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任正非|任正非最新发声，信息量很大！( 五 )


3、公司有允许员工在内部自由流动的机制
我曾专门针对员工的流动性对各级主管有过批评 ， 要求各级主管要开放 。 战略预备队有一个班专门管员工流动 ， 如果你跟主管合不来 ， 或者岗位与你的能力、方向不一致 ， 那你可以跳到这个班来进行培训 。
这个班大概有9600个职位可供选择 ， 现在参加选择的只有3000多人 ， 所以你有机会选择到适合发挥自己才能的地方去 。 允许员工自由流动 ， 能解决平衡问题 ， 这也是双向的威胁 。
如果员工不努力工作 ， 离开这个岗位 ， 在另一个岗位也可能会被淘汰；如果领导没有好好干 ， 下属都走光了 ， 他就是“空军司令” ， 就会坍塌 ， 想当官就要领导大家打胜仗 ， 奖金多 ， 大家都愿意跟你干 。
我们已经开放流动机制 ， 但是也批评了胡乱流动 ， 今天想想这个岗位合适 ， 明天想想那个岗位合适 ， 那就蹉跎了岁月 。 你应该想到 ， 自己最合适到哪一点 ， 就盯着这一点持之以恒地发展 ， 可能你就会成为最好的你 。
有些人虽然不够聪明 ， 但是他矢志不渝做一件事 ， 就有了很大的成功 。
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心声社区是罗马广场 ， 鼓励每位员工批评内部管理问题 。 允许批评 ， 公司才会更健康 。
每位员工知道所在系统的问题 ， 要敢于揭露矛盾、暴露问题 ， 我们才能治理问题 。 敢于直面人生 ， 是每一个管理人员最重要的品德 。
博尔顿的新书《涉事之屋：白宫回忆录》网上已有 ， 你们可以看一看 ， 站在美国的立场上 ， 他是伟大的国家主义者 ， 敢于把问题揭露出来 ， 希望美国变好 ， 虽然他的观点我们不一定认同 。
心声社区就是一个罗马广场 ， 你们可以穿着马甲或实名去发言 ， 公司高级领导都在读跟帖 ， 有些批评公司的人还得到了机会 。
因为把存在的问题暴露出来 ， 不等于否定 。 但是心声社区的发言仅限公司内部问题 ， 不准涉及社会问题；也不要指名道姓进行人身攻击 ， 因为你的根据可能不是很充分 ， 你知道某个人有问题 ， 可以向道德遵从委员会、审计部反映 。 除此之外 ， 心声社区对管理问题完全是民主的 。
最后 ， 用毛泽东的一句话来作结束语：“世界是你们的 ， 也是我们的 ， 但是归根结底是你们的” 。
你们今天桃李芬芳 ， 明天就是社会的栋梁 ， 这句话应该代表所有人的心愿 ， 一定不要辜负了这个时代赋予给你们的历史使命 。 谢谢大家！


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