工厂|阿里“新制造”野心:十万小企业如何共享“犀牛”智能工厂?

自新零售之后 , 阿里巴巴的“五新”战略再下一城 。 将数字化能力输入工业制造 , 涉水实体经济的改革深水区 , 挖掘工业新潜力 , 一定程度上缓解中小服装企业库存压力 , 降低创业门槛 。
在前期吊足外界胃口后 , “阿里动物园”又迎来了新的成员 。
9月16日 , 阿里巴巴旗下沉淀三年的“新制造”样板“犀牛工厂”正式揭开神秘面纱 。
该工厂从服装业切入 , 通过阿里巴巴平台上沉淀的消费行为 , 为淘宝、天猫商家提供时尚趋势预判;同时 , 对传统服装供应链进行柔性化改造 。 一般来说 , 服装行业是平均1000件起订、15天交付的流程 , 而在犀牛工厂内 , 这一流程缩短为100件起订、7天交货 。 因此 , 其目标瞄准的是中小企业 , 核心需求是小单量、多批次的生产选择 。
这意味着 , 自新零售之后 , 阿里巴巴的“五新”战略再下一城 。 将数字化能力输入工业制造 , 涉水实体经济的改革深水区 , 挖掘工业新潜力 , 一定程度上缓解中小服装企业库存压力 , 降低创业门槛 。
“与其说犀牛工厂是一家工厂 , 不如说是一个数字实验室 。 它基于数字化的链路 , 进行集群化的扩张 。 大品牌看中的不仅是成本 , 快速交接也是一个重要的因素 。 随着工厂能力的革新 , 以及技术的成熟 , 新智造未来会开放给更多的合作方、品牌和卖家 。 我们希望能帮助中国传统制造提升自己的竞争力 。 ”阿里巴巴犀牛智造CEO伍学刚在接受21世纪经济报道采访人员采访时透露 , 希望未来的服务能覆盖至少十万个商家 。
早在两年前 , 阿里巴巴创始人马云就在乌镇互联网大会上提出 , 未来制造业一定是服务业 。 在他看来 , 未来服务业和制造业是没有区分的 。 服务业必须是制造业 , 制造业必须是服务业 , 纯制造业的时代会越来越弱 , 未来人工智能发展起来以后 , 将对制造业就业产生巨大的影响 。
9月16日 , 阿里巴巴旗下的“犀牛工厂正式揭牌” 。 视觉中国
破解库存顽疾
今年上半年的疫情 , 让全球服装行业都遭遇了寒冬 。 根据国家统计局数据 , 1-8月份全国纺织服装类零售总额6936亿元 , 同比下降15% , 较1-7月有所收窄 , 低于同期社会消费品零售额增速6.4个百分点 。 采访人员梳理服装类上市公司半年报发现 , 服装线下销售遭遇重挫 , 近1/4的服装企业亏损 , 整体利润同比下滑超30% 。
其中 , 高库存率更是整个产业的顽疾 。 在此背景下 , 多家服装企业火速上线淘宝、天猫、京东、拼多多等平台 , 尽可能缓解库存压力 。 “中国服装第一街”杭州四季青服装市场里 , 更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存 。
“我们采取的直播预售模式 , 预售当天常常卖爆 , 于是我们继续加单补货 , 后续又因消费者过久等待退单、不合适退货 , 造成库存积压 。 ”烈儿宝贝产品经理曾扬健向21世纪经济报道采访人员表示 。
当时仍处于保密期中的“犀牛工厂”悄然运行 , 在2018年年底与“烈儿宝贝”达成合作 。 依托阿里巴巴“新制造”的柔性供应链能力 , 烈儿宝贝预售周期缩短60% , 无货退款率显著下降 。 采访人员在探访犀牛工厂时 , 烈儿宝贝一位品牌负责人向21世纪经济报道采访人员介绍 , 昨晚淘宝直播预售后连夜下了一个200件的小订单 。 “7天后这些衣服就会穿在全国天南地北的消费者身上 , 正好赶上秋装上新 。 ”他还透露 , 几个月前 , 烈儿宝贝通过犀牛工厂 , 定制了一批星座T恤 。 “12个星座 , 不同的颜色 , 不同的尺码 , 只生产5000件 , 市面上几乎找不到能接这个单的工厂 。 ”
对此感受明显的还包括一些达人、小众设计师等群体 。 淘宝店铺FANO是一对夫妻创立的独立设计师品牌 , 定位细分 , 受众群体覆盖面较小 , 单笔订单较少 , 但对品质要求较高 。 此前 , 受限于订单规模 , FANO的产品只能交由行业中的小型工厂代为加工 , 品质与交期稳定性不足 。


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