商家 ， 发现他们很不容易 。 一些商家对设计很敏感 ， 也具有很强的运营能力 ， 但是在供应链上遇到了很高的门槛 。 “犀牛工厂”的目的就在于帮助这些商家解决痛点 。
深耕工业转型
疫情凸显了数字经济抵御风险、降低负面影响的能力 ， 数字化转型成为社会共识 。 随着数字技术进一步深化 ， 数字经济已经从消费领域向生产领域渗透 ， 由虚拟经济向实体经济延伸 。
9月16日 ， 犀牛智造工厂也正式投产 。 这家数字化工厂表示专接小订单 ， 为中小商家、产业带、创业者服务 ， 帮助他们具备与大品牌竞争的能力 。 21世纪经济报道采访人员注意到 ， 在工厂车间内 ， 类似这样的小订单同时开工的就有十多个 ， 不同品牌的衬衫、T恤等秋季款在同一条生产线流转不停 。 而在同一时刻的国内其他大型工厂里 ， 则会看到正在生产的是明年春季服装 。
犀牛工厂有着明显的新制造风格——订单不大、款式应季、即卖即生产、品牌很杂 。 在这里 ， 每块面料都有自己的“身份ID” ， 进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪；产前排位、生产排期、吊挂路线 ， 都由AI机器来做决策 。
C2M定制其实并不新鲜 ， 早期的凡客、京东乃至于拼多多都提出过这个概念 。 但是更多是在销售和营销层面的合作 ， 并没有真正打通后台的数据 ， 并根据需求定制 。 而犀牛工厂的核心能力在于“按需定制 ， 100件起订 ， 最快7天交付” 。
资深互联网行业观察人士王如晨在接受21世纪经济报道采访人员采访时认为 ， 服装行业是阿里巴巴的优势所在 ， 从这一领域着手能够让生态之间的协作更加紧密 。 尤其是现在异军突起的直播行业 ， 主播从生产、制造、上线再到销售、发货等各个环节 ， 与淘宝将进行深度绑定 。 “新制造不可能依靠单体工厂创造多少绩效 ， 就算未来复制多个 ， 也是一样 。 它更多是试验场 ， 就像盒马之于当初新零售 ， 平地起高楼 ， 必然是独立探索的 ， 松散的产业合作不会有真正的成效 。 ”
过去多年 ， “以产定销”的模式在服装业存在明显的弊病 ， 因为销量无法预测 ， 单款生产规模偏大 ， 所以经常出现库存高企 。 在这个行业里 ， 库存往往是决定一家企业生死存亡的关键 。 除了快速之外 ， “犀牛工厂”更重要的创新在于 ， 通过将阿里巴巴的行业洞察、销售预测与设计、生产端直接打通 ， 供应链上下游实现“心有灵犀一点通” 。 商家推出爆款的门槛有望大幅降低 。
“新制造听起来高大上 ， 对商家来说就是一家聪明的共享工厂 ， 我们接小单、急单 。 所以90%的客户都是中小商家 ， 尤其是淘宝天猫上的新品牌 。 ”伍学刚表示 ， 要让中小企业从繁重生产中解脱出来 ， 让创业者专注自身优势和业务创新 ， 也让他们具备与大企业竞争的关键能力 。
目前 ， 已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播共享“犀牛工厂” 。 伍学刚表示 ， 并不急于将GMV做大 ， 现在仅仅是一个开始 。 与此对应的是 ， 对于商家也没有设定门槛 ， 真正将共享贯彻到底 。 这一模式或将为中国工业转型升级提供新的参考 。
（作者：陶力 编辑：林虹）
（责任编辑：冉笑宇 ）
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