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华为|多少企业的失败，是从“学习”华为开始的( 二 )


凌晨12点 ， 华为的写字楼灯光正式熄灭 ， 员工全部下班 。
华为的员工拼吗？阿柒敢肯定的说：“拼！” ， 但华为的薪资也同样惊人 。
有一位华为的员工在网上晒出自己的薪资 ， 看呆了不少“社畜” 。
他的职位是销售总监 ， 本科毕业后在华为工作了6年 ， 后来离职 。
月薪最高的时候包括年终奖和股票分红就有18万 ， 其他月份基本是4万多 。
总收入那一栏显示着100多万的工资 ， 令人羡慕不已 。
华为在追求“狼性文化”的同时 ， 也舍得将成果分给员工 ， 但无奈不少公司只学到了“狼性文化”的表面 ， 一味要求员工拼命工作 ， 但却忽略了内在 ， 也就是华为最成功的根本点：利益分配 。
从公司开始启用996工作制度的那一刻开始 ， 也无异于宣布大部分公司实行“狼性文化” ， 看似朝气蓬勃的工作环境背后 ， 是无数员工的心酸 。
“狼性文化”引起的职场残酷相信不少职场人士发现了这样一种现象：不少公司打着“狼性文化”的口号 ， 要求员工放弃假期 ， 免费加班 。
就像阿柒在朋友圈看到那张《奋斗者自愿申请书》 ， 字行之间全是要求员工无私奉献 ， 牺牲小我成全大我 。
很多人都以为阿柒是在捏造事实 ， 但真相远比我们想到的更残酷 ， 有人说自己的公司已经在很久之前发布了类似于那份申请书的条款 ， 公司往往给员工的就两个选择 ， 要么签名留下 ， 要么卷铺盖走人 。
在“狼性文化”被如此扭曲的情况下 ， 甚至连华为的员工都不得不站出来呼吁各个老板理智一点 。 面对着如同“霸王条款”的申请书 ， 不少大厂的员工纷纷站出来指责该公司简直“丧心病狂” ， 把活生生的员工当成机器人 。
近些年来 ， 越来越多的人在说90后耐心不足 ， 在一家公司做不到几个月就走人 ， 往往一言不合就辞职 ， 但事实真的是如此吗？诚然 ， 可能有极小部分90后会出现这样的情况 ， 但绝大部分90后还是很沉稳的 ， 他们唯一的要求就是薪资能符合自己的付出 ， 而这个要求 ， 在很多小厂都无法实现 。
许多小厂的老板经常抱着这样一个思想：铁打的公司 ， 流水的员工 ， 社会上那么多人 ， 你不愿意来做 ， 自然会有其他人来做 。
但这样的思想其实是错误的 ， 一个公司的发展必须依靠人才 ， 而留住人才靠得就是好的待遇 ， 如果一个公司只知道不停换员工 ， 说到底这家公司最后的结果只有一个 ， 那就是倒闭 。
而社会上多少小公司的倒闭 ， 往往就是从学习华为的“狼性文化”开始的 ， 精髓学不到 ， 学到的都是皮毛 ， 甚至是糟粕 。
华为成功的背后 ， 是企业与员工关系的反思坦白讲 ， 华为的成功是有迹可循的 ， 但又是很多人难以做到的 。
“利益取舍”这四个字说起来容易 ， 做起来却很难 ， 在利益面前有多少人能保持清醒的 ， 而且还是长期的清醒 ， 我想除了任正非之外 ， 也只有极少数人能做到 。
事实上 ， 华为成功的背后 ， 真正让无数老板值得学习的是企业和员工的关系 。
在这个时代 ， 企业和员工的关系其实并不复杂 ， 从“多劳多得”开始 ， 意味着二者之间无非就是雇主和雇佣者的关系 ， 企业花钱让员工工作 ， 员工拿了企业的钱 ， 做出应有的价值 ， 在这期间 ， 如果员工做出了优异的成绩 ， 企业应当有奖励 ， 而员工的工作完成度不符合标准 ， 企业也会将其辞退 ， 二者的关系本就如此简单 。
可是在“金钱”时代下 ， 有某些企业的老板想方设法克扣员工的既得利益 ， 他们总以为自己是老板 ， 怎么做都是对的 ， 殊不知正是因为这种做法 ， 导致他们的公司一步步走向深渊 。
华为为什么能成功？
说白了他虽然要求员工承担极大的工作量 ， 但也尊重他们的劳动成果 ， 给出的薪水让每一个华为员工都很满意 ， 在这样的情况下 ， 华为才能爆发出强大的活力 。


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