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意制|为什么中国科创需要“德意制”？( 二 )


在物换星移的新经济时代，大陆体系的企业在巨大的经济浪潮中起起落落。而诸如海瑞克、汉臣这样的隐形冠军，却在长达近百年的岁月中屹立不倒。
持之以恒的“供给侧信仰”
“Was die tradition bedeutet, ist nicht, dass der wind überlebt, sondern dass immer strahlen.（传统意味的不是保存遗风，而是光华永续）”
—— 安东·沃尔夫冈·辉柏嘉
工业发展与科学技术的迭代紧密相关，在不出现绝对创新的领域，两者都严格遵循线性发展。因此，对大部分企业而言，创新性能力的要求均依赖于长久的坚持和等待。
所谓市场利基，来自于对某一垂类领域的不懈追求、持久投入和反复迭代。
其底层逻辑不言而喻：极致品质才是驱动市场需求的根本，好的产品需要深耕供给侧才能收获。
怎么理解“深耕”二字？德国又是如何经营自己的供给侧呢？
首先，对人才的关怀。德国比世界任何一个国家都在意学徒制度的保留，以及根据学徒制度所沿袭的一套激励机制。
圣加仑大学人力资源管理中心通过调研100家德国中小企业样本发现：
【 意制|为什么中国科创需要“德意制”？】92%的员工都曾拥有过师徒关系；97%的人对所在公司怀有某种明确的团队意识，并与公司的核心价值观一致；76%的企业拥有明确的传帮带制度及配套的激励和培训机制。这些企业中，包括了莱茵霍德·伍尔特（世界顶级的螺母制造商），沃尔夫冈·格鲁普（世界一等的马球衫制造商）这样的企业，良好的运转加上持之以恒的创新，使得此类企业在自己的细分赛道中建立了难以超越的品牌价值。
(1945年成立的伍尔特集团)
而品牌溢价所带来的财富回报，使得德国工人几乎拥有了全球最好的福利、最高的平均时薪（2013年为27.84欧元，同时间段内，中国不足3美元）和最具竞争力的尖端工程师团队。
其次，对资本的克制。
宏观上，我们很难直接把资本划归为供给侧，因为这涉及政府对待货币的态度：
货币是否作为刺激经济的工具进行使用，还是只关注价格的稳定；财政政策是否关注对产业面的刺激，或是关注预算的平衡。从货币和财政层面，德国政府给定的长期政策，历来是务实且直接的。
最大限度淡化货币通胀和杠杆效应，财政聚焦预算平衡，把所有的有价资产、货币、人才及土地都给到从研发到生产、工人的传帮带和信贷税收的扶持上。
政府绝不轻易印刷任何一张德国马克（当然，欧元生态的建立也让德国不得不做出巨大的妥协，但这是另一个故事），绝不轻易挤占任何科技进步所能带来的收益增量。把工业进步和科技进步的红利，尽可能放在人才培养和激励上，以此来驱动需求侧。
微观上，绝大多数的德国中小企业都不寻求上市，其核心目标均在生存和稳定。不痴迷于短期的经营业绩，更侧重于维护上下游的价值生态，包括对内部员工的培养，对供应商、客户和合作伙伴间长期关系的维系。
意制|为什么中国科创需要“德意制”？
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（鲜有人知，SAP是德国市值最高的上市公司）
这一切的背后，都进一步提升了员工对于组织的忠诚度，将离职率降到最低。从长期看，反而节约了反复培训的成本，同时将有价值的业务及客户资源、工艺工程Know-how留在公司，自然能在赛道中保持持久的竞争力。
最后，对国际市场的开放。
从拜访李阳的隐形芯片冠军，到海瑞克、莱茵霍德伍尔特等家族企业，他们对待国际市场的态度，是建立在细致和精确基础上的开放。
一家德累斯顿的芯片家族工厂，为何能找到远在大洋彼岸的一家A轮芯片公司的流片订单？为何在接触客户之前，该企业提供的方案恰好就能满足大洋彼岸的技术需求？为何他们能够在不参与创业也不参股的情况下，能够给大洋彼岸的创业公司精确的建议和咨询，最终保证客户利益？
我们总是习惯性将小规模和狭隘对等，总认为国际贸易是大公司才能企及的事情，与中小企业完全无关。
然而在上下游合作紧密且完整的德国工业体系下，任何规模类型的企业，都可能充分满足全球客户的需求，并提供全栈式解决方案。
这些拥有全套顶尖技术能力的中小企业，将来自全球范围的高净值收益一次又一次地投放到新一轮的产业分工和修炼中，这便是：
基础科学研究、技术商业化、和人才培养。
日积月累下，这种基于供给侧端改良的正循环，使得德国工业的发展愈发良性。尤其高端精密制造非但没有受到全球化的冲击，反而在这轮全球化浪潮中，得到了更好的发展机会。
科创不是中国制造的终点
2018年年末，受邀到惠州走访了一家手机玻璃盖板的机加工和清洗配套企业。百十来号员工，身穿统一的工作服，正有条不紊地对现有产品的型号、类别和材料进行数据化采集和分工。
虽然沿用手帐台册这种“古法”，但工人们有条不紊，也“平淡无奇”。
但神奇之处在于，自1987年建厂，默默耕耘数十载，从2015年开始，公司陆续获得伯恩光学、蓝思科技等国内顶级手机玻璃盖板大厂的订单，且订单持续性极强。
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