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中国经济网|西贝创始人称“996算个啥，我们是715，白加黑”，公司回应了

来源：文汇报
近日 ， 西贝创始人贾国龙在社交媒体上发布了一条“715工作制”的内容引起热议 。
“在我们的概念中 ， 996算个啥 ， 我们是“715、白加黑、夜总会” ， 我们就是这么拼 ， 经常是每周工作7天 ， 每天工作15小时 ， 白天加晚上 ， 夜里还总开会 。 ”
贾国龙称 ， 奋斗就应该是喜悦的、自愿的 ， 不是每天苦兮兮的 ， 边干活边骂人 。 辛苦肯定是辛苦 ， 但是别抱怨 ， 我们一起高高兴兴地去辛苦 。
你有多大的辛苦 ， 就有多大的收益 。 人们常说 ， 自律给我自由 。 同理 ， 奋斗才能创造喜悦人生 。
中国经济网|西贝创始人称“996算个啥，我们是715，白加黑”，公司回应了此言一出 ， 网友纷纷留言评论 。
有网友表示 ， 比起“007” ， 即一周工作7天 ， 从今天0点工作到明天0点 ， 一天干满24个小时 。 “715”真的是人性化太多了！
也有网友表示 ， 贾老板的话没什么毛病 ， 想要好的生活就是要奋斗 。 钱多事少离家近 ， 这样的工作只存在梦里 。 贾老板舍得给员工分钱 ， 员工愿意努力 ， 还有价值感 。
中国经济网|西贝创始人称“996算个啥，我们是715，白加黑”，公司回应了这其实不是贾国龙第一次提出“715工作制” ， 此前在抖音上也有贾国龙的相关访谈视频内容 ， “‘996’就已经把人吓着了 ， 多少人开始批判 ， 我们是‘715、白加黑’ ， 我们十几年前就这么讲??你有多大的辛苦 ， 就有多大的收益 。 ”
9月5日晚间 ， 西贝公关总监于欣接受采访时表示 ， “715”实际上是西贝员工自主工作状态的一种描述 ， 并不是一种企业硬性的标准 。 “员工在西贝工作有很强的自驱力 ， 把西贝的工作当成自己的事业来干 。 ”
于欣告诉采访人员 ， 西贝有很多给员工的红利 ， 例如好汉工程、合伙人工程、梦想工程 ， “以激发、培养员工的创造力、自主工作的欲望和能动性 。 董事长贾国龙常讲 ， 价值创造决定价值分配 ， 价值分配拉动价值创造 。 换言之 ， 价值创造的多得到的收入就多 ， 想得到更多的收入就去创造更多的价值 。 因为有这些对员工的激励政策 ， 鞭策员工多劳多得 ， 员工当家做主的意愿足 ， 自然愿意分配给工作的精力和时间就多 ， 当然也会获得对等的经济回报 。 ”
于欣称 ， 西贝总部员工在工时方面遵循法定节假日的工作标准 ， 不存在企业平白无故给员工超负荷的工作量 ， 更不存在企业违法用工 ， 希望大家不要过分解读 。
此次风波是今年2月后 ， 贾国龙和西贝再一次引起大众关注 。
2月1日 ， 贾国龙曾公开称 ， 受到疫情影响 ， 西贝400家线下门店基本停业 ， 只保留100多家外卖业务 ， 预计春节前后一个月损失营收7-8亿元 ， 同时2万多名员工一个月支出就在1.5亿左右 ， 若疫情无法有效控制 ， 企业账上现金流撑不过3个月 。
这个消息瞬间刷屏 ， 不少顾客开始声援西贝 ， 并为之担忧 。
在贾国龙公开“哭穷”7天后 ， 某银行1.2亿元流动资金贷款入账西贝餐饮集团 。
贾国龙表示 ， 西贝的困境是餐饮业面临考验的一个缩影 ， 而西贝获得的帮助 ， 也是近期从各地政府到银行“暖企行动”的反映 。
【中国经济网|西贝创始人称“996算个啥，我们是715，白加黑”，公司回应了】综合中国经营报、新京报、网友评论等


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