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猎豹|All in AI之后，猎豹转型狂想下的裁员潮( 二 )


工具类产品优势不再也加重了猎豹困局 。 据猎豹2019年财报 ， 其全年实现总收入35.88亿元 ， 同比下降28% 。 其中 ， 工具应用业务收入15.73亿元 ， 同比下降49.6%；移动娱乐业务收入18.72亿元 ， 同比增加5.2%；AI等业务收入1.43亿元 ， 同比增长72% 。
回归国内 ， 重仓AI成为猎豹的不二之选 。 不过 ， 猎豹移动的三级业务增长模式设想是 ， 以工具类产品出海、获取流量 ， 从而撑起第二梯队内容类产品的收入 ， 内容产品又将为第三增长级的AI产品提供资本支撑 。 工具类产品节节告退 ， 作为第二级的内容业务似乎也难支撑第三增长极 。
公开资料显示 ， 猎豹在内容业务上早有投资和布局 。 2015年 ， Facebook、Instagram等几大主流社交媒体都没有短视频业务 ， 猎豹在印尼入局短视频行业 ， 推出Shine ， 但据相关报道 ， 最终因没有盈利而被裁撤 。
2016年 ， 猎豹移动高级副总裁何雁丹（Yuki）带领当时负责电池医生的十几人团队转型做直播 ， 研发推出Live me ， 该产品一度风靡海外 ， 用户数超过2000万 ， 被视为猎豹从工具类向内容转型的关键一环 。
但以Live me为主打的产品生态并没有成为猎豹的第二个营收增长点 。 公开资料显示 ， 从2015年11月上线Google Play 到2019年3季度 ， Live me一直呈亏损状态 。 2019年第三季度 ， 猎豹宣布将Live me分拆 ， 收入不再计入合并报表 。
【猎豹|All in AI之后，猎豹转型狂想下的裁员潮】2017年11月 ， 今日头条母公司字节跳动与短视频分享平台Musical.ly签署协议 ， 全资收购Musical.ly 。 猎豹正是Musical.ly的A轮投资方之一 ， 以最初500万美元投入得到约2亿美元的现金以及字节跳动的股权 。
然而为补充公司现金流 ， 今年6月底 ， 猎豹交出了内容业务投资而来的底牌--将字节跳动股权全部出售 。 在发布公告当日 ， 猎豹移动股价大涨47.34% ， 报3.05美元 。 截至发稿 ， 猎豹移动股价已回调 ， 报1.99美元/股 ， 总市值2.78亿美元 。
All in AI壮志难成
子公司猎户星空是猎豹建立起第三增长极的依托 ， 猎豹CEO傅盛在提出All In AI战略时便宣布"要倾尽家产去完成一个梦想" 。
公开资料显示 ， 猎户星空成立于2016年9月19日 ， 是一家人工智能和智能语音服务提供商 ， 专注于研发智能家居产品和智能语音服务解决方案 。 猎户星空由猎豹CEO傅盛一手创立 ， 前百度语音首席架构师贾磊为联合创始人 。
自成立以来 ， 猎户星空共获三轮融资 。 成立当年12月 ， 公司获得由首钢基金独家战投的天使轮 ， 金额未知 。 2017年 ， 猎户获得来自猎豹移动、紫牛基金领头的A轮融资 ， 两家股东的创始人均为傅盛 。 同时 ， 猎豹移动也斥资4000万美元参投 。 2019年底 ， 猎户星空获得B轮融资 ， 投资方和金额均未公开 。
罗云所在部门裁员后 ， 员工的一个主要流向便是猎户星空 。 但其告诉时代财经 ， 猎户星空的人员也在流失 。 "毕竟AI真的是一个烧钱但很难短时间成长的业务 。 "
回顾猎豹在AI领域的落地应用 ， 最受关注的是2018年3月 ， 猎豹一次性发布了5款机器人产品：前台接待兼保安豹小秘、行走售卖机豹小贩、陪伴童年豹豹龙、小豹AI智能音箱、以及机械臂和豹咖啡 。
目前 ， 猎豹机器人总落地台数超过8000台 。 最大落地场景是商场 ， 落地超过5000台 。 据时代财经了解 ， 这些机器人多以商业合作的方式免费进驻 。 而根据猎豹2019年财报数据 ， 猎豹AI业务在2019年只创造了1.43亿元的收入 。
"AI硬件、机器人不好做 。 技术不成熟、不够智能、价格贵 ， To C业务消费者不买账 。 To B的话 ， 少数几个赛道可以帮企业降本提效 ， 比如物流机器人 ， 但更多赛道也都是在摸索 。 "易观分析高级分析师肖菲向时代财经表示 ， 而猎豹重仓的硬件 ， 不像软件可以快速迭代小步快跑 ， 酝酿时间长 ， 且成本高 ， 量产也困难 。


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