杨某|我们和厦门国际银行前员工聊了聊:真有不喝酒会挨打的“规矩”吗?( 二 )
同事间关系我觉得挺好的 , 当时业务开展的也不错 , 早上开晨会 , 晚上开晚会 , 总结每天的业务情况 , 第二天跟行长汇报 , 每天都围绕着怎么把业务做大 。 我对当时行长印象很好 , 他个人能力很强 , 内部的奖惩制度也很清晰 , 大家年龄差的也不大 , 也没有什么山头主义、倚老卖老的情况 , 除了业务压力大点都挺好 。
DoNews:会有出去应酬喝酒 , 发生类似事件的情况吗?
厦门银行前员工:出去喝酒肯定有 , 包括聚餐、团建 , 还有对公陪客户都有 , 但我觉得还好 , 从没出过打人的事情 。 人有酒量高低 , (酒量)不太行的就自己趴着休息 , 还可以的接着喝 , 我们当时那一批多多少少都会喝一点 , 不过不会逼着人喝酒 , 后来熟悉了 , 谁不能喝酒我们都清楚 。
DoNews:你怎么看待这个因为员工不喝酒而打人的领导?
厦门银行前员工:挺奇葩的 。 我理解这个事情 , 跟个人的关系比较大 , 在厦门国际银行 , 即使北京分行内部 , 各个支行也是相互竞争的关系 。
每个支行行长的领导风格 , 怎么带团队的 , 是什么样的人 , 有什么客户资源和背景 , 都会直接影响整个支行的节奏和业绩 。 因为各个支行的产品都是一样的 , 但业绩有的支行好有的差 , 这和行长的领导能力、格局、营销经验等有很大关系 。
厦门国际银行招人其实不太注重学校和专业 , 招人很多元化(注:国有行或大行一般对学校和专业卡的更严格 , 此次事件的主人公毕业于中国传媒大学) , 新的员工进去都是跟着领导学 , 因此领导们的作用就会更大 。 所以我感觉支行的职场风气跟人的关系很大 , 换一批人可能就不会出出这种事 , 这事情不好说 。
DoNews:在你看来对董某和罗某的处罚算严重吗?
厦门银行前员工:这种人肯定要严肃处理 , 有些拎不清 , 还怎么带队伍?处罚的话 , 支行的公司是分为基本工资+季度绩效工资+年终奖 , 基本工资没多少 , 主要是季度绩效和年终奖 。 他们具体的收入不好说 , 毕竟跟支行的业绩挂钩 , 我估计处长业绩还行的话 , 年收入50万以上肯定有 , 支行行长收入不好估计 , 存款几百亿跟几十亿的支行没法比较 。 两个季度的绩效工资 , 大概占到年收入的百分之十几 。
从与这位厦门银行前员工的对话中我们了解到 , 新员工杨某的两个问题:喝酒显然不是银行必须的要求 , 但有的领导的确会给员工带来超越了职责范围外要承受的压力 。 杨某遭遇的情况在厦门国际银行中不是普遍现象 , 但由于基层银行体制上的原因 , 行长等领导层的个人习惯 , 对一家支行的影响力很大 。
虽然这次厦门国际银行人事部门对事件处理的速度和力度 , 都表现良好 , 但我们还是会担忧 , 如果选择"硬刚"领导 , 那以后会不会有被穿小鞋的可能?
8月27日 , 中国银行协会在题为《加强行业自律 , 涵养清廉文化》的文章中指出 , 银行业的确存在"酒桌文化"的陋习 , "喝多喝少是能力 , 喝与不喝是态度" , "酒杯一端、业务好谈" , 其次是有"圈子文化"的陋习 , 就如杨某被扇耳光 , 但追骂他到电梯的却有其他的同事们 , 最后还有"奢靡之风" , 比如这次事件发生的盘古七星酒店 , 在美团搜了下团购的价格 , 大家可以感受一下 。
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"针对涉事银行对外发布的说明 , 仅采取严重警告、扣罚绩效之类轻描淡写的处罚 , 无异于罚酒三杯 , 行业内外和广大公众颇有微词 。 "中银协在文中还表示 , 近期修订了《银行业从业人员职业操守和行为准则》 , 并拟建立银行业从业人员禁入黑名单 , 从业人员因行为恶劣 , 对行业造成重大损失和负面影响的将考虑纳入行业禁入黑名单 , 对出现类似有损行业形象行为和事件的银行分支机构 , 在整改未落实期间禁止其参加中银协"星级网点""百佳、千佳单位"等文明规范服务评估活动 。
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