《财经》杂志|保险行业还需精细化运作，北京人寿保险股份有限公司总经理汪军：应对低利率挑战( 二 )
其实像美国和日本公司也是经历过同样的问题 ， 比如日本公司 ， 日本泡沫之后在上世纪90年代他的利率曾经是9次下调 ， 从5%下调到0.2%几 ， 最著名的就是日产保险破产了 ， 当时在日本整个保险公司叫“不败的公司” ， 也是由于利率的问题产生了巨大的利差损 ， 导致破产 。
【《财经》杂志|保险行业还需精细化运作，北京人寿保险股份有限公司总经理汪军：应对低利率挑战】有什么办法、有什么措施呢？大概可能面临风险有几点：
第一点 ， 对于加强一些产品方面的创新 ， 调整产品结构 ， 降低负债成本、降低管理费用 。
第二点 ， 加强资产负债的匹配 。
第三点 ， 配置相对收益比较高的权益类、另类产品包括日本当时还投资一些海外的资产 。
在咱们国家我想可能也有几点：
第一 ， 看看符合国家发展战略的一些创新项目 。
第二 ， 公司本身的精细化管理和专业化管理要提升 。
第三 ， 股权、另类投资的运作水平要提高 。
主持人：为什么在风险资产 ， 比如像科技股票 ， 像避险资产 ， 黄金 ， 同时也这么好的表现 ， 大家认为未来股票、黄金双牛的格局能否延续？
汪军：作为保险机构刚才我给大家也介绍了基本的配置 ， 大家看看他的收益率 ， 作为保险公司银行存款的收益率大概齐在2点多 ， 证券也在2点多 ， 债券投资基金可能是7点多 ， 股票7点多 ， 其他的房地产可能是7点多 。 保险公司大类资产 ， 因为保险公司有负债的刚性需求 ， 比如说我们的万能险 ， 基本上结算利率是5.5左右 ， 如果我们保险公司达到最基本负债 ， 大家看到我们保险公司没有别的太多出路 ， 只能往高风险高收益角度配置 ， 基本上像股票权益这些方面多配一些 ， 这是第一点 。
第二点 ， 刚才说未来发展配置什么？就是国家提出双循环 ， 我个人想法还是围绕国家政策从供给端到需求端 ， 供给端技术方面比如说军工、芯片等这样的龙头产业 。 基础设施：5G、新基建 。 包括未来粮食方面 ， 国家粮食安全育种 。 从需求端 ， 可能是消费这一块 ， 消费和国家“一带一路”相关的产业布局 ， 这一块可能相应的公司来选择 。
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