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猎豹|All in AI之后，猎豹转型狂想下的裁员潮

入职"海外小巨头"猎豹移动重仓的AI业务部门 ， 罗云（化名）怎么都不会想到 ， 两个月内 ， 自己会眼看着身边的同事们相继被辞退 。
9月初 ， 一封面向部门全体员工的邮件宣告了罗云也将成为裁员对象 。 "像下了判决书 ， 该来的终究还是来了 。 "罗云对时代财经无奈表示 ， 猎豹移动自2016年起就扬言All in AI ， 但目前来看依然困难重重 。
作为互联网初生代小巨头 ， 猎豹移动的国际化路径与早期的腾讯、百度等国内龙头企业不同 ， 它采取了一条"先全球化 ， 后本地化"的道路 。 早在PC向移动互联过渡时期 ， 猎豹以工具类产品完成了业务出海 ， 将中国互联网企业平台流量优势嫁接到海外 ， 成为Facebook、谷歌、Twitter等国际巨头的"座上宾" 。
猎豹移动曾描绘过三级业务增长模式--以工具类产品出海、获取流量 ， 从而撑起内容类产品的收入 ， 内容产品又为第三增长级的AI业务提供资金支撑 。 然而 ， 随着其他互联网企业在海内外市场渗透 ， 叠加海外市场政策不断收紧 ， 工具类产品风头不再 ， AI成为猎豹延续增长的最后一根稻草 。
2016年 ， 伴随着人工智能的崛起 ， 猎豹移动CEO傅盛提出了"All in AI"战略 ， 并创立了子公司猎户星空 ， 意在抓住AI和5G时代机遇 ， 加快业务转型 。 目前看来 ， 四年转型后 ， 这一过渡仍显吃力 ， 裁员的消息就是一个风向标 。
据罗云介绍 ， 此次"被离职"员工部分被子公司猎户星空收纳 ， "从上市公司到旗下创业子公司 ， 很多人都不乐意去 。 "
裁员风波再起
一年前 ， 罗云凭借着上份工作所积累的AI行业产品研发经验 ， 收到了来自猎豹AI业务产品经理的offer 。 彼时 ， 业内皆知猎豹All in AI的决心 ， 罗云亦对公司未来前景"感到有希望" ， 便入职了猎豹 。
不料才一年半不到 ， 公司的"结构性调整"比他想象的来得更快 。
2020年9月初 ， 包括罗云在内的部门 ， 有十几名员工收到内部邮件通知 ， 称"因公司业务调整 ， 部门的岗位即将取消 ， 大家劳动关系将在2020年9月底结束" 。
"很突然 ， 但是也早有预料 。 "罗云向时代财经陈述 ， "4月份也走了一批人 。 当时大家都觉得是受谷歌事件的影响 ， To C业务长期没盈利 ， 就给精简了 。 "
时代财经在职场交流社区平台看到 ， 一些同行从业者在猎豹相关讨论话题下直指"猎豹颓势明显" 。 另外 ， 在猎豹内部的员工交流社区中 ， 8月份就有员工在打听"（猎豹被裁后）转岗猎户的赔偿金有没有发放" ， 另有人询问机器人业务是不是"走了一大波" 。
不过 ， 让罗云和同事们都比较认可的是 ， 作为曾经风靡一时的互联网企业 ， 猎豹内部工作环境和氛围依然可圈可点 ， "大家工作都很认真、拼命 。 "罗云也指出 ， 猎豹的业务很多（包括游戏、工具、广告、AI to C \\AI to B ） ， 部门协同工作效率很快 。
"入职前 ， AI部门的人还是很多的 ， 大概有2400 ， 目前听说只剩下大概400人了 。 "罗云向时代财经表示 。 在职期间 ， 他深刻体会到了AI行业的"难" 。 疫情影响下企业客户没钱 ， 且AI目前在多数领域无法做到降本增效 。 猎豹自身是做To C业务起家 ， 做AI相关的政府项目（To B）比较费劲 。
海外业务大撤退
于猎豹和海外合作伙伴而言 ， 过去几年的"惺惺相惜"给双方带来了双赢的结果 。
以猎豹与Facebook的合作为例 ， 作为Facebook移动广告第一大合作伙伴 ， 猎豹代理的游戏广告收入在2016年同比上一年爆增168% 。 谷歌亦是如此--得益于猎豹工具及游戏产品导流 ， 谷歌拓宽了中国市场业务 ， Google Play等产品也帮猎豹完成了用户全球化过程 。
然而 ， 近两年海外巨头们不断收紧的广告政策让猎豹陷入困境 。 2018年1月 ， 谷歌推出新政策 ， 禁止开发者在App中加入锁屏广告 。 今年2月份 ， 谷歌实行"大规模打击移动广告欺诈"计划 ， 从Play Store下架了近600款破坏用户体验的Android应用程序 ， 其中猎豹移动旗下应用程序就有45款被下架 。


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