知识科普|数字时代、勇立潮头——安永科技变革引领行业数字化转型( 二 ) 行业|组织|数字|

资产回报。关注以最低资本性支出和运营成本得到的利润。设定短期投资期限，并通过投资决策不断优化投资组合。

(二) 转型就绪评估
在明确了组织数字化转型战略后，需要建立面向未来2~3年的转型目标，并对当前组织的现状进行分析，识别现状与目标之间的差距。还要对组织在面对转型时，管理层的决心、财务能力、外部政策与商业环境等进行评估，全面了解组织转型的就绪程度。在评估的基础上，制定数字化转型的原则、策略和关键举措；识别依赖关系、限制条件等；对转型能为组织带来的价值进行初步评估。
安永的数字化成熟度评估工具是了解组织转型就绪程度的有效工具。从战略创新、客户体验、供应链运营、技术、风险与安全、财务/法务/税务、人员组织等7个方面对组织的数字化成熟度进行评估。

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(三) 价值与机会点识别
战略目标的达成与价值最大化是判断转型机会点和转型举措的重要依据。
需要对战略目标的达成与价值呈现建立可评价的标准，并用一致的标准对众多的转型诉求进行筛选、整合，形成可以落地执行的工作包。
对每个工作包设计目标与价值，建立工作包的工作说明，数字化场景设计，识别依赖条件和关键假设，并建立高阶实施方案。

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(四) 数字化转型演进路线
数字化转型需要与业务、技术、人员的转型同步进行，不能一蹴而就。新的信息技术，基于数字化的商业模式都在快速发展中，这也为组织未来的数字化转型带来不确定性。在考虑数字化转型演进路线时要考虑以下因素：
1. 业务价值的实现
坚持“小步快跑，急用先行，价值优先”的原则，将长远目标分解成阶段目标，并进一步分解到每个工作包的目标；对于战略有重要影响的基础性工作稳步推进，对于业务有较大影响的，允许存在临时方案；价值呈现度高的，给予较高的优先级；
2. 数字化技术的持续跟踪与超前研究
建立技术发展、新商业模式的持续跟踪机制，及时判断新技术对当前数字化转型的影响，确定引入时机，并适时调整当前的数字化转型策略。需要建立数字化技术的成熟度评估机制、价值回报的评价机制，确保新技术的价值在组织中可以实现。
3. 阶段评价机制
数字化转型领导小组应当对转型演进的执行状况、阶段价值的实现、临时方案的实施与迁移、转型方案与战略目标的主要偏差、偏差的解决方案进行定期评价。
4. 为转型实施建立项目管理办公室PMO
数字化转型是一项长期、复杂的工作，在执行过程中需要建立专门的机构推动业务、技术、运营流程、人员、组织、绩效的变革。确保变革的过程中战略目标的达成，业务价值的最大化。
PMO也是数字化转型领导小组参与转型过程的具体体现。 PMO在发现转型过程中出现重大偏差，新技术引入对转型方案的改变时，需要及时汇报到数字化转型领导小组，进行评价和决策。
03）安永科技变革咨询服务安永科技变革咨询服务基于丰富的行业经验，充分利用5G、云、人工智能、物联网、区块链、数字中台等先进技术，基于组织的业务战略，从科技战略咨询、架构咨询、基础设施与柔性服务咨询、下一代科技运营咨询等方面为组织的数字化转型提供保障。
(一) 科技战略咨询
科技战略咨询包括一整套咨询服务，帮助客户思考战略问题，并使科技能力与组织总体愿景及业务目标完全一致。安永的科技战略咨询针对不同组织提供有针对性的参考架构与服务，例如面向行业的数字化战略与转型，面向政府的数字经济与智慧城市顶层设计，面向企业的IT战略规划、十四五信息化规划等。
安永的科技战略咨询服务包括：

科技战略与数字化基础设计
科技能力评估
数字化运营模式设计
数字化治理规划
IT组织设计
产品管理/敏捷交付/DevOps规划
并购后IT整合与迁移支持

(二) 架构咨询
【知识科普|数字时代、勇立潮头——安永科技变革引领行业数字化转型】科技架构咨询可以提供一整套能力，以满足CIO、首席技术官（CTO）和首席架构师广泛的IT架构需求。安永的架构咨询能力可以覆盖组织高层架构规划的各个方面，从业务架构和企业架构规划，到针对技术架构组件以及与其相关的软件开发生命周期的详细实施支持。
安永的架构咨询服务包括：