中国工业要想超过日本，先得超过日立
中国工业要想超过日本 ， 先得超过日立 ， 日立有何底气胆敢口出狂言十万个品牌故事在日本规模最大的电机制造商日立中央研究所里 ， 悬挂着创始人小平浪平的书法作品 ， 其内容来自东汉的一句诗：生年不满百 ， 常怀千岁忧 ， 寓意着日立的创新与研发精神 。
这位于1900年毕业的东京帝国大学机电系大学生 ， 刚刚走出校门不久 ， 就在1906年受原东京电灯公司的上司久原房之助的邀请 ， 成为了久原矿业修理公司的工程师 。 十九世纪末二十世纪初 ， 经历了明治维新的日本开始全面向现代化和电气化时代迈进 ， 看着市场上涌现的电力设备绝大部分是国外的 ， 小平浪平萌生出凭借自身的力量建造电力机械的梦想 。 1910年 ， 小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理厂里发明了日本第一台5马力电动机 ， 作为这一领域技术发展的先驱之一 ， 小平浪平起到了先锋作用 。 一年后 ， 独立出来的日立制作所正式成立 。1920年 ， 日立制作所改名为日立株式会社 ， 从名义上脱离久原矿业公司独立经营 ， 但实际上仍然从属于鲇川财团 。 在不久爆发的第一次世界大战中 ， 由于日本电机产品的进口受阻 ， 日立电机一下子红火起来 ， 成为日本首家制造大型电力机车的日本企业 。 他们在鲇川义介的经营指导与资金支持下 ， 不断扩大生产规模 ， 因而逐步发展成日本最大的电机厂家之一 。 在随后发生的日本对外侵略战争中 ， 日立因日军的坦克、飞机、发动机、雷达等订单大发战争财 。 至1944年 ， 出生于矿山里的日立已拥有11家工厂 。 整个30到50年代 ， 日立相继开发出出了通信设备、变压器、电梯、冰箱、电缆和液压电解槽等产品 ， 向世人展现了其技术实力的无限可能性 。
作为一家超级大国企 ， 日立很早就打造出一个完整的工业体系 ， 涉及的产业从核电站 ， 铁路 ， 军工 ， 到家电 ， 医疗 ， 物流 ， 通信 ， 金融以及各种黑科技可以说是无所不做上世纪70年代 ， 石油危机导致经济萧条 ， 日立出现首度亏损 ， 1974年 ， 刚刚毕业的22岁大学生山田健勇进入日立 。 当时 ， 很多美国企业实施了冷酷的裁员措施 ， 而日立的做法是推迟新员工的入职时间 ， 让老员工在家休息的同时仍然支付他们90%以上的薪水 ， 让他们知道日立并没有抛弃任何一个员工 。 在这种绝命意识的刺激下 ， 日立用半年的时间 ， 在全球经济不景气的行情下 ， 实现了利润翻番的成就 。 如果说70年代以前 ， 是日立在国内的疯狂扩展阶段 ， 那么在此之后 ， 日立正式开启了全球化之路 。
20世纪90年代是日立高产的十年 ， 公司研制出了大量给我们的生活带来深刻影响的创新产品 ， 从建立人际联系、传递信息的光纤数据传输设备、传真通信和数码相机 ， 到革新医疗技术 ， 挽救生命的心磁图仪技术 ， 日立的贡献对社会产生了深远的影响 。有人表示 ， 中国工业要想超过日本 ， 先得超过日立 ， 但在进入新世纪后 ， 日立也面临着自身的发展困境 。 在中国家电市场 ， 因为不断曝出的质量问题以及愈发激烈的竞争 ， 日立的市场份额越来越小 。 2018年10月12日 ， 自2012年退出自主生产转为贴牌后 ， 那个从1956年起延续至今的“日立电视”在日本的销售历史正式落下帷幕 。 这似乎印证了那句话 ， 没有长盛不衰的东西 ， 除了对长盛不衰的渴望 。
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