美的|方洪波减持、格力集团“移情别恋”，家电业转型不易 | 如数家珍
家电业两个“三好学生”美的集团（000333.SZ ， 下称“美的”）和格力电器（000651.SZ）最近有两个相关的新闻 ， 让人从侧面感到家电业转型升级的不易 。
首先是美的集团董事长兼总裁方洪波9月2日大笔减持美的股份 ， 他原持有美的1.17亿股股份 ， 这次卖掉2000万股 ， 减持参考市值达13.62亿元 ， 减持成交均价为68.12元 。 美的市值7月底已突破5000亿 ， 如果短期内将很容易再攀高峰 ， 他是否会选择此时做出任内的首次大笔减持呢？
其次是格力电器原大股东格力集团与小米集团战略合作 。 今年初格力集团完成出让格力电器控股权 ， 后来格力电器受疫情和渠道变革因素影响而业绩波动 ， 格力集团可谓“高位套现” 。 如今它扶持小米集团完善集成电路、人工智能、工业互联网等领域布局 ， 为何当初不支持格力电器呢？
美的集团目前是国内A股市值最高的家电类上市公司 。 今年7月初市值站稳4000亿元时 ， 美的集团的创始人、实际控制人何享健曾请美的集团高管层吃饭 。 没想到过了约20天 ， 7月29日美的集团就迎来了市值首次突破5000亿元的高光时刻 ， 当日收盘股价71.63元 ， 美的内部都举杯相庆 。
文章图片
【美的|方洪波减持、格力集团“移情别恋”，家电业转型不易 | 如数家珍】今年上半年 ， 美的集团实现营业收入1390.67亿元 ， 同比下降9.56% ， 归母净利润139.3亿元 ， 同比下降8.29% ， 虽然受疫情影响而业绩下降 ， 但降幅在中国三大白电龙头公司中是最小的 。 不过 ， 保持营收规模、净利润、市值的领先 ， 并不意味着美的可以高枕无忧 。
今年7月 ， 美的集团中国区总裁吴海泉在介绍美的推进渠道变革、覆盖不同应用场景的做法时指出 ， 以用户为中心 ， 最关键的还是有创新性的好产品 。 美的高端子品牌COLMO的相关人士私下交流时说 ， 期待一款颠覆式创新的产品把COLMO品牌引爆 。
何享健曾提出美的两个“5000亿”的目标 ， 一个是市值5000亿元 ， 已经达到；另一个是营收5000亿元 ， 预计实现还要三五年 。 美的通过数字化转型 ， 运营效率领先已经做到 ， 但是真正引领行业的产品还在孕育之中 。
对于方洪波的减持 ， 美的集团回应称 ， “因方总个人资产配置需要 ， 且系首次减持”；交易受让方以海外投资机构为主 ， 会继续长期持有 ， 且根据法规要求交易后六个月内受让方也不得减持；未来三季度美的基本面继续向好 ， 预计单季收入将实现强势增长 。 这些均需时间来验证 。
另一白电巨头格力电器 ， 其原大股东格力集团9月3日与小米集团等签署战略合作协议 ， 将出资35.45亿元参与投资和管理由小米集团发起的小米产业基金 ， 围绕集成电路、人工智能、工业互联网、核心装备、前沿科技等领域的小米生态链和优质供应商进行深度布局 。
格力电器、小米集团都是从珠海起家的知名企业 。 今年上半年 ， 格力电器实现营收695.02亿元 ， 同比下降28.57% ， 归母净利润63.62亿元 ， 同比下降53.73% 。 今年年初 ， 格力集团将所持格力电器15%股权以416.6亿元的价格转让给高瓴资本 ， 仅保留格力电器3.22%的股权 ， 成为小股东 。
格力电器董事长兼总裁董明珠与小米创始人雷军过去曾有一个“10亿赌约” ， 董明珠险胜 ， 去年格力电器总体营收仍高过小米集团 ， 但是今年一季度已被小米集团超越 。 当下 ， 格力面对着空调业受房地产调控和疫情双重影响下收缩的挑战 ， 并经历由线下渠道为主向新零售转型的阵痛 。
一方面 ， 空调业整体营收规模如何保持稳定增长 ， 从美的手中夺回空调一哥的地位；另一方面 ， 冰箱、洗衣机、小家电、智能装备等新兴业务如何突围发展 ， 形成更显著的规模 。 更重要的是 ， 格力产业链上下游的各个环节 ， 如何通过数字化转型 ， 提升整体的运营效率 ， 都是董明珠面对的课题 。
推荐阅读
- 美食工坊|而有一个很唯美的名字，日本仍保留使用，古代的苹果不叫“苹果”
- 财经锐眼|背后有何玄机？，美的董事长大笔套现近14亿
- 穿搭：文雅甜美的穿搭，显瘦有气质
- 中国经济周刊|美的方洪波减持，格力董明珠增持，空调价格战一触即发？
- 今年8月|【聚焦增减持】中期业绩失守 小家电反攻 美的集团突遭股东减持31亿！
- 爱库存与美的达成战略合作，共建新电商生态
- 最美的时光|重点项目建设巡礼 | 顺丰水果仓落地杨凌 一起感受速度与“寄”情
- 美的集团|美的集团成立新公司 经营范围包括建筑楼宇智慧化及控制系统等
- 美的|?套现13亿！美的董事长首次减持：不改外资青睐度 三季度收入或强势增长
- 穿搭|气质美女, 穿搭藏青色裙裤, 美的出众又优雅