出货量从数以百万计到只有1000，李楠离开魅族后创业的得与失( 五 ) 从去年7月确认离职后

但如今，中国品牌在全球市场获取reputation是必然事情，就像任天堂这样的日本品牌在全球消费者中获得reputation ，我们今天一定能到这个水平。

新京报：所以你们的目标会是成为中国的任天堂。

李楠：如果可能的话，我们会努力的。

新京报：中国制造在全球的竞争力来自于供应链，但这种供应链需要以出货量为前提，你谈到的柔性供应链，可以如何实现？

李楠：

我们给整个供应链提供了几百上千万的大货，但今天供应链品牌日益集中化，集中化的结果就是它们对供应链的议价能力越来越低，它们不缺量，缺的是利润。未来它们一定是有大货，但同时需要一些能提供高利润的品牌。

因为是小批量、定制化，而且品质要求高，小众品牌给它们更多利润是应该的。如果想真正实现可控的小批量，这跟全数控相比成本确实会上升很多。

除了给予更高的利润，柔性供应链的建立需要靠推动整体的数字化，如果没有数字化，供应商做得太辛苦，所以要尽量用数控的方法，这样对于供应链来说就没有总量的概念，只有工时。

因此柔性供应链的实现有先后顺序，先是数字化，然后才是按需生产，而且按需离我们还很远，现在本质上还不是按需而是小批量，预计真正的按需还要等三到五年时间。

“未来只有亚文化的爆发，但没有一个统治地位的主流文化”

新京报：怒喵科技将在三年之内跨界12个亚文化领域，包括哪些领域？

李楠：我们指的亚文化领域，实际上是指设计风格上的亚文化，比如这次我们是Cyberpunk ，下次是山海经，等最后看能不能试Akira（阿基拉）。

出货量从数以百万计到只有1000，李楠离开魅族后创业的得与失( 五 )