|马云退休这一年，阿里过得怎么样？( 二 )
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制图 / 深燃财经
与其竞争对手相比 ， 阿里的用户增速略显逊色 。
值得注意的是 ， 阿里的自营业务有了深化的趋势 。
过去 ， 核心电商业务在阿里的营收占比一直保持在80%以上 。 核心电商业务的收入可分为广告收入、佣金收入和其他收入 ， 其他收入主要包括盒马、天猫超市、进口直营和银泰商业等自营业务 。
从历史数据可以看出 ， 阿里近年来广告收入和佣金收入的增速逐渐放缓 ， 而其他收入逐年突出 ， 其对总营收的贡献比从2018年Q2的9%提升至2020年Q2的20% ， 并且从2019年Q3起 ， 无论是其他收入的绝对数字还是占总收入的比例 ， 均超过了佣金收入 。
这就意味着 ， 阿里业绩增长在很大程度上是靠“其他收入” ， 也就是自营业务在驱动 。
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拉长时间 ， 我们再来看看阿里最近几年的财务表现 。
如下图所示 ， 2017财年以来 ， 阿里的营收和利润均保持了较高速度的增长 。 不过 ， 最近一年 ， 阿里的营收增速大幅度下降 ， 2020财年降到了35.26% ， 创近四年来最低纪录 。 当然 ， 这中间有疫情的影响 。 整体来看 ， 阿里业务依旧很稳 。
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从财务数据来看 ， 张勇掌管的阿里这一年 ， 各项业绩稳步提升 ， 张勇交出了一份不错的答卷 。 但对比拼多多和京东的攻势 ， 其优势地位有所下降 。
对外开战美团 ， 对内盘整兵力
张勇“接棒”马云后 ， 首次以“阿里巴巴集团董事会主席”的身份发出股东信 ， 信中提到：我们将继续坚持“全球化、内需、云计算大数据”三大战略——全球化是我们的长期之战 ， 内需是我们的基石之战 ， 云计算大数据是我们的未来之战 。
具体到2020年 ， 阿里的核心战场有三个：以“淘宝+天猫”为首的电商战场 ， 以“饿了么+口碑+支付宝”主打的本地生活战场 ， 以“天猫超市+淘鲜达+盒马”为首的新零售战场 。
阿里的战略和人事调整 ， 也围绕着这个主线进行 。
张勇的工作日程中 ， 每周至少会把一天的时间分给阿里本地生活服务公司 ， 甚至直接前往饿了么上海总部开会 ， 足见张勇对本地生活的重视 。
事实上 ， 2018年阿里收购饿了么 ， 并将饿了么和口碑整合成立本地生活服务公司 ， 全面对抗美团 。 但效果并不尽如人意 。
于是 ， 阿里本地生活业务进行了一轮反思 ， 结果是过去两年耗费了大量钱和资源 ， 今年更多要关注自己 ， 不再把市场份额放在第一位 ， 要修炼内功 。
阿里对饿了么的调整包括：从24个区缩编成7个大区 ， 层级上更扁平 ， 权力收归“中央”；业务战略上 ， 从“50505战略”到高质量增长 ， 注重与阿里的协同 。
相应的也有人事方面的变动 。 到今年 ， 阿里基本上完成了对饿了么的换血和整合 。
据悉 ， 饿了么联合创始人汪渊、前饿了么资深副总裁罗宇龙、前饿了么数据技术总监徐梦云等多位饿了么初创时期的核心成员 ， 已经开始自主创业 。 饿了么创始人兼CEO张旭豪担任元璟资本投资合伙人 ， 前饿了么CTO张雪峰也已于9月离职 。 目前仍在阿里本地生活担任要职的原饿了么高管已屈指可数 。
蚂蚁集团CEO胡晓明今年初兼任阿里本地生活服务公司董事长 ， 本地生活服务公司总裁兼饿了么CEO王磊向张勇和胡晓明双线汇报 。 目前主要掌管技术工作的为阿里巴巴的“老臣”、前口碑CTO、现本地生活副总裁李杨东 ， 李杨东也是王磊手下的一员大将 。
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