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任正非|任正非最新发声，信息量很大！( 三 )


比如 ， 现在你说只懂1G、2G ， 那是要被淘汰的；如果你懂3G、4G ， 可以作为师傅带带徒弟 ， 完成产品线生命周期管理 。
我们已经跳到新领域来了 ， 专家就一定要在这个领域里搞明白 。 专家的工作方式与组织形式 ， 要垂直循环 ， 也要有横向循环；垂直循环使你能知“天气” ， 又能吸收“地气” ， 一些做出突出贡献的员工也容易在循环中冒出来 ， 但是不适应发展的专家淘汰也快 。
让优秀份子能浮上来 ， 我们才能保护这个人才 。 大家都想做专家 ， 那要有真本事 ， 要去炼钢 ， 多苦啊 。 是“拼刺刀”啊 ， 拼不动“刺刀” ， 就要及时换岗位 ， 找不到合适的岗位怎么办？年龄不是问题 ， 看你个人的学习与实践情况 。
第三类是行政管理队伍 ， 主官和主管每年强制性10%的末位淘汰 ， 即使全优秀也是硬性的 ， 这样才有新的血液循环 。 大家也看到AT团队改组的文件 ， 任期两年制 ， 使用的方法是“君权神授”与“民主推举”两者结合起来 ， 对AT成员的履责形成合理的制约 。
所以 ， 我们的岗位没有对年龄限制 ， 而是看你的能力和贡献能不能适应作战 ， 如果只看年龄 ， 我早就被淘汰了 。
当然 ， 我们的退休机制也很宽松 ， 公司已经有明确规定 ， 带病可以退休 ， 允许保留一定的股票 。
如果你认为自己病了 ， 写个报告给领导即可 ， 不需要医生证明 ， 只有你最了解你 ， 退休后把身体养好；如果你认为自己还年轻 ， 想奋斗 ， 那就好好学习 ， 努力贡献 ， 一定要跟上队 ， 要有驾驭工作的能力 ， 否则没人会同情你 。
华为不会对工龄实施保护 ， 只是对你的贡献进行保护 。
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战略预备队是选拔制 ， 是一个转人磨芯的过程 。 加强学习 ， 加强自我激励 ， 不要过于在意一时成败 ， 只要坚持不懈地努力 ， “乌龟”也能追上“龙飞船” 。
1、战略预备队不能像大学一样以培养为中心 ， 而是选拔制 ， 包括有少量的淘汰
战略预备队不可能把你们训练成一个非常熟练的工程师 ， 它只是一个起步 ， 一个转人磨芯的过程 。 经过基础训练以后 ， 你可以去应聘自己有意向的岗位 ， 进入那个领域以后 ， 再去升华 ， 靠自己去深刻认识和理解 。
比如 ， 5G场景化是一个新课题 ， 我们高层和技术层都还没有完全搞明白 ， 现在敞开了一个机会窗 ， 谁去搞明白 ， 谁就有机会 。
我们很多样板点都做了贡献 ， 有些文件是公开的 ， 你们可以跟随去阅读 ， 看看对你有什么借鉴 。
2、自我学习和努力是最重要的
我们的战略预备队刚刚开始 ， 黄埔军校和抗大从来都是一期、二期、三期没有第四期厉害 ， 这不是学员的问题 ， 而是管理层面的问题 ， 早期的教官不知道如何管理好训练环节 。
每天出操主要是进行一些队列训练 ， 让大家转换一下精神面貌 ， 调整一下身体与行为素养的作风养成 。
如果考试科目刚好不是你擅长的 ， 考得不好 ， 就证明你不好了吗？不会！历史上有很多没有考上大学的人成为天才 ， 学历低的人也能做出很大成绩 ， 历史不能说明任何问题 ， 关键在个人努力 ， 在实践中发挥出你的作用才能证明价值 。
一时的考试不能说明什么 ， 但总要有个过程；工作分配得不好 ， 不等于将来你就不能冒尖 。
所以 ， 预备队成员不管将来是分到哪个班 ， “王侯将相宁有种乎” ， 没有说落后的人将来一定不能做将领 ， 我们不要因为一时没有跟上步伐就气馁了 。 大家不要太在意这点 ， 而是生生不息的自我努力 。
有人可能会跑得很快 ， 有人稍微跑得慢一些 ， 大家不要担忧自己的起落 ， 就是踏踏实实做好本职工作；也不要总去考虑人力资源应该如何激励 ， 更重要是关注自己如何把事做成 ， 日夜想做好工作 ， 成了以后 ， 激励随后自动会跟上来的 。
虽然公司的官僚化还是有的 ， 但没有那么严重 ， 总体是开明、开放的 ， 不会恶意压制 。


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