中国企业全球化天花板的破局之道( 三 )
尽管当今国际秩序充满了不确定性和各种潜在风险 ， 但是西方国家不可能长时间背道而驰 ， 对全球化趋势进行持久打压 。 那些入选《财富》世界500强的中外企业 ， 仍将是全球化的主体 ， 没有任何国家或企业可以人为阻断产业链、供应链和服务链 。
惟创新者行稳致远 。 如果说本土企业以前主要是立足于中国而进行国际化突围的话 ， 那么在新的国际产业形势之下 ， 中国企业则需要立足全球 ， 从资本、供应链到企业组织模式开始彻底全球化的新阶段 。
华为HMS Core 5.0已经面向全球开发者全面开放"芯-端-云"能力和生态优势 ， HMS全球7亿的月活用户 ， 可以为开发者提供一片沃土 。 李涛建议 ， “首先中国企业要学会自建生态并补全 ， 不要纯粹依赖；其次 ， 通过扶植代理商卖广告 ， 并进行分散配置；最后 ， 应该帮助中国更多变现平台走出去 。 ”
目前 ， APUS已经形成了“产品+增长+商业化变现”的闭环体系 ， 推动其全球业务的快速增长和发展 。 而这套体系在未来会通过共享模式逐渐开放给生态伙伴使用 ， 助力中国互联网全球化进程 。
不畏浮云遮望眼 ， 风物长宜放眼量 。 华为HMS志在成为继苹果、谷歌之后的第三个“世界级终端生态” ， 这是华为的唯一出路 ， 也是中国互联网科技企业“立足全球发展国际化”的必由之路 。 在生态伙伴的携手努力下 ， 相信这条路会越走越宽 ， 越走越顺 ， 越走越远 。
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