全球|“双循环”大时代 ACCESS集团“顺风”而行
_原题为 “双循环”大时代 ACCESS集团“顺风”而行
宏观趋势的涌动 ， 离不开时代背景的迭变 。
眼下 ， 在新冠肺炎疫情冲击影响后 ， 虽然现在全球大部分地区仍被疫情阴霾笼罩 ， 但作为全球第二大经济体的中国已经步入后疫情时代 ， 经济正在稳步恢复 。
不同于部分国家因全球经济低迷紧闭对外开放的大门 ， 中国将把庞大的国内市场和全球市场更紧密地联系起来 ， 实现经济双循环 ， 为世界各国企业带来更多发展机遇 。
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顺风而呼者易为气 ， 因时而行者易为力 。 在此背景下 ， 谁能更好理解“双循环” ， 谁便能乘风追上时代机遇 。
而所谓“双循环“ ， 其实就是要两手抓 ， 一来扩大国内的消费市场；二来给予外来资本和产品更便捷的进入条件 ， 让国内和国际的消费市场更好地接轨 。
由此可见 ， 要在这样的宏观背景下跑出好成绩 ， 企业必须满足3个条件：首先 ， 要在C端消费赛道 ， 能有优质的品牌和产品满足多元消费者的需求；其次 ， 要具备国际运营能力 ， 能在当前政策下合理利用对外开放红利 ， 将产业链全球布局 ， 寻找最佳产品和成本配置的企业；最后 ， 还得兼具创新模式 ， 修筑自己的“护城河” ， 抵御竞争者的模仿 。
纵观国内市场 ， 品牌意识不强是众多企业的通病 ， 而ACCESS集团却是少有的能满足上述所有条件的公司 。
创立之日起 ， ACCESS集团就始终将重心放在打造国际品牌管理上 ， 择优而选 ， 让国内消费者更好地接触到全世界优质品牌 。 在短短的3年内 ， ACCESS的品牌版图不断扩大 ， 从最初的6个澳新品牌 ， 扩张到如今包含麦卢卡蜂蜜Bee＋、高端彩妆品牌拿破仑等在内的20多个核心品牌 。 正是因为集团押对了消费赛道 ， 才能通过创新力持续强化先发优势 。
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此外 ， 作为一家全球化品牌管理集团 ， ACCESS深耕全球产业链 ， 不仅打造了国际品牌管理和完善生产供应链之间的生态循环系统 ， 还利用全球生态化产品、生态化管理、生态化经销体系三大创新模块 ， 建立起了覆盖全球的物流网络 ， 同时通过收购实现产业链的全程参与 ， 保证了供应链的持续高效稳定 。
同时 ， ACCESS集团也不断加筑企业护城河 ， 它所开创的经销商模式 ， 足以让品牌直接触达消费者 。 这种扁平有效的模式 ， 杜绝了层层经销商的代理 ， 不仅避免假货的产生 ， 也降低了销售成本 。
借助独特商业模式 ， ACCESS集团已经成为一个国际品牌跨境经销管理平台 。 不仅满足国内用户消费升级的品质生活 ， 也帮经销商拓展全球用户 。 这也意味着 ， 竞争对手在消费端及品牌端都会遇到极强的用户“迁移”阻力 。 此举极大地维护了消费者的稳定性 ， 为集团铸就了抵御外部竞争的铜墙铁壁 。
【全球|“双循环”大时代 ACCESS集团“顺风”而行】在这个全球格局重塑的时代 ， 机遇将留给那些看清局势 ， 做好准备的企业 。 我们可以预见 ， 未来ACCESS集团将乘着政策的“东风”顺利起航 ， 为中国经济增添动力 。
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